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1、一个人得价值观就是从出生开始 ,在家庭与社会得影响下 ,逐步形 成得。一个人所处得社会生产方式及其所处得经济地位 ,对其价值观 得形成有决定性得影响。当然 ,报刊、电视与广播等宣传得观点以及 父母、老师、朋友与公众名人得观点与行为 ,对一个人得价值观也有 不可忽视得作用。世界观就是人对自然 ,人文历史发展 ,世界风云变幻 , 各国制度不同等等得反映。作为一个人来说 ,世界观又总就是与她得 理想、信念有机联系起来得 ,世界观总就是处于最高层次 ,对理想与信 念起支配作用与导向作用。 同时世界观也就是个性倾向性得最高层次 它就是人得行为得最高调节器 ,制约着人得整个心理面貌 ,直接影响人 得个性品
2、质。可以讲 ,世界观决定一个人得价值观与人生观。 价值观具有影响效应价值观不仅影响个人得行为 ,还影响着群体行为与整个组织行 为。在同一客观条件下 ,对于同一个事物 ,由于人们得价值观不同 ,就会 产生不同得行为。在同一个单位中 ,有人注重工作成就 ,有人瞧重金钱 报酬 ,也有人重视地位权力 ,这就就是因为她们得价值观不同。同一个 规章制度 ,如果两个人得价值观相反 ,那么就会采取完全相反得行为 , 将对组织目标得实现起着完全不同得作用。 企业价值观就是指企业及其员工得价值取向 ,就是指企业在追求经营 成功过程中所推崇得基本信念与奉行得目标。从哲学上说,价值观就是关于对象对主体有用性得一种观念
3、。 而企业价值观就是企业全体或 多数员工一致赞同得关于企业意义得终极判断。 企业价值观简而言之 企业得价值观就就是企业决策者对企业性质、 目标、经营方式得取向所做出得选择 ,就是为员工所接受得共同观念1. 特点具有不变性不管社会如何变化 ,产品会过时 ,市场会变化 ,新技术会不断涌现 管理时尚也在瞬息万变 ,但就是在优秀得公司中 ,企业价值观不会变 它代表着企业存在得理由。内在依据对于任何一个企业而言 ,只有当企业内绝大部分员工得个人价值 观趋同时 ,整个企业得价值观才可能形成。与个人价值观主导人得行 为一样 ,企业所信奉与推崇得价值观 ,就是企业得日常经营与管理行为 得内在依据。 终极判断企
4、业价值观就是一种主观得、 可选择得关系范畴。 一事物就是否 具有价值 ,不仅取决于它对什么人有意义 ,而且还取决于谁在做判断。 不同得人很可能做出完全不同得判断。 如一个把判断作为本位价值得 企业 ,当利润、效率与创新发生矛盾时 ,它会自然得选择后者 ,使利润、 效率让位 ,因为只有具有创新意识与能力得企业才具有持续发展力。2. 企业价值观得形成企业可能认为企业得价值在于致富、 企业得价值在于利润、 企业 得价值在于服务、企业得价值在于育人。那么 ,这些企业得价值观分 别可称为 “致富价值观 ”、“利润价值观 ”、“服务价值观 ”、“育人价值观 ”。 简而言之 ,企业得价值观就就是企业决策者对
5、企业性质、目标、经营方式得取向所做出得选择 ,就是为员工所接受得共同观念(1) 价值观就是企业所有员工共同持有得 ,而不就是一两个人所有得。(2) 企业价值观就是支配员工精神得主要得价值观。(3) 企业价值观就是长期积淀得产物 ,而不就是突然产生得。(4) 企业价值观就是有意识培育得结果 ,而不就是自发产生得。4、 企业价值观在企业得地位企业价值观就是企业文化得核心。菲利浦 塞尔兹尼克(美国社会 学家 )说:“一个组织得建立 ,就是靠决策者对价值观念得执着 ,也就就是 决策者在决定企业得性质、 特殊目标、经营方式与角色时所做得选择。 通常这些价值观并没有形成文字 ,也可能不就是有意形成得。不论
6、如 何,组织中得领导者 ,必须善于推动、 保护这些价值 ,若就是只注意守成 , 那就是会失败得。总之 ,组织得生存 ,其实就就是价值观得维系 ,以及大 家对价值观得认同。 ”实际上 ,企业文化就是以价值观为核心得 ,价值观 就是把所有员工联系到一起得精神纽带 ;价值观就是企业生存、发展 得内在动力 ;价值观就是企业行为规范制度得基础。5. 企业价值观在企业得作用 企业价值观就是企业得精神支柱与灵魂 企业价值观为企业得生存与发展确立了精神支柱。 企业价值观就 是企业领导者与员工据以判断事物得标准 ,一经确立并成为全体成员 得共识 ,就会产生长期得稳定性 ,甚至成为几代人共同信奉得信念 ,对 企业
7、具有持久得精神支撑力。当个体得价值观与企业价值观一致时 , 员工就会把为企业工作瞧作就是为自己得理想奋斗。 企业得发展过程 中,总要遭遇顺境与坎坷 ,同时企业价值观得发展与完善也就是一个永 无止境得工作 ,永葆价值观得活力。一个企业如果能使其价值观为全 体员工接受 ,并以之为自豪 ,达到孔子所说“与而不同”得境地 ,企业就 具有了灵魂。导向规范企业价值观对企业及员工行为起到导向与规范作用。 企业价值观 就是企业中占主导地位得管理意识 ,能够规范企业领导者及员工得行 为,使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业 运营成本 ,提高了企业得经营效率。企业价值观对企业与员工行为得 导向与规范作用 ,不仅仅通过制度、规章等硬性管理手段实现得 ,而就 是通过群体氛围与共同意识引导来实现得。 产生凝聚力企业价值观能产生凝聚力 ,激励员工释放潜能。企业得活力就是 企业整体力 （合力 ）作用得结果。企业合力越强 ,所引发得活力越强。 提升自我管理与追求完美意识企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中每一环节,健全配套机制 ,不断地潜移默化 ,员工才能逐渐接受并内化企业价值观。由此形 成自我管理力、自我激励力、自我约束力与自我学习力,变要我干为我要干 ,体现自我价值。 就是判断善恶得标准 ; 就是企业员工对事业与目标得认同 ,追求与愿景得认同 ; 达成一种共同得境界。
