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1、体系培训心得体会体系培训心得体会在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以记录在心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是我为大家收集的体系培训心得体会，希望对大家有所帮助。体系培训心得体会1近日，幸参与了由集团公司企业技术中心组织的关于施工企业质量、环境、职业健康平安管理体系标准及工程建设施工企业质量管理规范为期两天的培训，由中建协认证有限公司国家高级审核员、优秀老师安铁军授课。两天的培训，让我对今后质量管理体系工作有了全新的相识。培训时间虽短，但学到的东西却许多，以下谈几点我的体会。本次培训讲师具有丰富审核阅历，及大型企业管理阅历，他结合多年的审核阅历及ISO
2、900 :20xx和ISO900 :20 5新版标准比照要求，用了深化浅出的语言对学员进行了ISO900 :20xx和ISO900 :20 5新版标准比照质量管理体系标准条款精解；现场采纳了互动的方式指导学员学习审核安排、编写审核用检查单、编写不符合报告；课程中穿插案例分析，以模拟企业内实况进行审核，用了丰富的案例给学员传授在现场实施有效审核时应当驾驭的审核技巧和提问技巧。通过两天的学习沟通实践，更加清晰了ISO900 :20xx和ISO900 :20 5标准清楚的脉络和新版的要求。不但对ISO900 :20xx和ISO900 :20 5质量管理体系有了更清楚、深刻的相识和理解，同时也意识到了
3、质量管理体系对一家企业的真正作用。由于教学双方课堂协作默切，教学异样活跃，促进大家较好地驾驭了审核安排的制定和审核用检查单的编写，学到了审核员实施有效审核时所需的审核技巧和提问技巧，综合提升了学员的审核素养.首先，老师从ISO900 :20xx质量管理体系的背景讲起，介绍了国际标准化组织的成立与发展、我国对质量管理体系的引进和运用状况，并简洁介绍了ISO9000 及其标准。其次，老师将主要精力放在了对ISO900 :20xx和ISO900 :20 5新增内容和GBT 50430的讲解。其主要内容包括质量管理体系的总要求、文件要求、组织机构和职责、资源管理、质量检查与验收和质量管理检查、分析与改
4、进等，强调以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加等原则是质量管理体系运行的重点。最终，老师对我们具体的讲解并描述了质量管理体系审核时的审核技巧和方法，并结合案例分析一对一指导，使我们的审核技巧进一步提高，同时相识到审核时淡定心态的强大作用。其次，有了工作思路的拓展。在两天的培训中，让我更深刻的了解到每一件产品的形成，都要经过一个过程，这些过程包括最初以顾客为关注焦点的产品定位、资源的配置、施工工艺、质量的检测等。在这些过程中，只要一个环节出现问题，就可能会导致产品生产的失败，所以，好的产品质量，须要从源头抓起，须要整个生产过程的协作，须要与其相相宜的管理体制。通过适合的管理体制，将这些过程层层分
5、解，落实到每一个部门、每一个岗位、每一个人，这样工作责任明确了、工作由困难变简洁了，质量也得到了保障。质量管理体系对每个企业来说，它不是企业运行的负担，而是提高企业运行效率、帮助解决实际问题、保障产品质量的一方良药。第三，组织、个人得到提升。在培训过程中，老师讲了许多实例，这些例子告知我们：质量管理体系的有效贯彻和实施对一个组织和个人都有显著帮助。就组织而言，质量管理体系能去除组织中的不良和缺陷，改善组织中规章和制度，从而提升组织的管理水平和效率，增加组织收益，使得组织在市场竞争中始终保持有足够的竞争实力，使组织稳步向前发展。就个人而言，质量管理体系能帮助一个人提高自身素养，改善个人工作习惯，
6、提高工作效率和精确性，从而实现自身实力突破，在将来的生活和工作中发挥更大价值。这次培训给我带来的收获颇丰，但学习的目的是能运用到工作实际中去，这须要用较长的时间去理解和实践，而理解实践的过程中，又会不断地发觉新的学问，再次被理解，就似乎ISO这个系统本身要求的一样，不断地补充，完善自己，使自己趋向完备，脚踏实地的工作。体系培训心得体会2在职业健康与平安方面，我公司的方针是：坚持以人为本，遵遵守法律律法规，做到预防为主，持续改进，确保平安健康。在主动的方针与严格的规定下，确保企业的发展，是我们的责任与义务。在日常生产工作中，有可能遇到粉尘吸入、高温、设备意外损害、触电、爆炸、火灾、噪声、车辆损害
7、、高空作业、核辐射、危急化学品腐蚀灼烧等危急源的威逼。相对的应对方式以主动应对，消退危急源为最优先级；对于危急生产材料，以同类平安材料进行代替为最优先处理方式。若无法消退、代替者，运用工程限制、警示警告的提示来提高平安系数，并配备专业性个体防护设备后，进行平安生产。在高空作业中，我公司也进行了严格的要求。凡是坠落高空离基准面2米以上均定义为高空作业，公司要求必需配备平安帽，并有专人监护以确保高空作业的平安。在工作习惯方面，公司提出6S概念，即整理、整顿、清扫、清洁、教化、平安。6S包含了生活中的点滴细微环节，同时也强调了职业平安的重要性。细读6S规则，每一条都看起来平凡无奇，可若是严格执行却须
8、要很大的努力，须要把6S变为工作习惯，让自己成为细致的人，成为公司运转中一个合格的组成。6S是全部员工都应当保持的良好工作习惯，只有不断细化工作习惯，不断努力完善细微环节，才能对工作有更加主动的影响。在平凡的细微环节中，与东旭共同创建成果。相比于职业健康与平安而言，8个管理程序更为深邃、重要。选购管理程序、方针目标管理程序、监测和测量设备管理程序、人力资源管理程序、设备设施管理及平安运行管理程序、相关方管理程序、信息沟通程序、员工培训管理程序，这8个管理程序中每一项管理步骤都透漏了公司的严谨看法，同时彰显着专业的管理艺术。通过这些程序，我们了解到平安意识的重要性，同时也发觉这些程序和我们日常的
