《厂房滑触线安装施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂房滑触线安装施工方案（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、转向架大铁房二、三四栋滑触线大修施工方案编制人审核人审批人九方建安工程公司二oo年六月一日目录一、工程概况二、编制依据三、主要施工内容四、施工进度五、主要施工方法六、人力、物力资源计划七、技术保证措施一、工程概况XXXXXXX 有限公司 : 转向架大铁房二、三、四栋滑触线更换二、编制依据一）主厂房滑触线及检修开关箱布置电气施工图（03.688 电 2）（二）起重机机械安全规程（GB606785）；（三）起重机设备安装工程施工及验收规范（GB50227898）； 四）电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范（ GB5025696）三、主要施工内容一）原有天车滑触线拆除二）行车滑触线及支架制作
2、安装。三）滑触线电源指示灯更换。四）滑触线电源电缆更换。四、施工进度安排工期：2 月 56 号、1014号一共 7 天 年前及2月5到 6号完成2、3、4一共3个车间滑触线的拆除年后 10号开始安装，从2月 11号开始每天完成一个车间滑触线的安装，并完成调试。 2 月 14 号清理现场及验收。五、主要施工方法（一）施工流程开工前施工准备（二）滑触线安装由于滑线中心线及水平面测试定位是以大车轨道中心线和水平面作为定位基准，所以编制设备材料计划现场施工条件准备滑触线安装必须在行车人轨道安装完成后进行。编制施工方案控制要点：定位准确，滑触线平正。J1、邂材架供作DR要求，下料前应平直员进场施工机具准
3、备5械剪切忑料，误差在5毫米以内切口卷边、毛刺用磨光机清除。i2）把支架上磁瓶安装孔冲成椭圆滑线、以便调整。支架拼装焊接在专用平台上进行,先在平台3)腐处理，刷防腐漆两遍或进行镀锌处理。电源电缆安装4）|支架安装前应对支架安装的构件进行检查，偏差应在规范要求范围内，若有超差1 F1) 测量定位：根据设计图纸测出每个支架的安装位置。在钢梁上支架的安装位置一 般放在吊车梁的加强筋板处。2) 支架安装：支架安装可从吊车梁的一端开始，根据吊车轨道与支架的距离，可制 作专用形尺或拉铁线找正。在钢梁上安装可直接用电焊固定，所用焊条应根据行车梁的材 料而定，支架都要在同一水平垂直面上。3) 绝缘子的安装 ：
4、在支架上安装 WX01 低压瓷瓶时，瓷瓶须用红钢纸或类似材料 制成的垫圈垫实，以防拧紧螺母或集电器移动时，损坏瓷瓶。4) 滑线安装： 滑接线的连接时，采用与滑线相同截面的连接托板衬垫在滑线接触面的背面并用固 定。固定时，连接处应放平，尖端毛边应先用锉刀锉光，以免妨碍集电器的滑动。装设辅助母线时，每隔35米与角钢滑接线的紧固处应在滑接线之相接触面上涂锡， 涂锡宽度为50100mm，并用螺栓固定。滑接线温度补偿及检修段装置安装：滑接线长度超过50m时，应设补偿装置，以适应 建筑物沉降和温度变化。本图使用在滑接线检修段时，应把连接铜导线断开，两端接至检修开关上。连接铜导 线可采用多股铜导线，并截面与
5、电源导线截面相同。(三) 电缆保护管敷设 控制要点：钢管加工煨扁度控制、坐标准确、安装牢固、接地良好；明配管横平竖直 整齐美观。1、配管前应与相关专业进行图纸会审，确定出配管的位置和标高，并核实管径与电 缆的配合尺寸。施工时密切配合，保证坐标准确。2、所用钢管按规范要求进行防腐处理，管内外壁刷沥青漆两遍，漆膜完整均匀。3、钢管采用液压弯管器煨弯，明配管弯曲半径大于其直径的 6 倍，暗配管大于其直 径的10倍，煨扁度均应小于10%。管口端面及内壁的毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑， 以免损伤电缆的绝缘层。4、配管的路径应美观合理，不致影响行走和检修。5、钢管连接采用管箍连接，钢管接头处用0 10m
6、m的钢筋作跨接线。所有配管的管口 均要采取防水措施。6、钢管进开关箱等设备采用管丝帽进行固定，并用不小于4mm2铜芯导线接地与箱体 接地连接，所有钢管都必需与接地系统连通。管口要加装管口帽，对电缆进行保护。7、明配管均采用角钢支架作为配管支撑点，支架牢固地焊接在结构上，钢管采用金属卡固定。G50以下采用“Q ”形管卡，G70以上（含G70）采用“U”形管卡固定，不得采 用焊接固定。要求横平竖直、整齐美观，8、钢管敷设完毕及时穿好铁线，穿电缆前用盲板或木楔塞住管口，防止杂物进入管 内。（四）电缆敷设1、准确测量电缆和敷设路径长度，并与设计量进行比较，差异较大者应及时向业主 和设计院提交出并及时备
7、料，避免延误工期。2、敷设前对电缆的型号、规格进行核实，检查外观有无破损、扭曲、压扁或其它不 良现象。电缆采用 500VMQ 表测量其绝缘情况，合格后方可敷设。3、电缆敷设采用设人工敷设，敷设时电缆应腾空，不得与地面或铁构件磨擦。以免 损坏电缆护层，敷设过程中要防止导线扭曲、打结。4、电缆在穿管前采用铁线绑扎破布的方法对钢管内进行清扫，清除管内积水或杂物， 并用锉刀磨光管口，防止管口割伤电缆。敷设电缆时穿铁线或用引线器对电缆进行牵引， 敷设后管口及时封堵。5、软电缆安装后，悬挂装置沿钢丝绳吊索灵活平稳，无卡阻或跳动现象，软电缆的 移动长度应比其移动距离长 15%20%，并加装牵引绳，牵引钢丝绳
8、的长度略短于软电缆的 移动长度。软电缆的两端与小车和型钢滑道固定牢固。6、电缆终端头制作A、用500V兆欧表测量电缆各相对地以及相间绝缘电阻，符合技术要求；B、剥切电缆PVC护外层以及填充物。C、剥切时不得伤及线芯绝缘，同时要将线芯绝缘表面污物清洗干净，保持清洁，防 止污秽与潮气进入绝缘层。D、电缆接线时，应避免电缆终端头受额外应力，注意相色与系统相色一致。六、人力、物力资源供应计划（一） 人力资源供应计划1、施工管理组织一序号一姓名职务部内分工电话2、 劳动力组合序号工种人数序号工种人数1安装电工66油漆工22铆工27辅助工43安装钳工24电焊工25起重工2（二） 物力资源供应计划工机具、设
