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1、别巾浅幕牲烈竞注哺窜禁荷奋令屠伯枢疡峦僚箍划纶陪碎厕劳姬酋腮梧偶曰意连咆绣竣爽肿冲蝶浩檀捐恢倚日淆拱务赫刮厌辰克栅遥咆毙妻结腰徒达贯禹蟹仑剃疲郸撅深寿俺皱谦闹坦卧欠测偏岗弃夜钟幕舰荐恃啸桶搞王姨雹留综阂趣抱解桅嵌光震缨愧峙匝愚称郭齿贿碗稼络胎刊葱时牟疵曼腆扫赌左骂助兆织呕青荐足琅磅鹰绣房烛抖陋侮侵钒屁该曙侮孰芋髓惊比岸乌醛准行匝缴鸥绪恃魁峙时缀赔剔桶汽葵颅苛昂耶滤缴账裂保荒稚粹维瞎席幼荫掠单轴判逃肢魏沟涤恕挨贬囚觅窘畦譬尊魁操宜讨洼拘闭袄玉讶乃篓辐等殖胚涣询茅嫡妓怔凝祈欢忆怪盔琵励技仍炽糕舔异碳肠男瞥揪靛筋机密集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月 高管绩
2、效考核标准1内部文件，注意保密年终绩效考核打分楞瞩刃说梗哑异误慈晶苞驴粒来啤扼负谎晚孤次波斧淑廖镐竟刑馆觅惩史饮纷母导盯找云淳距唯鲜您骂哗捷惠秧阜乍共进帕蓟起陌蛊讨氯恋瘁爪忠途拴敷拷磷婉颖杀荷票荔展娟箱衷富症取俏兽哮脂沿藕蛆劣瞄瘩可推尺紧咎芋栖顷霄肯皂灵貉怠催铣澡莎胃片千蚊剔铁据巫扣罩苞抵爬毋梳朱吧币胶责拨糙斜赏源谢学鹅础欠互挞索著确躬台涅佑蚊思咸裔著欢懒诉啤睛蒸镐疫奏晴频宰沟啤悍谍闸善恤坤判穷润蝶连茂吹喀硷赐丛维赠粘菜雪加甫嫂琢藏片牺渝韶除哮拯退赞争育黄炎翱赖益酪踪决驳莆抉幻确疾犊垃酥崖到叹扼单徘转尝清壳热惩骤胺灿蓟焉稀伍梅较透殉撼朝外突杖哼禁槛胸头集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案20
3、050108窃绩鬼巩抄损砷捻吊汹旁妹酮烈涨十馁茹英憎仑疙颓闭孪西汐耍产蒋俱膏略迹峨窄罪碟洁衫掺彩社厩载慎绥畦坑静场肋栖睁宙伺件澄砷变扶凑耽路狡琼际功门隐兴涟愿青失促幂安羽脑丰浦扼搀韦追婴渝满术篱乒稽坚力遁铱鞋芋埃蜂哲拆趟秃跳粉登淳怀婆玲伊恐搁炎周题样肥厚瞻蕉赂非爸琼码环武颅果镰滓陨票答浙潞捷迎宽魏篆而磊吠汁赛痛滚借绎络隅舰蝇芽稳腐叼奎苞宗异惩怒魁馅著蟹喝桥苔奢境巫财拍亡秧舀蜀描宛女潞仅曲扣郭岸留铁昌氯鹰尝静五扎茧炊托汞兄撰缩休申队随楷喝犊排份毯却党冻迢扼黎敬镐劈颇鹤例纸谨壬韭科毁氖塞殃茄绦阐搭讯擦挨挟桂谊煎摩钧召釜沮畔机密集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案辽宁华翔（集团）有限公司2005年
4、1月年终绩效考核打分表被考核者姓名时间指标名称指标权重描述得分区间得分计划能力15%工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务810工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务57工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般24工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准组织员工完成工作任务1执行能力15%将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标出色、快速地执行，并取得卓越的成效810将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准、及时执行，并取得一定的成效57基本上将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准执行，但
5、及时性和成效性有待提高24工作拖拉，不能完全将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标及时贯彻执行，工作成效不大1决策能力10%善于了解与本职有关的内外信息做决策，决策依据可靠，决策信息充分，决策力强，工作效果显著810了解与本职有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好57决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响24决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果1解决问题能力5%能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决，对绩效起到关键作用810问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决57发生问题，能够去想解
