《质检员的工作总结范文四篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质检员的工作总结范文四篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质检员的工作总结范文四篇质检员的工作总结1过去的20_年，我在公司领导的关心下，业务程度有了进一步提升，工作才能方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有一定的判断分析p 才能。以下我对一年来的工作情况进展总结：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司消费工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了过失，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。消费车间也会因为质量问题而停顿消费;这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能准确无误，把
2、工作效率进步到点。其次，工作时必需要有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必需要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘假设已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要催促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证消费方案能顺利进展。所以质检是非常重要的。最后，工作时必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是宏大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环
3、境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的开展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在消费过程中出现突发状况时，有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作理论，不断地进步自己的工作才能和管理程度。生活每一天都在继续，公司在开展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司开展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要
4、有着坚决的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。质检员的工作总结2202_年，*立交工程技术质量部，在分公司的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目的。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经历，并在此根底上有所继承和打破。一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精细计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺施行前安排技术交底，集思广议反应问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进展技术攻关.二、质
5、量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进展质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处分方法，对分包队伍进展有效管理。3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监视总结汇总。保证工程计量及开工资料的及时完好。在XX年的工作中虽然获得了一些成绩，但是还是有许多的缺乏有待进步。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交工程新的一年的工作有以下几点想法：一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门
6、都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与施行的关键。 同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的费事。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联络配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于进步技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的
7、关系，使部门工作可以高效有序的进展。4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进展统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样工程技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的
8、进度与质量情况均处于受控状态。2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及标准要求合理进展见证取样严格控制试验费用。3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为防止资料发生混乱给计量支付，查阅资料、开工工作等诸多方面带来费事。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不
9、同的备选方案，再从中优选出本钱、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程本钱，为企业创效。四、工作展望作为外环线津涞道立交工程的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把工程的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己进步自己，进一步解决和进步施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶质检员的工作总结3202_年，我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标
10、准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新颖的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在猪年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x别离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期消
11、费的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(
12、其中非标设备x台)、钢构造2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x工程、x兴化工x扩建工程等工程的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深入性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。2022年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量
13、管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目的。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，进步工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断
14、的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以进步。2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应情况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员搜集、分类、编号、呈送、反应、归档所有工程资料，保证所有工序有据可查，进步工程开工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证
15、上岗。通过有方案的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的进步，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者
16、工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业才能和综合程度这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的方案，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目的靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏：1. 技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合程度，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献自己的力量。2. 施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只
