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1、卫生级不锈钢管道施工方案第一章 工程概况及施工特点一、工程概况：1、工程名称：长春百事可乐饮料有限公司管路改造工程2、建设地点：长春市3、工程规模和性质：陈旧设备及管道改造4、计划工期：按甲方要求5、工艺流程：现场勘查绘图原有管道及配件拆除管道及配件安装管道水压试验设备管道标识试运行交工验收二、编制依据:1、工业金属管道工程施工及验收规范GB20235-20212、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB20236-20213、设备、管道保温技术通则 4、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GB50185-20215、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20216、机械设备安装工程
2、施工及验收通用规范GB50231-987、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50278-988、厂区吊装作业安全规程HG23015-19999、厂区动火作业安全规程HG23011-1999三、工程施工特点本工程安装的管道安装要求高，工期紧任务重。施工中的安全生产与文明施工要求严格，在施工过程中绝不可掉以轻心，还必须在建设单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。四、施工准备在管道改造开工以前，要做好各方面的施工准备工作。组织相关技术人员到施工现场进行勘察，对现场各个设备、阀门及管道路径进行拍照、绘图，保证阀门及管道拆除
3、后能原位安装。组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。加强技术管理工作，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业。做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。第二章 组织机构及管理模式一、项目部组织机构1、组织原则本工程项目经理由取得国家贰级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长、专业技术工人组建项目部。项目部管理机构由项目经理、技术负责人、安全员、技术员、质量检查员、材料员、设备员等成员组成。作业层人员的配备：施工
4、人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工担任班长。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程进行动态管理。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。工程管理部办公室人事部市场部财务部公 司 总 部安全员技术员质 检员材料员设备员成本员技术负责人项目经理各专业施工班组2、项目组织机构图二、项目部各级岗位职责1、项目经理职责1）全权负责本工程
5、项目的施工管理与实施工作。2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。4）选择现场各部门的负责人。5）确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2、项目副经理职责1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。2）作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。3）指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。4）指挥现场办公
6、室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。5）监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。6）建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。7）建立施工进度监察系统。8）建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。3、技术负责人职责1）组织项目部技术交底工作，解释设计图纸和技术规定。2）审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。3）协助项目经理实施投标文件。4）提出施工所需要的基本文件清单。5）协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。6）监督工程质量的检查工作。7）参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的
7、工程问题。8）组织绘制竣工图。9）协助项目经理对施工项目进行最后的检查。4、施工员职责全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。5、质检员职责熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。对各分