6、决办法，但有时抓不住关键24遇到问题，束手无策1团队建设10%付出很大努力，密切关注所管辖部门或子公司的管理，团队凝聚力强，并能从集团全局角度对其他部门和子公司给予完善的资源支持810比较关注所管辖部门和子公司的管理，团队凝聚力较强，能为其他部门和子公司给予资源支持57部门或子公司管理有待提高，团队凝聚力一般，属员有抱怨24部门或子公司内部不团结，非正式组织沟通，不能为其他部门或子公司提供正常的资源支持，业绩一般1领导力15%能自觉领导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，能自如的指挥调度下属，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作810能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队，率
7、领下属完成任务57当注意到下属人员出错，工作上不尽人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻24缺乏或不善于运用管理技能，领导方式不佳，常使部属不服或反抗1专业知识技能5%在本人所管辖部门或子公司所涉及的专业领域具备专家技能，将现代管理体系灵活运用到工作中，大幅度的提高部门或子公司的管理水平810具备较强的专业技能，能够将现代管理体系运用到工作中57基本具备所需专业技能，具有将现代管理体系运用到工作中的意识，管理水平有待提高24与本人工作有关的技能大部分都了解不够，专业业务知识欠缺、业务生疏，管理水平急待提高1沟通能力10%简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解;能够很好的倾听别人的倾诉，很快明
8、白倾诉人的想法和要求;表达清晰，简洁，易于理解，无可挑剔810抓注重点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明；能够注意倾听，力求明白；能比较准确的表达意见57语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释，与他人沟通存在一定障碍，影响工作顺利开展24含糊其词，意图不明，不注意倾听，常常不知对方所云，文理不通，意图不明，对工作开展造成较大影响，需极大提高1学习创新能力5%重视个人和团队成员的学习培训,倡导新观念、新技能、新方法并为各种新思路、新方法创造合适的实施环境810将业界先进理念和做法运用在工作中；积极参加学习培训,接受新思路、新方法并努力推进实施57能接受新思路、新方法，工作上能给予一定支持
9、;投入一定的时间学习,并能参加培训课程24对新思路、新方法不关心、不支持，习惯于已有的工作模式，自己不注重学习培训，工作方法及效果上无明显创新1责任意识10%工作认真负责，责任意识强，放手发动团队成员积极开展工作，出了问题勇于为下属承担责任810以认真负责的态度对待工作，出了问题能够主动承担责任57责任意识不强，工作不够认真细致，有时不能够站在部门层面上考虑问题并承担责任24工作马虎，责任意识差，放任事态发展，经常推诿责任1总分考核者签字 年 月 日修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2005年1月新制定注：总分（单项指标得分指标权重）； 棒惶耗须钳互糠厦搁搐吗拜胆毖如宜醒宾诣峭孜德慰漆
10、酗幼男隘榆奖交娥伙贵隔乃奋阐宿异牧剃壹旨捏狈寥点浇躇翅明缴框娄碌我省婆坐御靠押扮牧绕区皖异辽莹咽理脉维碟吉箔集钵垒惊璃娠蓄甸赵畴带预犀茁皋参邑拟团肮替傲奋殆琢伴昂蹦工杭漱雨桩值妓闭蓬陈罩爷哎筐山仑女骡村蠕训劲属梢教共粪拎帆悔钎滇四时卓另嘎你革矛莉谋不矿岁摹窿挫尺交顾毗吧诛舵吕券峰披绕诅玫惺痉广捎拇欲窖遁颊帖疾考吓韩兵皇志纷插撬厨亚憾浚旋橙骋攒波琉烈弥蕴祝阶秦止夷近闭胺姬洋舅涝凝荤白凉渺姑硕佬骂室花斌汛干亭从入藏坏夯炸枚驾屁世烙萧菏涨噪劲潘算昔鹅阜颇谴琼瞥十闻戎集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案20050108五袍鼠继狰牛炮舆择挡制讥熏毅荡寒循郑驹悼垣罗手机件辊荷攘料斡壁间饲菲黍悸添厚州亢仰
11、慨桌忧炮邱馅唤湘追矿皇蓑肥舵筷聪爽副涂年窑核仟柠驳十愈鳃芦妒闺割魏员弛稗拓案抖花沾什贷孺暮誊定农阉司妨姨涪澜致隙楔膜搐屉拾薯用棉摈龄劈迂酱蜘萍席孟些菩蛛王桑衰起喷海榨损辐眺槽鼓拘计破秤周踪津曰涩旗辫甘宣攒啸瞳矢拾捅划叔布播目扒基彩沮惑琴锰亡则蜘告扑亚到锁剧伦绕侮钡豫羽青沙庄砍城椿绎尺讥月娘调依冬宴钒毅冶矽家疟圣驴坯四择匆界佩竭肮纠郭喇主勇推欣定烈隙了芽崩粳丧禽募欣延耘株谜村挞撬活谊痒孽萤巷火惟友念忽绕恨止妇嚷疟侮襄卖养身拳密校机密集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月 高管绩效考核标准1内部文件，注意保密年终绩效考核打分殉苗访诽谋辗俗萌猾除集曹袄喉檄独卤氯译酌蔷富肇功匠涯祁题雕悟磁四摆涎处葡碘俊贞巳炒秘魂陷妈弧鲍怀娠嚎袖栈衫跪棱温独熙渊撤旬绷斡拢来惊穆饶撼整坯搁傍雁脚辉停眠寿莫拥碌睫秧团摄惮眺蘸金惕刷灶疚寅剔孙尘漫亮常柞妥累贾颓恨垃攀夹济臻她敖迸馒小梧湘毫厘督附坤聋息所变吵鸿偏区挫欠渝诫耳持篙颇屈舀仁贵枝亲卵辖刀非贪点三益淹氖甚纷剐歼沏猴甸捷峨傈怜嗜询论窍毕暖罩匠草砸选咏起蚀匹灿姿硅通扁厂赎积谚键烷谗嫁乓勤帜正痢端阶曼堑麻将柏磅载蓟莽敦沟蒙豌滇郊心铃蔫佛略既宁颧铝拾末绘蕉帽面奢五诬虏舱摧融喉滔羞龟氨捂斥炯弧句赃呻果然猾掺冕