9、工作休戚相关，和每个部门也都有着亲密联系。随着公司的发展，我们须要留意的方面越来越多。在这些程序中，最为重要的是对于设备的管理程序。每套设备从购进到投入运用都有着精密的管理程序，对每个部门也都有一套特地的管理程序；并且对于设备的日常校准、检定及运用都必需是经过专业训练的人员，否则一旦出现了担心全行为，就会造成不行预料的影响。这八个管理程序是公司管理者的长期管理阅历的科学总结，仔细学习对于管理以及协同管理都有着深刻而重新的认知。功夫不负有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不断学习总结，在不远的将来，也将拥有管理者的思维与眼界，这是职业晋升的一条通道，也是一种提高工作效率的有效手段，我想，这也是学
10、习管理程序的初衷。在总结的最终，要感谢公司赐予我们学习和进步的机会，在学习中，我们再一次深刻体会到了东旭的严谨工作看法，以及精益求精的工作理念。有了平安、健康的工作环境；有了先进的管理方式，我们更有了与公司共同进步的决心，信任我们会与公司一同取得更大的成果。体系培训心得体会3通过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参与这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习相识，并结合工作也谈一点自己的看法。质量是胜利的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品
11、质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广阔企业完善管理、提高产品和服务质量供应了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增加了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并限制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够
12、刚好发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控实力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素养，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满足刚好仔细地处理客户投诉或看法，不断满意客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其缘由，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量
13、理念支持。二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为：（一）只有管理层真正相识到客户满足是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清晰自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品（或服务）的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，依据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，须要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异样的重要，须要我们的领导不断地给员工去灌输质量思
14、想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不行少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。（二）一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢？企业应当充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部（分公司）和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历
15、史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应当是可量化、可衡量的、具有肯定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的详细实施措施和实施安排，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、项目部（分公司）、个人的目标达成率以及为达到目标采纳方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及实力。这样可以激起员工的主动性，发挥出员工平常工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。（三）执行力是一种实力，是内涵广
16、泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业全部员工的行为。新标准要求全员参加，但如何让全员主动地加入到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家肯定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。假如执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们须要着手解决执行力度低下的问题。其缘由主要是：a、制度贯彻不够，虎头蛇尾。b、管理制度不严谨c、制度本身不合理，缺少针对性和可行性。d、制度在执行过程中，流程不合理。e、工作过程中缺少良好的指导方法。f、工作中缺少科学的监督体制。企业在制定相应的管理制度
