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1、目 录第01章 主要施工方法301.1 工程概况301.2 施工组织与管理301.3 施工部署701.4 施工技术方案10第02章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划5302.1 施工机械配备5302.2 投入的主要施工机械设备表54第03章 劳动力安排计划5503.1 劳动力计划5503.2 劳动力计划表56第04章 确保工程质量的技术组织措施5704.1 工程质量目标5704.2 施工质量的原材料、半成品控制5704.3 质量保证措施5904.4 信息管理与竣工资料60第05章 确保安全生产的技术组织措施6205.1 本工程的安全目标6205.2 安全施工管理组织机构及主要职
2、责6205.3 施工安全保证措施64第06章 确保文明施工的技术组织措施6706.1 文明施工目标6706.2 文明施工保证措施6706.3 市政、市容保证措施6806.4 环境保护措施计划6906.5 消防保证措施7006.6 防火、防盗保证措施71第07章 确保工期的技术组织措施7307.1 概述7307.2 施工总进度计划7307.3 工期保证措施73第08章 施工总平面布置设计7808.1 概述7808.2 施工平面布置7908.3 临时用地表81第01章 主要施工方法01.1 工程概况01.1.1 工程概况：本工程一标位于新塘街道与所前镇交界处，工程主要包括道路、一座桥梁、驳坎及台后
3、回填土等内容。道路全长680m，路幅宽度为38m（23.5+24.5+22m），桥梁为五跨空腹式连拱桥，全长128.2m（共五跨217+221+26m），桥宽38m，基础采用DN1500、DN1200钻孔灌注桩，下部采用重力式桥台和桥墩，上部承重结构采用钢筋混凝土空心主拱。01.1.2 工程特点1、本工程主要是以道路和桥梁为主，同时有桥梁防护驳坎工程，施工时考虑道路桥梁与驳坎工程同步考虑安排。2、桥梁施工要布置施工便道，作为下基坑的开挖和材料运输等。3、周边邻近建筑物，施工及生产活动空间安排中应加以保护。4、土方运输必须保证设备密封良好，各出入路口必须做好冲洗工作，保障区内（外）环境整洁。5、
4、施工工期紧、施工场地狭窄，在人员和施工平面布置上需进行周密部署。01.1.3 投标承诺本投标人为实质性响应招标人之要求，努力维护招标人的权益。1、工期目标：如我方中标，将按合同工期按时完成，确保在240日历天内完成。2、质量目标：按本投标人企业质量管理目标，结合合同工程质量确保合格，达到现行国家地方和行业标准。3、安全目标：无人员伤亡事故，无等级火警事故。4、文明施工和环保目标：遵守国家及地方有关部门之文明施工和环境保护要求，争取达到文明工地。01.2 施工组织与管理实行项目法进行全面组织施工，将精心组织精干、文明、善打硬仗、创优夺杯的项目管理部进场施工，拟抽调有丰富实践经验的项目经理担任本工
5、程的项目经理，调集一支吃苦耐劳、作风优良的作业班组，并从财务资金、设备物资、材料后勤保障等各方面予以全面支持。01.2.1 项目管理机构1、公司管理机构组织A公司组织落实以经理为首的领导管理班子，落实对工程质量、生产进度、安全文明施工、综合治理管理目标、计划措施，运用ISO9001质量管理体系以及质量保证和控制文件，对本工程实行全方位的检查、督促，确保工程顺利进行。B公司配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。C公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。D公司财务
6、部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工、施工现场成立项目部，建立以项目经理为首由专业工程师、质量员、安全员、计划财务、材料员、预算统计员、资料员、文明施工综治员、卫生员等九大员组成的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成，形成管理网
7、络，实行专职各条战线的生产任务。3、成立施工协调指导组 由公司总经理，总工程师，工程技术处和质安处等人组成“施工协调指导组”，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部的人、财、物、设备的关系，确保施工技术资源和物资资源的需求，并对项目的进度、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。4、施工队伍安排该工程由我公司专业基本队伍进场施工，将根据不同施工阶段调动每一阶段施工所需的专业性强、技术素质过硬、纪律严，善于打硬仗的专业队伍进场施工，特殊工种持证上岗。真正做到来之能战，战之必胜，以最大限度抢建主体结构，为装饰和安装精心施工创造较为宽松的条件，以确保工程总进度的有效实施。01
8、.2.2 项目经理部工作目标为确保工程施工目标的实现，根据该工程的特点，项目部重点放在现场，在现场形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环节的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量、文明施工及工期的顺利完成。为此，我公司可选派工程责任心强、作风严谨踏实、创优经验丰富的工程施工项目班子承担施工。同时，公司总师办、工程部、质安科等组成工程项目协调小组，在公司经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。01.2.3 项目
9、经理部管理职能组织机构分工1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管理后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。3管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政
10、保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料；技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期质量报表，财务主要负责资金划拨控制，材料员主要负责组织供采订货。建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强
11、施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、混凝土工、装饰工的质量控制，以确保工程顺利进行。4、管理措施A工程施工组织实行“项目法”施工，项目经理对内有调度、采购、奖罚等权限，对工程进度、文明施工等实行全面管理。B认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利转动，提前做好一切准备。C选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗、能创优良且技术和素质双优的施工班组进行施工。D进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指
12、标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。E专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划：每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。F实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。积极推行ISO9001国际质量管理体系以及公司质量保证和控制文件。G严格把原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。预先做好混凝土和砂浆试配，控制混凝土
13、、砂浆配合比，准确计量，以保证混凝土、砂浆质量。H认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料符合要求。I为确保本工程的装饰工程质量，在施工前，先做好样板，经公司、甲方、设计单位、监理单位、质监部门鉴定认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。01.3 施工部署01.3.1 施工准备工作1、技术准备接到施工任务后公司将立即抽调精兵强将成立项目经理部组织各班组、工种施工技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工组织设计，并由业主组织图纸交底与会审
14、。掌握拟建工程的建筑和结构的格式和特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性等能否满足施工要求。对分部分项工程进行施工技术、管理水平、工程质量控制和工期要求等方面的特殊处理。对建设单位提供的工程控制网点在开工前进行详细复测、校对，做好交接手续，并保护好控制网点，以便在施工过程中进行检测。落实施工机械设备，按时组织进场并进行试车。编制施工图预算，按规范及设计要求组织材料采购订货。2、现场准备业主现场项目部和监理协调下，尽快交接现场建设场地红线桩、设置施工场地控制网和永久性测量控制水准引点、收集地形图及地质勘探报告等资料。工程测量定位后，迅速搭设办公用房。施工现场范围内进场道路，在距离建筑物
15、2.5米外采用局部硬地坪施工。根据建设单位提供的变压器电源，现场设集中配电室，采用预埋电缆方式进行供电；根据建设单位提供的水源，现场接水管至各用水点。施工现场便道按总平面布置进行铺设，道路两侧要做排水沟。根据施工图布置要求，组织施工机械、设备和工具材料进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和调试等各项工作。对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验。3、物资准备对本工程所需的砂石料、钢材、水泥等施工材料，我们将严格按照有关文件采购：即按照我公司ISO9001程序文件对合格供应商的要求，对符合条件的供应商进行招标，由甲方确认厂家和价格，并由监理公司一并确认品质，甲方确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，核验后方可采购，所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理公司认可。为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：（一）、材料的采购项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，