9、备仪器需用计划工机具一览表序号名称规格单位数量备注1液压煨管机台12交流电焊机45KVA台33气焊工具套24电锤32-38E把15摇表块36接地摇表500V 500 兆欧块17万用表数字、指针式块68双排座汽车1.5吨台1七、主要技术措施（一）质量技术措施1、施工准备质量管理1）建立施工现场组织机构，明确工作岗位和工作范围。2）根据施工图和现场施工条件，及时编制施工方案和质量保证技术措施。3）做好电装的施工准备工作：（1）配备专人负责管理图纸、图集、变更、技术核定等技术文件；（2）组织特殊工种技术培训，操作资格证审查考核；（3）施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；（4）做好工程技术人
10、员技术交底；（5）按施工设计、施工标准及规范要求，做好工艺评定试验工作；（6）施工材料及施工技术设施投入使用前的检查与确认；（7）做好施工监理质量监督准备，为监理监督创造必要条件。2、质量管理工作程序运用系统工程方法，以保证质量为目的，将各环节的施工管理和施工生产活动严密组 织起来，形成全员保证施工质量的有机整体，达到从施工准备、施工运行、保产服务 三个阶段中，施工质量在整个工程的施工内容、施工程序、施工作业过程中处于受控 管理状态。3、质量保证体系在项目经理、技术负责人领导下，由质量技术组、施工管理组、安全保卫组、材 料供应组、各专业工长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，
11、 参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查 分析、处理，质量培训和特殊工种考核，做好交工后服务工作。1）按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。2）施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量 仪器、计量器具均以得到保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的条件。3）组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与电装施工有关的预留、预埋工作，防 止漏配错留造成返工。4）树立质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，杜绝质量通病，消除质量隐患。5）把好备件、材料物质质量关，凡是无合格证、质保书的备件和材料一律不得进入
12、现 场。6）对施工质量状况实行全面跟踪，对每道工序质量不漏检不误检。4、各级人员质量职责1）项目经理：组织制定质量管理目标，主持参加重要的质量工作会议，分析质量动态， 针对存在的问题采取相应对策，及时调整好质量和各项指标的关系，参加分部、分项 工程交工验收。对质量工作负有全面领导责任。2）项目技术负责人：主持编制施工方案，审批项目的技术保证措施。主持质量工作会 议，掌握质量运行动态，针对存在问题，组织有关人员采取对策加以处理。组织分部、 单位工程质量检查、交工验收。对违反技术规程和质量管理规定的及时制止和纠正。 组织质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。主持工程项目全面技术交底。在项 目经理
13、领导下，对质量工作付有全面技术责任。3）专业工长：将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，转化成施 工方案、技术交底中具体措施。对质量保证措施做出相应的决定。主持工序、分项工 程质量的验收。对存在的质量问题和工序失控环节，制定解决办法和措施，保持工序 质量稳定。检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题提出详细情况和及初 步分析意见。制止违规操作的不良行为，直至停止施工中予以纠正。对分管的工程施 工负有全面质量责任。4）施工班长：班组长是具体施工操作者，对本班组施工质量负有直接责任。组织本班 组自检，认真做好自检记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下 道工序移
14、交。接受技术人员、质量检查员对本班组施工过程的监督和检查，并提供必 要的数据。拒绝使用不合格的材料、备件和设备，对出现的质量事故负责提供正确情 况和数据。5、工序质量检验和质量控制 施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是控 制异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析， 及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，立即采取 措施纠正和改进，保持工序良好的工作环境。6、正确处理好质量管理关系1）正确处理质量与进度关系。工程质量是通过数量形式来反应的，但是数量是在质量 基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与施工进度产生矛盾时，优先考虑质 量，在保证质量的前题下，从好中求快。2）正确处理技术与业务管理关系。技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支 柱，不能单纯认为工程质量管理主要靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其 它业务工作一起抓，才能使企业获得全面经济效益。3) 正确处理质量和成本的关系，任何工程没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高 经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好 中求省。(二)安全技术组织措施1、安全生产组织管理体系几职责根据该工程特点，对此项目实行三级安全管理，建立以项目经理为首的
