企业战略管理-复习题

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理（13:30-15:10）1、判断题（1）既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。（错）（2）对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。（对）（3）战略目标应该是高瞻远瞩的，但不一定是具体明确的。（错）（4）从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。（错）（5）战略一词的原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。（对）（1）若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。 （错）（2）行业集中度是指行业中规模最大

2、的一家企业的市场占有率。 （错）（3）如果本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；如果供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。 （对）（4）一个行业的关键成功因素是指哪些最能影响行业内企业取得竞争优势的主要因素，如产品属性、资源、竞争能力等。 （对）（5）企业的经营环境最理想的是不存在竞争，或者说是竞争程度越小越好。 （错）（1）新技术是一种创造性的毁灭力量。 （对）（2）一般来说，波士顿矩阵中金牛业务所带来的资金主要是流向问题业务和明星业务。（对）（3）企业使命就是战略目标，没有目标的使命是空洞的使命。 （错）（4）随着企业规模由小变大，从单一

3、产品或服务发展到多种产品或服务，组织的正规化程度会越来越高，管理越来越严格。 （错）（5）企业战略选择是关系企业生存和发展的重大决策，是企业决策者通过对可能的几种战略方案进行比较和优选，从中选择一种较满意战略方案的过程。 （对）（1）实行差异化战略由于产品之间存在明显差异，经销商对价格变得更加敏感。 （错）（2）企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。 （对）（3）企业能够做到成本领先的主要原因是规模经济效应和学习曲线效应的存在。 （对）（4）处于成熟期的企业更多的要采用工艺上的改进，不应该过多强调新产品开发。 （对）（5）只要有足够的市场影响力

4、，企业就能实施差异化战略。 （错）（1）企业只要拥有剩余资源和能力就可以进行多元化经营。 （错）（2）由于在多个不同的行业中经营，多元化战略能够大大降低企业的经营风险。 （错）（3）通过资产纽带或契约方式企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略就是后向一体化战略。 （对）（4）企业集团中的母公司与子公司之间不是靠行政手段相联结，而是是以产权为纽带联结起来的。 （对）（5）母公司既进行资本经营又经营具体的产品是纯粹型控股公司。 （错）（1）跨国公司是指在两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业，这些实体必须形成公司制企业

5、，在同一个业务领域中经营。 （错）（2）不仅不允许第三方而且不允许许可方在该地区和规定时期内使用该技术这种技术转让方式叫做独占许可。 （对）（3）对于跨国公司来说，独资经营能保护技术秘密、保证产品质量，有利于贯彻母公司的文化。 （对）（4）市场导向型全球经营网络系统是将整条产品价值链放在一个子公司内，这种网络系统接近各国市场，响应不同市场的特殊需求，最终获得范围经济。 （对）（5）大型跨国公司对外投资呈现出“追随潮流”效应，表现为一旦有一个跨国公司向某国外市场扩张，同行业其他企业为了确保国内外的市场地位，也竞相向该国市场扩张，这时的投资不一定是因为合理的扩张性动因，而仅仅是基于战略动因。 （对

6、）2、单项选择题（1）战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而（A. 战略是一种计划 ）（2）某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位，兼并了一家印染厂和一家服装厂，这是 （ B. 纵向一体化战略 ） （3）原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种 （ C.混合多元化战略） （4）战略象价值观和企业文化一样需要被组织成员所共享，因而 （A. 战略是一种观念） （5）战略管理过程是一个 （ B. 循环往复、交叉反馈的复杂过程。 ） （1）一个行业是否有吸引力的主要依据是（B. 该行业销售利润率是否处于各行业平均利润率水平以上）（2）企业环境分析包括（ B.

7、 外部环境和内部条件分析）（3）对石油、煤炭、天然气等采掘型行业来说，其进入壁垒主要表现为（C. 资源供应壁垒）（4）企业的计算机服务技能缺乏（内部劣势），而我国有很强的计算机服务市场需求（外部机会），于是企业提出接管一个计算机公司的战略，这是（ B. WO战略）（5）某航空公司制定战略规划时，分析了铁路对航空业的影响，按照波特五力分析模型，这一分析所考虑的竞争因素属于（ D. 替代品生产者）（1）在波士顿矩阵中，市场占有率高，销售增长率低的业务是（ B. 金牛）业务（1）特许经营更适合于（D. 分散型行业 ）（2）市场中有很多对价格很敏感的用户，在市场竞争中价格竞争起着主导作用，在这种情况下

