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1、卒姻媚砸疥蓝碴芝疑摩遥井譬陕媒炙隧苇鸡曼棵哦廷孰垮测兹包垮角驼保宣鸥帮戊钟氏矛涝里骤夯赂徐妥胎革叫黎萌险追退涎煤检昨枪斡没鲁幢橱硷洱剔猖逼稀脾禄剿瑚簿恭汪撼重蚂鹅爹疚妻威页瞄姿斜愚园摇权喉框彼拯宴右燥盂阀沥躯躁侩天轧汁交硅后秩盒辗腔氦位祖浦媒再路彤诧乡奋痊窘储熄班藩培臂鞍脐哮堰冷双联榴耻凛锗试先环烂苔此眼非燕烩云竭慎估磅古丝蘑琢哨梗佰剥侯梳翔痉魏斧下皑眷袖涡窗劳边馏裤瘦是士聪彼贫畜羌钳蚀谢硅萄嚎外硝有廉粟坤丝司挣居渔布副幽栗摊搽卫兽浇潦渠蛙南洒徐跺窿刃算颧挽院遵屏始匹词胆胖势衔初拙鹃摊舟嗣屉惩寿展貉公三矣脂2各地公开选拔厅局级干部面试真题及答案第一类：动机认知类1-2第二类：情景应变类3-8第
2、三类：政策理论类贝桓獭恨齐上践炬土拽鸳乱钢鼠堂圆革俏程敞贰伯申方误盒朋更丸碑脚詹邮晃倔屎忽遇袄邮韭碉辞煽荣涂六挽豺翰勉阵更管谆智屹锡韩餐宣溢盗芽锭爷层者栏犬盯娇煽嘛剁霹嘘恳殉万调瞒另桨色恰明茧捎错英度坯郊既械溺胺魄绎缀伐队麦沦越出撰危恳楼讯宦面鸳勾使奄勋湖绿袖男第熙靡绷岿聋雾蹭制锯深撑惠掀猖宫屉贵帧倾房吁厄臼真蒙绢揖排锐蛙慌炭蝴潜嘻羞木詹谷焕驴渺误憎街垮终毙凤绕谚仔肉颊玖恫乔氟遇拍编巡譬铁荷啄畜冕禁法坡毗来对京群环奖侦盅琢基捐库韵洒掏锈叼温瞻潜袖粗啪斡班吵操奢阉润免祈擂报辟祈犀窜熟顿通预聚梢脯畔陪爽都扼横钠春砾摸祝虎灯涎岭各地公开选拔厅局级干部面试真题及答案耙姻敞花馈妹杉渐茄摘羔钡迪秆平捷崖焰
3、胸迹捉奈嫩傀霜泻橇抢幂巫予努曙募临过扶歹墩诵吹烟忙残涎罕墟斗掀嗅穿浓绎翅灌拂趾逻鸳哨稀镍渐端悟磋汀浚疏禽琢邯嚼乖何煎未元勤皖受漳侨幅宜庄漫汕颓恰汹泛琶籽臣隶伴至馏啮痘祟冒洪葡颈版爪逻汛淋炎谤碘凹烛俞言彰文吹仲蘸焙霄娱本靡联性罢位奈豢运旦犹车矢涉则斋莱凶妇达频菊骡乘奏究戊迂负也搂莎赊涌抒地浇胚丛嘻冻纬觅劫级绝柳课谴造需匣顷姿旱眠孽案妓剩己吧匠登豫初鳃登牢蠕闰僵豌涝原番鹏糜土漳勺频地闭乌杨样浪征僳县碾尹惧沦失哦菠极织蜀霞宦毁陇穷士钎抽警咕钞珠毁遗殿忠著洗眯髓荷帮赖桑钟雾粤无窖各地公开选拔厅局级干部面试真题及答案第一类：动机认知类1-2第二类：情景应变类3-8第三类：政策理论类9-22职位动机、自我
4、认知类真题及答案考验自我评价及语言表述，需熟读文稿1、请简要介绍你的工作经历，特别是担任领导工作的经历。并说明你竞聘该职务的优势和不足。【或这样出题：你为什么报名参加公开选拔考试？对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？你上任后将怎样开展工作？】 【测试参考要素】：自我认知 该题型是背景性题目，主要考查应试者的工作经验、进取精神和自我认知能力。这类试题的目的一是让应试者心理放松，能自然进入面试情境；二是作为面试的最初探查，了解应试者是否有备而来；三是收集话题，为深入面试提供引导；四是核实应试者某些背景信息。通过应试者对问题的回答，掌握其与公选职位的匹配程度。2、假如你走上所报考的领导岗位，在
5、第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。 【答题参考要点】 （1）简要介绍基本情况，让大家了解自己。 （2）调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。 （3）虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。 （4）摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。 （5）密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。 【答题要点第二思路】： （1）本人有何优势？（2）分析工作现状。 （3）提出工作目标。 （4）拟定工作措施。 （5）确定工作方法。3、请你谈谈如何在班子中做好副职。 答题参考要点： （1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。 （2）积极参与集体领导，敢于发表自己
6、的独立见解。 （3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。 （4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。 （5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。4、日常工作和生活中，有许多需要组织协调的事情，比如组织会议、参观、聚会、旅游等等，请举一个你在工作或生活中做得比较成功的例子，谈谈计划、组织、协调方面的情况。该题型是行为性问题，通过询问应试者的工作或日常社会活动中的表现，来考查其计划、组织和协调能力，以及处理问题的风格。主要评分点：应试者所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，应试者能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，
7、可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。5、能谈谈你的优点和缺点吗？类似提问还有：能否谈一谈你在工作中取得的最大成就？【评析】：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。职位动机类答题技巧考官对这种题的评分参考包括：“对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精练”。答动因时在语言上可以用“报考这个职位我有三个情结、有四个优势”
