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1、设备经理述职报告设备经理述职报告设备经理述职报告1 光阴飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，获得了一定的成绩。但还存在一些缺乏，有待进步和改良。一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；2、参与巡检和重点维护、维修工作；3、负责机电组和变配电室的现场标准和管理；科室工作：1、平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表；2、质
2、量工作：整理维护设备档案资料；搜集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；3、完成领导安排的其他工作；二、主要成绩1、在机电组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；3、组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间消费设备的正常运行；4、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；5、参与能组设备的局部维修，保证了能设备的运行；6、在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控
3、制液位后运行正常，至今无异常；7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作；8、参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；10、做好平安工作的各种记录、报表；11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的搜集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；三、经历体会1、塌实刻苦进步专业技能作为一名技术人员，专业技术程度是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联络实际，在实际中不断探索、不断积累。同时，也要虚心请教，掌握各种相关专业知识。2、努力钻研进步管理才能对于刚
4、从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否那么就是纸上谈兵了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视考虑，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤考虑的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于考虑，以致带着班组以最正确的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进展沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！3、注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的过失都可能导致整个工作
5、的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆提供材料和根据。四、存在问题和缺乏1、工作中有时有点粗心、不够细致；2、在专业技术上钻研不够；3、组织管理力度不够；针对上述问题，在今后的工作中要克制粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有缺乏，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，进步自己！
6、设备经理述职报告2 各位领导、同志们：大家好！我叫*，在*年这一年的时间里，作为设备科副科长，在各位领导的带着下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：一、设备科维修人员实行派工制度，进展工资的二次分配。一直以来，设备维修人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的管理要求，员工工作积极性普遍不高。在这种情况下，我们结合公司的实际情况，参考别家经历，制定出我们的派工制度。从20年3月份开场试推行，并广泛听取大家意见，进展3次修改，现已根本成型。在派工制度的施行过程中，员工工作积极性普遍进步，责任心也不断加强。二、编制工具用具平安操作规程。20年公司成立之初，对设备科
7、局部工具用具制定出了平安操作规程，通过三年多的开展，设备科新增大量的工具用具。工具的使用只是口头传授，没有很好的进展标准。20年8月份，根据部门的要求，设备科开场列项进展工具用具平安操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、平安考前须知、故障分析p 与处理进展总结，较完好地制定出了相应的平安操作规程。三、设置备品配件仓库，制定备品配件管理制度。随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年逐渐增加，这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种情况下，我们自制货架，在一个月的时间里，就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置，专人管理，库存少于一定数量时，及时报方案进展采购。这样一来就消除了因没
8、有维修配件而影响消费的隐患。四、根据维护保养制度，我们对消费设备及相关设备进展了维护保养。全年我们共对84台减速机类设备进展光滑保养2次，其他类设备光滑保养4次。共对车间内控制柜类设备维护保养2次，对各箱式变电站维护保养1次，对高压控制柜维护保养1次。从1月到11月共计进展设备检查维修967次。五、根据董事长开展“节约运动”的指导精神，在节能减排清洁消费方面，设备科肩负起了重要责任。在公司领导的指导下，我们共完成清洁消费工程10项，为公司节约大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低本钱，在设备维修和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽量自己加工，减少了委托外部加工或购置
9、的数量，为公司节省了不少的开支。在这过去的一年里，通过领导的支持和同事们的协助，做出了一些成绩，但还有以下几个方面没有做到位：一、对设备的巡检力度不到位。根据制定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进展巡检，但由于实际工作中，自己安排不当，巡检出现打折扣现象，很多问题发现不及时，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强巡检，认真对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下属的工作强度，更加合理的安排好科室的工作。二、自身的业务程度提升不够。作为一位年轻的管理者，管理经历欠缺是在所难免的，在这一年中通过领导的指导和自己的努力，管理程度有了很大的进步。管理程度进步了，技能程度却根本
10、上是原地踏步，没可以使技能程度得到很好的提升。在明年的工作中，我不仅要注重管理经历的积累，同时还要抽出时间对维修工作技能进展加强训练，各项技能程度应该走在各下属的前面，这样才可以更好地指导他们的工作。对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和方案：一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进展维护、保养、光滑。国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班，进步员工的幸福指数。二、针对维修人员工作经历缺乏，技能不娴熟等问题，下一步要加大对维修人员进展工作技能的全面培训，开展技能竞赛，进步他们对现有设备问题的处理才能。对个别人员根据特长，进展针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。三、开展创新改良和节约运动从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面。例如：1、根据进口卷取机绕丝器防护罩的启发，对国产44台卷取机进展修改，解决目前绕丝器卡丝造成的频繁维修事件。2、对排出的蒸汽冷凝水搜集利用，从而为公司节约能。四、结合已经制定完成的平安操作规程，展开对科室所有人员的平安培训。让平安不仅仅停留在纸上，要深化人心，不仅要做好工作，更要安平安全地做好工作。在此，我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助，感谢公司领导对我的信任和重用，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，认真履行岗位职责，为公司的开展壮大做出自己的奉献！第 页 共 页