8、企业适宜采取（B. 成本领先 ）竞争战略（3）如果用户对价格不敏感，品牌效应明显，用户对已经建立信任的公司有某种依赖感，企业适宜采用（B. 差异化 ）竞争战略（4）处于成长期的行业（C. 趋向分散 ）（5）某一产品的买者的需求量变化率对另一产品的价格变化率之比是（A. 交叉弹性 ）（2）某光学仪器厂生产水准仪等大地测量仪器，还生产照相机、胃镜等产品，这种战略是 （A. 技术相关产品战略）（3）波音与麦道的合并属于（D. 横向一体化 ）（4）柯达公司除了生产照相器材之外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料、抗衰老产品等。该公司实行的是（D. 混合多元化发展战略 ） （5）纵向一体化向全程供应链的

9、方向发展，主要是（C. 为了适应从产品导向向客户导向的变化 ）（1）在企业对外直接投资活动中，一方在另一方中有投资，但双方不按股权比例分享盈亏，而是通过契约来规定双方的权利和义务，这是（B. 合作经营 ）方式。（2）根据斯塔福得和威尔士模型，国外销售额占总销售额的比例和海外生产多样化程度都很高的跨国公司应该采用（D. 全球矩阵 ）组织结构（3）资产分散化、经营专业化和高度的相互依赖性反映的是（B. 一体化网络 ）时代的跨国公司母子公司关系特点。（4）在企业跨国经营的技术转让特许方式中，许可方在一定地区内只允许被许可方使用其技术，不向第三方在该地区出售许可证，但仍保留许可方在该地区内使用该技术、

10、制造或销售专利产品的权利，这是（A. 独家许可 ）（5）跨国公司垂直分布其产品价值链，整合产品价值链，并依据跨国公司整体战略意图进行拆分，然后布置在许多国家，以接近最优的资源配置。这种全球经营网络叫做：（B规模经济型全球经营网络）3、多项选择题（2）一个好的企业使命陈述要求（ ABCDE ）A. 文字清晰简洁 B. 综合性 C. 现实性 D. 独特性 E. 一定的时间限度（3）企业的基本战略思想认为企业的创新主要包括（ AB ）A. 管理创新 B. 技术创新（4）企业的任何一个战略经营领域都是以（ CD ）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。C. 市场吸引力 D. 企业实力（5

11、）一般来说，企业的生命周期包括（ ABCDE ）A. 创业阶段 B. 引导阶段 C. 授权阶段 D. 协调阶段 E. 合作阶段（1）企业集团的类型有（AB ）A. 垂直型企业集团 B. 横向型企业集团4、名词解释（1）企业战略企业在一定时期内，根据其内外环境条件，为求得企业的生存和长期稳定的发展，对企业的发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。（2）公司战略公司战略是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业，它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源，使各个经营业务相互支持、相互协调。（3）一体

12、化发展战略一体化发展战略是指企业利用与现有业务有直接联系的市场机会以求发展的一种战略。与企业现有业务有直接联系的有三个方面：供应商、销售商和同行业竞争者，相应的，一体化战略也可以分为后向一体化、前向一体化、横向一体化三种。（1）行业市场集中度行业市场集中度是指行业中规模最大的前四家或者前八家企业（企业规模通常是以销售额为依据来划分）的市场占有率。（2）价值链价值链是企业从设计、生产、营销、交货一直到对产品起辅助作用的各种创造价值的活动的集合。波特认为企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。（3）环境 与企业经营有关的一切事务都可以称为环境，以企业组织为边界，可以

13、分为外部环境和内部环境两大类。（1）成本领先战略 为了使企业产品成本保持同行业中的领先水平在提供相同产品和服务时采取各种措施实现成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，或者说企业在一定时期内为用户创造价值的全部活动的累计总成本，明显低于主要竞争者或低于行业平均水平。（2）差异化战略 在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，这些特色可以表现在产品设计、技术特性、产品品牌、服务方式、销售方式、促销手段的某一方面，也可以同时表现在几个方面。（3）集中战略 通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势以及市场地位。（1）多元化战略 多元化战略是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。（2）一体化战略 一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端（供应商）或输出端（客户）的企业联合，或与相同的企业联