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1、2022中级经济师-中级经济师人力资源考前拔高名师测验卷（附答案解析）1. 多选题： 属于劳动争议当事人权利的是（）。A.选择劳动争议的调解程序B.要求有关调解、仲裁和审判人员回避C.不用交纳诉讼费D.在法定时效期间内及时申请调解、仲裁和提起诉讼E.在劳动争议处理过程中与另一方自行和解答案：A、B、E 本题解析： 本题考查劳动争议当事人的权利。，选项C、D为劳动争议当事人的义务，劳动争议人有按规定交纳诉讼费的义务,有在法定时效期间内及时申请调解、仲裁和提起诉讼的义务。 2. 多选题：共用题干迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展，公司在过去
2、的几年中也发展迅速，由一个初步创立时只有30人的小型企业，逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度，预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率，有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策，公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来B.将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责C.将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务
3、性工作中D.人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系答案：A、D 本题解析：公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务与以前相同，但实现方法却需要改变。因此B、D项不正确。C项明显错误；人力资源管理共享服务中心是大型企业人力资源部门的设置特点，D项错误。A、C项属于大型企业人力资源部门的设置特点。企业成立人力资源部门后，应该建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来，人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系，发挥人力资源部门的作用。3. 多选题：教授提到的两个动向会对中国劳动者的就业产生影响。下列关于这种影响的说法，正确的是（）。 查看材料A.如果发达国家同类劳动
4、者的工资率水平不变，而中国劳动者的工资率上涨，则很可能会出现前者对后者的替代，从而不利于中国劳动者的就业B.其他条件不变，资本价格下降的规模效应会导致中国劳动者的就业减少C.其他条件不变，资本价格下降的替代效应会导致中国劳动者的就业减少D.长时期内其他条件不变，中国劳动者工资率上升的规模效应和替代效应都会导致其就业减少答案：A、C、D 本题解析：如果发达国家同类劳动者的工资率水平不变,而中国劳动者的工资率上涨,则很可能会出现一些国际公司将委托中国生产加工的产品收回到本国生产,造成中国企业的生产规模缩减,进而对劳动力的需求减少,必然不利于中国劳动者的就业。在其他条件不变的情况下,资本价格下降的规
5、模效应导致劳动力需求上升就业增加;但是其替代效应却导致劳动力需求下降,就业减少。长期来看,其他条件不变的情况下,工资率变动所产生的规模效应和替代效应的作用方向都是相同的,即工资率上升的规模效应导致劳动力需求量下降,其替代效应也导致劳动力需求量下降;而工资率下降的规模效应导致劳动力需求量上升,其替代效应也导致劳动力需求量上升。4. 多选题：下列关于使用德尔菲法的说法错误的有（）。A.德尔菲法中的研究小组中的人彼此之间见面进行沟通B.给专家提供充分的资料和信息C.有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色D.专家的挑选要有代表性E.至少要达到15人答案：A、E 本题解析：在德尔菲法中
6、研究小组中的人彼此之间并不见面也不进行沟通A项错误。专家人数不能太少至少要达到2030人E项错误。5. 多选题：某公司过去的员工甄选工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求，然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门进行简单的笔试和面试。 最近几年，公司发现这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题：一是陆续出现了一些管理人员违规侵占公司利益的问题。经过调查发现，公司录用的跳槽过来的个别人员在上一家公司工作时就存在类似问题，因为被发现，才不得不选择跳槽。二是公司采用的甄选测试方法缺乏有效性，一些测试得分较高的人被录用后。实际工作绩效却不如一些分数低的人。三是由于
7、面试考官没有接受过系统培训，面试方法不够科学。四是公司在招录管理人员时，只进行简单的笔试和面试，甄选方法过于单一，效果欠佳。 为此，公司人力资源部门准备系统学习和掌握员工甄选工作的基本原理和相关规范，并在此基础上改进公司员工甄选系统包括引进评价中心技术、改善面试效果等。 为了解决案例中“甄选方法过于单一”的问题该公司准备采用评价中心技术。关于评价中心技术的说法正确的是（ ）。查看材料A.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试B.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的预测效度C.公文筐测试、角色扮演是评价中心技术常用的方法D.评价中心技术能够有效考查候选人的管理能力和问题解决能力
8、答案：B、C、D 本题解析：评价中心技术是通过情景模拟的方法来进行测试的。一些实证研究发现评价中心技术在为管理职位选拔人员方面确实具有较高的预测效度。评价中心技术实际上是综合运用若干种不同的测试手段对管理类职位候选人进行甄选的过程其中可能会用到面试、心理测试、主题演讲、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术。评价中心技术中所设计的练习主要着眼于对被测试者的管理能力以及人际交往能力作出评价。评价中心技术所要衡量的技能通常包括领导能力、问题解决能力、人际交往能力、行政管理能力以及压力承受能力等。6. 多选题： 张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公
9、司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理，这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗 根据以上资料，回答下列问题： 上述情境中，员工的不满来自（ ）。A.
10、张明用单一的方式对待每一位员工B.张明没有考虑到咨询等部门的特点C.计发奖金的方式不公平D.认为张明用人唯亲答案：A、B、C 本题解析：【知识点】 激励理论的运用；案例中，张明没有考虑到部门的特点，用“在办公室加班时间的长短发放高额奖金”，在这种激励措施下，对不需“坐办公室”的销售等部门不公平。7. 多选题：共用题干迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展，公司在过去的几年中也发展迅速，由一个初步创立时只有30人的小型企业，逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度，预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人
11、力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率，有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策，公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。A.会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工B.人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手C.人力资源部门经理的作用不大D.公司中会出现人力资源管理共享服务中心答案：A、B 本题解析：公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务与以前相同，但实现方法却需要改变。因此B、D项不正确。C项明显错误；人力资源管理共享服务中心是大型企业人力资源部门的设置特点，D项错误。A、C项属于大型企业人力资源部门
12、的设置特点。企业成立人力资源部门后，应该建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来，人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系，发挥人力资源部门的作用。8. 多选题：根据奥尔德佛的ERG理论，人的核心需要包括( )。A.成就需求B.生存需要C.关系需要D.权力需要E.成长需要答案：B、C、E 本题解析：奥尔德佛对马斯洛的需要层次理论进行了修订，使之与实证研究的结果一致化，提出了ERG理论，认为人有三种核心需要：生存需要，指个体的生理需要和物质需要，或个体维持生存的物质条件；关系需要，指个体维持重要人际关系的需要；成长需要，指个体追求自我发展的内在欲望。9. 多选题：密歇根模式中描述领导行为的维度包括（ ）。A.关系取向B.绩效取向C.员工取向D.生产取向E.目标取向答案：C、D 本题解析：【知识点】 密歇根模式；密歇根模式中描述领导行为的维度包括生产取向和员工取向，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。10. 多选题：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于().A.员工培训B.管理变革C.特殊能力的开发D.改变结构和文化E.组织绩效和业绩答案：B、C、D、E 本题解析：本题考查战略性人力资源管理的相关内容.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、组织绩效和业绩、特殊能力的开发、管理变革.
