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1、简述工程施工管理的意义对于建设工程施工现场的管理，作为一个合格与称职的工程施工管理人员，需做到对所 管工程用心去筑造，就像董事长的格言：“称职的人，能把每件事当作自己的事来做。”首 先就自己的一些工程管理经历简述一下工程施工管理收获与感想。施工前必须熟悉工程的设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程，以便直接指导 与监督工人进行正确施工，确保设计意图的实现。首先，项目管理各主体的目标与任务。对共同拥有的目标明确：费用目标、进度目标、 质量目标。其次，并存的任务：“三控三管一协调”，以各自不同方式管理。三控制：成本 (投资)控制、进度控制、质量控制；三管理：安全管理、合同管理、信息管理，一协调
2、： 组织与协调。作为项目管理者对工程任务进行计划、组织、指挥、协调、控制，技术管理工作的开展， 负责项目过程中综合协调工作。按总进度计划，制定达到的现场管理的预期、阶段、最终目 标。对资源进行优化配置，使各项工作都按计划轨道，可预见、可预控。工程的建设也就是涉及费用的投资，我们要得明白这个其实就是经济制造产品的过程； 要如何进行把关与控制？(1) 工程成本(投资)控制工程项目建造直接费用是由人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等组成，施 工成本可通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来实现控制。对人工费、材料费、 机械使用费的考察与对比，通过多家报价，“货比三家”的原则，采用合理的报
3、价。审核施 工合同与施工组织设计方案，对工程施工技术的研究，避免施工方的在方案在做出手脚或添 加不必要的措施，隐含高费用陷阱。对上报工程量准确核算，防止多报项目与虚假工程量。对有合同的签证、没有合同的签证、零用工签证，应制定现场工程的签证制度，采取控 制签证数量与金额。对工程设计变更，现场计量、技术措施、材料涉及到经费的严格把关。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态 管理的过程。使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合 的局面。(2) 工程进度控制：应编制或乙方报审一个可行性施工进度计划。并在工程的实施中不断对进度值与计划值
4、比较，防止工期拖延。施工组织设计，将工程的实施程序、施工部署、任务划分、施工方法、技术与组织手段、 材料、机械及人工投人情况、总平面布置等情况编辑成方案，并报审。强调工期违约责任的处罚与提前完工的奖励政策，提高工程积极的进展。进度控制的目 的是通过控制以实现工程的进度目标，在确保工程施工质量的前提下达到施工的进度目的。(3) 工程质量控制：推行样板制、先按标准、规范、规程施工做出工程样板制度，经认定后质量验收的标准， 达不到样板标准的不予验收。工程质量，贯彻“三检”制，即实现工程的自检、互检、专检。 对关键工种的操作人员持证上岗制度。对质量事前、事中、事后控制，层层把关与调控。施工队伍的选择，
5、选用熟练的工人。严格按技术交底检查各班组工程内容，对工程施工 及操作进行全过程管理，对质量问题的纠正。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇 报会等制度。认真评定分项工程质量等级。对材料进场的送检与抽查，拒绝不合格材料的进 场。做好工程过程资料，做好有证可依有实可查。建设工程项目的质量管理，应贯彻“三全”的管理思想和方法；即全面质量管理、全过 程质量管理、全员参与质量管理。(4) 工程安全管理贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规 章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。项目部每月组织一次安全大检查，检查施工现场的安全防护、劳动
6、保护和各项安全生产 责任制及规章制度的落实。对进场的工人进行安全教育与安全技术交底。参加对工伤事故的 调查、分析、处理、总结和上报等工作。特种作业人员必须持证上岗，非操作人员不准运用 机械设备。临时用电设备接线必须符合现场安全用电管理规定，未经批准不得使用电热器具。施工 临时用电必须采用TN-S系统，符合“三级配电两级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一 箱”的要求。对施工现场“三宝” “四口”与“临边防护措施”完全的进行安全防护措施，不得擅自 扣除此项费用。坚持“四全”动态管理，施工生产现场从开工到竣工交付的全部生产过程，要求全员、 全进程、全方位、全天候的动态安全管理；以“无安全事故发生，事
7、故突发率为零”为安全 生产管理的总目标。工程合同管理是涉及工程的招标、投标，合同的订立与履行，资料文档的保存与管理， 处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理索赔的根本。是施工过程的管理依据和搞好工 程预算、竣工结算重要资料，并做好保密工作。工程信息管理随着网络时代的到来，对于工程项目决策过程、实施过程、运行过程中产 生的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息都可以完全获取、储存、处理和交 流。工程的各类信息与文件(声音、文字、数字和图像等)都可通过电脑无纸化传送与审批。工程项目管理是一项非常复杂的工作，不仅懂得施工技术、施工管理，还要协调与组织 各参建单位之间的配合。在现场施工当中。加强对人员的思想政治教育、职业道德教育，调 动是人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工的技术素质。对人、材 料、机械、方法、环境等影响因素的管理。总之，工程施工管理是非常重要的环节，加强技术及方法的研究和应用，并同时改进和加强 对影响现场管理因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重 要的意义。工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。
