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1、试议企业人力资源管理计谋一、中小企业人力资源培训体系的构建1.对员工培训需求进展科学分析为了进步中小型企业培训的有效性,在培训前进展细致认真的分析是极其有必要的,作为建立完善培训机制的根底和前提,培训需求分析通常可以被分为三局部,分别为:组织需求分析,岗位需求分析以及员工个人需求分析。很多企业往往只能看到前两种需求而对员工的个人需求产生无视。这样所导致的结果不仅影响了预期的培训效果,也对员工的创造性和主动性的发挥产生了影响,这就要求企业进展培训方案的制定和施行过程中应当重视客观、合理的重要性。2.制订科学有效培训方案为了到达有效开展培训的目的,一套详细细致的培训方案是极为重要的,这个方案所包含
2、的内容应非常详尽,详细包括实用的培训课题和确保广泛的员工参与。详细使用的课题有例如质量管理培训、工程管理培训、市场营销培训以及专业技术培训等主题,针对每个详细的主题都应当注意其详细的培训要求和适应范围,并据此决定培训的方式和选用的人员。广泛的员工参与就是要认清员工的需求,根据不同的培训对象采取针对性的主题,在充分考虑企业开展方向、培训需求和培训本钱等因素的前提下,制定科学有效的培训方案。这不仅可以确保培训方案的有效施行,也能帮助员工拥有更明晰的认识,进而进步培训效率。3.选择适宜培训方式要向获得良好的培训效果,一种合理的培训方式方法也是必不可少的,因此企业应特别注意在培训中使用的方式和方法,坚
3、持“按需施教、学以致用的原那么,和进步培训效果的目的。考虑到中小企业的实际情况,应积极采取不脱产的短期培训方式,同时鼓励自我学习的培训方法。总之,中小型企业人力资源培训应当从自身实际情况出发,将资金紧张、融资难等问题划入考虑范围内,选用一些更灵敏、更合适的培训方式。4.建立完善的培训考核制度做好培训后的评价和考核工作也是进步培训效果的一个重要步骤,可以制定相应的培训目的作为到达良好培训效果的前提,并将其作为检查培训的质量标准。我们可以从四个递进的考核层次对培训体系进展评估,分别为:被培训员工对整个培训过程的观点和意见;员工在经过培训后所掌握的技术、知识或者技能程度;员工在经历培训后发生的个人态
4、度行为上的转变;员工在经过培训后对企业产生的影响。详细的评价方法有对照组方法;前期、中期和后期的测试方法;本钱效益分析法以及客观评价法等等。在评估和考核方法的选择中,中小型企业应当根据自己的实际情况做出最合适的选择。5.重视跟踪与反应培训不是一项短期工程,员工培训也是需要后期跟踪和反应处理的,目的在于为今后有针对性地开展培训提供参考的经历教训。因此,每次培训后都应积极进展人员跟进调查,对信息进展及时搜集和反应,推进培训效果在实际消费中的落实。二、结语经营企业的目的并不是为了做短跑冠军,中小型企业要向实现长远、可持续开展就必须重视人才的培养。因此,对中小型企业而言,制定出合适自己的多角度、多层次、科学化、制度化的培训体系是企业实现长期人才供应和企业稳步开展的必要途径。 柳维芬何晓晨单位：中海油能源开展采油效劳公司中海石油环保效劳
