《房地产团队精细化管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产团队精细化管理（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产团队管理课程收获： 理解房地产行业团队的特别性 建立团队的重点工作 清晰管理角色的定位以及方法运用 了解业绩与员工管理之间关系 了解业绩管理方法 了解员工激励的原则与方法课程时间：2天课程内容:第一单元：房地产工作特点与管理 工作性质特点 工作强度大 工作周期长 一人必须多能 工作的“闲”与“忙” 看“天”吃饭 易产生的结果 员工战斗力容易减退 见效缓慢，激励也变得疲惫 职能管理很难到位 人员流失率高其次单元：团队目标设定与分割 目标设定的原则 了解自身优劣势 所需培育与资源 目标凿在岩石上 每个人的目标与集体目标挂钩 团队高效能的产生 案例：航空母舰的护航编队 如何协同作战 团队内角色
2、的自我认知 貌似我为人人，实则人人为我 设定目标的方法 目标分割 设定实际的目标 设定明确的目标 设定可达成的目标 设定与个人利益相关的目标 工作计划与监督 必须做到时时监督 设定B计划 依据不怜悯况设定不同方案 方案来自于商量第三单位：团队建设的选，训，用，留 如何选才？ 确定价值取向 销售人员应有的特质 两个不好的员工不如一个好员工 如何育才？ 训练与培训之区分； 心态、素养训练； 技术、能力训练； 解惑之思辨法则； 训练培训体系的建立与实施。 如何用才？ 授业的主要原则； 薪酬与绩效匹配； 激励机制； 岗位职务说明书； 制度与流程； 如何留才？ 思辨留人； 情感留人； 事业留人； 待遇留
3、人第四单元：管理者的任务 何为教练式领导a) 教练与管理者的区分b) 何为好的教练 上司为何不喜爱培育下属a) 没时间b) 没意愿c) 没能力d) 没耐性e) 没利益 商量：员工绩效不佳的缘由案例:优秀的足球教练第五单元：正确下达命令 命令方式及应考虑的事项a) 正确分析下属b) 调整下达方式c) 以尊敬人为前提 提升部属接受命令的意愿a) 探寻需求b) 发掘隐形需求c) 确认共同目标 命令的下达方法a) 正确清晰的意图b) 5W2H法c) 直接，间接，工具传达等方法游戏:小蜜蜂嗡嗡嗡第六单元：下属能力的培育 培训下属的常用方式a) 引领法b) 骑自行车法c) 游泳学习法d) 观察法e) 树立
4、标杆法 培训下属的原则a) 足够的耐性b) 换位思考c) 以下属最终利益为导向d) 不拘泥方法 转变培育人才的方式a) 80-90后员工的思考b) 新时代必须用新方法c) 与员工一起成长案例:“老顽童”式的总经理 工作训练常见的问题a) 成为保姆b) 成为祥林嫂c) 成为军阀d) 成为官僚e) 成为绵羊f) 成为独狼案例:不会说话的孩子第七单元：团队业绩管理 业绩与能力挂钩 现在的能力是否能面对竞争？ 我该如何提升员工能力 协助员工制造最大利益 业绩与项目挂钩 扩宽经营思路多种合作 寻求利润最大化项目 全面专业的服务提升业绩 建立全员营销意识 业绩与支出挂钩 无处不在的节省行为 推广不行盲目进
5、行 钱用在刀刃上 业绩与客户服务挂钩 建立老客户服务嘉奖机制 扩大二次销售与老客户转介绍几率 如何做好客户体验 建立完善的客户服务体系第八单元：团队的有效激励 勾画远景并协助员工实现千万不要停留在空谈上 激励无处不在建立专属激励方式 激励不只是金钱被认可被尊敬也很重要 奥斯卡颁奖式的激励方式依据不同特点设立嘉奖机制 建立我们的”耳朵”要能听到真实的声音 案例：经理的“激励小会” 理解团队的重要性 团队内沟通问题的解决 正确乐观参加团队建设 清晰管理角色的定位以及方法运用第九单元：如何沟通？及跨部门沟通要点 沟通环境建立 合适的环境提高效果 建立良好的沟通管道 肢体行为观察 语言习惯了解 爱好爱
6、好共通 观点意见全都 肢体语言运用 38755原则 游戏小蜜蜂嗡嗡嗡 有始有终 贯穿主题的开头 不跑题不被干扰 完善的结束跨部门沟通协作的要点 信任是沟通的基础 建立感情账户 交情与工作效率的关系 人际关系的建立原则 感情账户中的存款与支出 知己知彼 注意非正式沟通 理解了就会宽容 避开告状式沟通 视频：在云端第十单元： 提高执行力的四个面 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，制造执行氛围1. 制造执行文化氛围的四个条件案例学习：看优秀企业如何制造执行的文化和氛围 心态面：乐观负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行案例共享：非洲大草原的早晨1. 信任欣赏：案例：十八名会成功的高校生2. 主动负责：3. 沟通协调：案例商量：360度沟通 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行1. 严密的制度是执行的保证：2. 优化的流程确保高效3. 清晰的标准让行为可度量可纠偏4. 制度重在执行5. 细节决定成败 行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标1. 加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里2. 过程管控：加强事前、事中、事后掌握，确保目标实现 案例：拉马西亚青训营 /
