《浅析新形势下农信社企业文化建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析新形势下农信社企业文化建设（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅析新形势下农信社企业文化建设农信社企业文化是信合员工在思想、道德和价值观念等方面共同推崇和遵循的精神理念，是信合行为的内在依据。农信社肩负支持农业、发展农村经济的重任，必须充分发挥金融主力军和联系农民的金融纽带作用,加强有自身特色的企业文化建设，十分重要，好处有三：1、有利于增强集体向心力。搞好信用社企业文化建设，能够潜意识地改变人们原先从个人角度出发建立起来的价值观念，代之以信合为中心的共同价值观念，对信用社产生一种强烈的向心力和荣誉感，强化集体意识，对农信社的社会职能和工作目标有深刻的理解，从而自觉地运用制度、规定来规范约束自己，以大局为重，增强凝聚力。2、有利于提高综合素质。企业文化建
2、设实际上是以人为中心，以提高人的素质为中心内容的“软”管理。企业文化建设通过多种方式关心、理解和尊重员工，帮助解决工作和生活中的困难，特别是满足他们实现和发挥自身价值的深层次需要。在这种文化氛围中，员工就会自觉形成凝聚力，就会产生较强的上进心和责任感，自觉学习的热情就会空前高涨，员工综合素质就必然会提高。3、有利于树立外部形象。农信社作为农村金融主力军银行相比较,社会影响和知名度不是很高。这就需要开展以创建文明行业为中心内容的企业文化活动，通过为客户提供热情周到、方便快捷的服务，建立农信社良好的信誉和社风；通过广泛的宣传，让社会认识农信社的特殊性和职能，形成社会认同的性合作性银行价值评价标准，
3、赢得社会广泛的理解和支持，有力地促进农业和农村经济发展。根据目前农信社管理的需要，信用社企业文化建设应纳入经营目标管理，变“软”管理为“硬”指标。1、企业文化建设应坚持以思想教育为主，力求创新、务实。坚持观念创新，做到持续深入。把树立现代化观念作为文化建设工作的中心内容和重要目标，通过加强企业文化建设提高员工素质，形成一种人人自觉学习新知识、新科技的文化氛围。各级领导应把企业文化建设纳入业务工作的总体规划中，作为一项经常性工作来抓，做到思想上同重视、工作计划中同安排、工作检查中同指导、目标管理中同考核，真正从思想上、组织上、运行机制上保证企业文化工作向业务工作渗透。坚持内容创新，生动活泼、方法
4、创新，灵活多样。不能单一采取行政命令的方式，应根据人员的年龄、文化水平和工作岗位等不同层次，采取多种教育方法，做到以理服人，以情感人。多层次、多方位学习先进管理经验和模范典型事迹，感召员工的思想言行。2、企业文化建设应紧密融入于业务工作，确保业务过硬、成效一流。企业文化建设只有紧密结合业务才会富有生命力。目前，对农信社来说，把从严管理与优质服务有机结合起来是企业文化建设的突破口。要本着切实帮助加强经营管理、搞好经营的原则，迎难而上，开源节流，积极清欠盘活，并适时帮助农业,农村经济的发展，培植新的利润增长点，实现银企双赢。3、企业文化建设应活跃于源源不断的精神动力，做到奋发向上、争先创优。农信社企业文化建设的重点是激发员工的精神动力，形成团结进取、奋发向上和争先创优的强大凝聚力。凭借这股凝聚力，不断提升服务品位、发挥内部潜能，突出文化建设住旋律。增强员工办好农信社的信心，充分调动员工工作主动性和主人翁精神，实现由“要我做”转变为“我要做”。激发员工学先进、赶先进的工作热情，使广大信合员工主动地、自发地干好本职，形成一个比学赶帮超的争先创优的氛围。
