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供电公司班组建设现场会经验交流材料 强化班组建设夯实管理基础 为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑 -关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报 我公司共设置班组18个，其中：生产运行类班组8个，电力营销类班组10个。近年来，我公司按照上级关于加强班组建设的一系列部署，坚持从基础建设抓起，依托“四个三”的工作机制，深入开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，取得了显著成效，其中两个班组被省公司评为“先进班组”，三个班组被评为“市学习型组织先进班组”、“市建功立业标兵岗”等称号。现将“创争”活动的主要做法汇报如下： 一、 建立三大机制，为“创争”活动开展提供保障 我们坚持把“创争”活动与全面创先争优十五项夺冠行动紧密结合起来， 进一步完善三大机制，即组织领导、动态管理、考核奖惩三个保障体系。 公司 成立了由主要负责人任组长的班组建设领导小组，领导小组下设工作小组 。建立了“三会”、“两挂”、“一保”制度，“三会”即建立领导小组季度分析推进会、工作小组月度分析会和班组长分析恳谈会，对班组建设工作中遇到的问题及时进行沟通和协调，定期研究解决班组建设工作的重大事项。“两挂”即实行领导班子和部室负责人与班组挂点联系制度，指导帮助班组开展活动，选树标杆，培养典型。“一保”即公司与部室、部室和班组、班组和个人层层签订“创争”活动保证书。三大机制的建立.