8、项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。6、安全员职责熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织场地安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。7、材料员职责熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购。根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。8、资料员职责及时收集工程图纸技术资料，
9、工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。建立资料借阅手续和记录，作废资料及时通知，并及时做出标识。9、保管员职责做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立保管台账。实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。第三章 管道拆除主要施工方法：一、拆除前的准备因为此工程为管路改造工程，施工现场无设计图纸，
10、管道及阀门拆除后，需按原管路路径及阀门、支架位置进行管道安装施工，所以在拆除原道及阀门前，先对原有管路及阀门、支架位置进行拍照留存并现场绘制图纸，为管道安装施工提供依据。施工单位只有做好充分的准备工作，才能确保拆除工作的顺利进行。从而优质、高效、经济、安全地完成拆除任务。1、施工技术人员进入施工现场，熟悉施工现场的环境，了解拆除工作的主要内容，掌握所拆除设备的结构特点及其管道走向，长度及其障碍物等。2、编制有效的施工技术方案和安全保障措施。3、编制人力计划和机具计划。4、组织具有一定拆除经验的施工人员进行该项工程的拆除工作。二、拆除作业施工方案1、人工用扳手把阀门、过滤器、止回阀等设备上的螺栓
11、卸开，锈蚀严重的要用切割机具切割，清理完毕将其安放到指定位置。2、拆除管线时，应从原焊口处进行分段切割，为了便于拆卸搬运，切割长度宜为6米，切割后的管段及时外运至指定地点。3、管道的拆除应先拆除支管线，然后再拆除主管线。4、隐蔽部分管道的拆除，该部分管道拆除，应从外露部分将管道切断，待其他管道拆除后，运至指定地点。5、现场清理：所有管道及其附属设施全部拆除完毕并清运出现场后，要对施工现场进行彻底清理，所有施工废弃物全部清运出厂。三、现场施工安全及防护措施 1、施工现场危险地段应悬挂警示牌，非施工人员不得进入和靠近施工现场，并派专人在施工现场周围进行巡视、监护。2、现场拆除后不能及时外运的设备、
12、材料等应码放合理、整齐、牢固，高度不应超过1.5米，杜绝随意堆放现象，随时保证道路、车辆顺利畅通。3、施工人员必须配戴安全帽。4、施工人员对违章指挥、强行命令及冒险作业的指令有权拒绝执行，对危害人员生命和身体健康的行为有权制止并向上一级领导举报。第四章 管道安装施工方法：一、准备工作:1、在管道安装施工开工前，应对参加施工的人员进行技术交底，使施工人员了解工程概况，工期质量要求， 施工难点及技术要求；明确施工过程中每个人应承担的工作责任。技术人员必须确认管路系统的工艺流程，结合现场实际情况，用CAD绘制实际管路、管架施工图， 指导施工人员的实际施工。对所有参加施工的人员进行一次全面系统的安全教
13、育。2、管材进入施工现场时，首先查验管道是否有合格证及相应技术资料，其次要从宏观上查看管道是否有裂纹、毛刺程度、表面是否塌陷、压扁、撕裂等现象，经过全面检查达到质量要求方可进入施工现场。3、对所有施工中需使用的设备机具进行全面检查，及时搞好维修保养，确保正常使用。对计量器具也应检查其是否完好精确，是否在有效期内。4、对施工需用的所有材料都应按工业金属管道施工及验收GB50235-97进行检查。5、施工现场需做防尘设施，确保施工环境洁净。6、施工场地应彻底清扫干净，并铺设无尘的橡胶板或纸板。在作业期间每日清理废旧料并用吸尘机或湿净拖把清洁12次。7、在进行卫生级配管作业时不得进行非不锈钢作业，同
14、时严禁将碳钢材料和附有油脂类的工具带入现场。8、进入现场，必须穿戴清洁工作服、胶鞋和安全帽。9、每天到相关部门办理动火动电作业许可证。二、离心泵的安装：1、施工技术准备 泵安装前应具备下列技术资料:A、泵的出厂合格证明书;B、制造厂提供的有关重要零件和部件的制造、装配等质量检验证书及泵的试运转记录；C、泵安装平面布置图、安装图、基础图、总装配图、主要部件图、易损零件图及安装使用说明书等；D、泵的装箱清单。 设备安装前，二级单位技术人员必须认真阅读设备技术文件，了解泵的结构形式、操作条件等，并对每台泵的安装写出详细的技术交底。2、施工现场准备泵安装前,施工现场应具备下列条件:A、基础具备安装条件
15、,基础附近的地下工程基本完成,场地平整;B、施工运输和消防道路畅通;C、施工用的照明、水源及电源已备齐;D、安装用的起重运输设备具备使用条件;E、泵周围的各种大型设备及其上方管廊上的大型管道均已吊装完毕;F、备有必要的消防器材。泵安装前，检查泵的安装基础的尺寸、位置和标高，确认其符合附表一的要求，基础强度满足安装要求后进行基础交接。泵安装前应对基础做如下工作:A、需要二次灌浆的基础表面,应铲出麻面,麻点深度不小于 10 毫米,密度为每平方米内有 30 50个点,表面不允许有油污或疏松层；B、放置垫铁处(至周边约 50 毫米)的基础表面应铲平,其水平度允许偏差为 2 毫米/米；C、螺栓孔内的碎石、泥土等杂物和积水,必须清除干净。设备到货后，二级单位设备员要及时会同建设单位及工程总承包单位、项目部材料设备工程师进行设备开箱检验，检验应符合以下要求，并填写设备开箱检验报告。A、按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件