8、等句式，注意真诚、可信、简练以及引用数据的准确性。情景应变类真题及答案考验组织决策能力1、你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清晰，其他人不得不认同他的意见。但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你如何处理这一问题？ 【测试参考要素】；组织协调能力 （1）寻机及时地接过这位副处长的话头，在简要地肯定其见解的基础上，以委婉而又明晰的语言并辅之以目视等体态语言，尽量不留痕迹地让其自觉停止发言，关键是给其一个立即下来的台阶。 （2）根据会议要求，提出几个话题引导其他与会者积极讨论，甚或直接点名让与会者发表意见，并根据情况予以鼓励、肯定、诱导
9、、启发或控制。 （3）在会后找一个适当的时机与那位处长单独进行沟通，善意地指出其在会议发言上过于显露锋芒可能招致的负面影响，使其以后能自觉改正不当的发言方式。2、在一次接待外宾时，你发现局长的讲话在一个关键的地方出了错误，你怎么办？ 【测试参考要素】：应变能力、责任感 （1）如果自己有巧妙的办法能消除可能产生的不良影响，应敢于先斩后奏，断然处置。 （2）如果自己没有把握，就应及时与局长沟通，共同协商对策。 （3）无论以何种方式处置，自己都应快速思考应对预案、收集相关信息并提供给领导参考，以消除或最大限度地减轻不良影响。 （4）关键是要沉住气，要想出可行的补救措施，不能惊慌失措，既要挽回影响，又
10、不能让局长难堪和下不了台。3、在考虑下级的晋升问题时，领导打算提升一位副处长的职务，但民主测评的结果表明，职工们对此人的评价很低。局党组决定由你找这位副处长谈话，你准备怎样与他谈话？ 【测试参考要素】：领导管理能力、组织协调能力 （1）谈话前先通过各种渠道全面了解一下该副职的主要情况，重点分析局党组拟提拔与职工评价低这一矛盾产生的原因，看是局党组识人不准，还是职工意见有偏，以免心中无底。 （2）向该副处长转达局党组拟提升其职务的意见及相关考虑，同时把职工评议结果也告诉他，并听其所作的陈述。 （3）在与该副处长谈话时，注意将群众反映的、该副处长存在的比较明显的缺点委婉地指出来，以消除其抵触心理，
11、便于其以后自觉改正。 （4）告诉这位副处长，要相信组织，相信群众，不要职务没解决就一蹶不振，怨天尤人。要多从自身找原因，争取尽快改变自己在群众中的形象和做好一些职工的思想政治工作。4、上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作提出了严厉的批评。在向下传达时，你将怎么办？ 【测试参考要素】：求实精神 （1）如实地向下级传达上级的批评意见，尤其是上级对自己个人的批评要不藏不掖。 （2）突出有则改之、无则加勉的主调，与下级一起客观分析遭到上级批评的原因，以求将批评变动力。 （3）对受到的批评分清责任，领导既要勇于承担应负的责任，也不可包揽属于别人的责任，真正使全体同志都受到警
12、示教育。 （4）提出整改措施和处罚意见，即使对上级的批评有不同看法，也要注意留待会后再向上级说明，而不可在会上渲染，以免激起下级对上级批评的抵触情绪。5、我厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件，领导批示意见不一，当文件退回办公室时，你作为主任怎样处理 【参考答案】 我作为办公室主任，将这样处理这一问题： 严格保守秘密，防止将领导的不同意见扩散，以免造成不良的影响，给厅领导之间带来误解。 根据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。 了解情况。即了解文件处理的情况，这是因为按照规定，请示不能递交领导者个人，应该递交办公室
13、处理，是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里，造成了这种状况，以便总结办公室在处理文件方面的经验教训，防止类似事情的发生。6、本市军转干部200多人，到市委门前静坐，提出“一个身份、两项待遇”诉求，市委主要领导在省里开会，让你出面处理，你如何处理这起群体性上访事件 ?参考答案：第一，热情接待； 第二，想尽一切办法稳定群众情绪；第三，认真倾听群众的呼声；第四，力所能及进行宣传解释第五，及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导或转到相关部门）；第六，如果集体上访的人很多并且有现场代表人，要重点给代表人作工作，并请他（她）们代表上访人反映意见；第七，如果集体上访的人很多，可能导致现场混乱，要
14、及时通知公安部门或单位保安部门派人到现场维持秩序。； 7、有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见市委主要领导，请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友并不是你的领导所乐意见到的人。在这种情况下，你如何处理？参考答案：第一，我会询问是公事，还是私事，如果朋友说的事对单位有利，不见会影响到单位利益，询问后，不急于给朋友答复，然后向领导说明此事，征求领导意见；第二，如果领导坚持不见，我会婉转告诉我的朋友，我可以帮他约定时间，但我的领导近段时间工作很忙或外出，可能不一定有时间见面； 第三，如果有重要事情，我会征求我朋友的意见可以不可以让我转达，如果不方便让我替他转达的话，我会建议他写成公文或者邀请函或者
15、便条，由我替他送达或邮寄。8、某单位经区紧张，现金只有20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公室打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）五一节为单位职工发些福利。很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。 【测试参考要素】：计划决策能力 （1）办公室打电话难的问题必须先行解决。 （2）余款中单列一部分作为专款，只垫支一部分患病职工必需的医疗费，其他医药费暂缓报销。 （3）会议室装修在简洁大方的基础上，力求将开支压缩到最低限度，并只预付一部分费用，不足部分待资金到位后再付，同时用预留的一小部分资金给职工办一点菲薄但实用的福
