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1、发电厂交接班制度1、设备运行岗位统一规定交接班时间。接班人员提前到岗进行接班前预检。2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。7，发生事故后，交班者离岗后参
2、加班后事故分析会。一、班前预检1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。2、预检内容（1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。（2）检查仪表运行情况和工艺控制参数。（3）检查设备运行和备用状况。（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。（5）预检中发现问题在交接班会上报告班长。二、交接班会1、各班班长准时召集本班人员集中点名。本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。内容大致如下：（1）开停车及现场检修进展情况。（2）装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。（3）其他车间用户协_况。（4）动静设备运转完好、备用情况。（5）事故状态及处理情况。（6）控制仪表及联锁投
3、用或旁路情况。（7）下一班运行应注意的事项。以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。三、岗位面对面交接;1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。接班班组可以对记录情况提出异议，同样问题长期出现而交班班组不改正的超过三次可以上报主管处。2、交接工艺控制参数。电气工艺控制参数由电气操作人员交接，水气设备工艺参数由水气
4、操作人员交接。3、交接仪表和设备运行情况。电气仪表和设备应由电气操作人员负责，水气仪表和设备应由水气操作人员负责。4、交接运行中应特别注意的重要部位，由班长负责交接。5、交接工艺流程等的变更，由班长负责交接。6、交接岗位工器具（包括步话机，手电等）以及钥匙情况，由电气操作人员负责交接。7、交接现场消防器材，由班长负责交接。8、交接卫生，由班长负责交接。9，维修问题由班长交接。对于由于特殊原因没有立即维修的项目，应及时上报主管甚至经理。以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。在对_接过程中，如果操作人员有疑问的，应当场向本班班长提出，在得到明确答复后，应将内容记录至本班记录中，由本班
5、班长签字确认。四、五交1、工艺、设备及仪表运行情况。2、运行和生产出现的异常及事故情况。3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。4、各岗位卫生、设备卫生及跑、冒、滴、漏情况。5、上级有关指示和规定，其他部门协调问题。五、接班人员应认真执行五不接1、运行出现异常现象，情况不明不接。2、运行处于事故情况下不接。3、备用机组情况不清楚不接。4、卫生不合格不接。5、岗位设施丢失，损坏情况不明不接。六、上下班责任的划分1、交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。2、上班故意愚弄下班，接班后所发生的问题应由交班者负责。3、上班有明显的错误操作，接班时未发现，交接班双方均有责任。4，本班
6、问题需要下一班帮助处理的，内容需要在交接班记录上书明，并由交接班班长口头交接，并说明原因。发电厂交接班制度（二）一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容：1）记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2）设备
7、的运行、备用状态；3）设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8）本班安全活动，技术活动工作情况记录；9）上级领导或相关部门的命令、通知等。2、司炉（主值）交接班记录应明确交待的内容：1）记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2）炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3）炉组设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）本炉组发生
8、故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况；8）上级领导或相关部门的命令、通知等。3、副司炉交接班应明确交待的内容：1）制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况；2）对设备异常、缺陷的处理情况记录；3）设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录；4）本班有关工作的操作情况记录；5）本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；6）对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。4、司炉助手交接班记录应明确交待的内容：-1发电厂交接班制度（三）交接班制度二01三年_月_日1、总则1.1交接班制度是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，所有运行人员必须严格执行。1.2
9、所有运行人员必须严格按照大唐连城发电厂运行倒班表的顺序进行倒班、学习和休息。1.3运行人员必须按规定的班次上班不得私自调换班次，如有特殊情况须经发电部部长（副部长）和值长（单元长）批准。1.4任何运行人员不得连续值两个班（特殊情况例外）。1.5学习、实习人员在未经考试任命，独立上岗前不能进行岗位的交接班工作。1.6接班人员必须着装整齐，精神状态良好。1.7交接过程必须进行整队交接，交接形式以书面文字为主，口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。1.8交接班要做到交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准明确。2、交班2.1交班者应做好交班前的各项工作，维护好设备保证正常运行参数、指
10、标稳定、合格。2.2交班者应对本班完成的各项工作、操作任务进行全面的检查并做好记录。2.3对当班过程中的设备运行情况，发生的异常现象等要做好详细的记录。2.4交班前单元长、值班长要对本专业（集控单元）所有岗位设备及运行情况进行检查，并审阅记录本后签字。2.5已做好的安全措施要完整无误，为下一班做好操作准备。2.6交班前_小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。2.7交班前_小时主值全面检查crt画面及各表盘参数，完成各岗位卫生清理。2.8交班前半小时各岗位值班员应向单元长（机组长）、值班长汇报，单元长、值班长向值长汇报本专业（机组）或的工作情况。2.9交班人员应向接班人员交代以下事项：2.9
11、.1系统的运行方式、设备缺陷情况及备用设备情况。2.9.2重大设备缺陷的处理及检修设备的情况2.9.3现场检修设备的安全措施情况，重点对电气设备接地装置进行核对。2.9.4运行中的异常情况及处理对策。2.9.5上级指示、调度命令、制度、文件及有关临时措施、。2.9.6本班未完成的工作及注意事项。2.9.7本岗位的工具、记录本、资料和报表等。2.9.8做好管辖区域、crt及表盘的卫生清洁工作。2.9.9交班前半小时一般不办理工作票，不进行复杂的操作，特殊情况经值长（单元长）同意后做好记录。2.9.10交班记录要认真填写，做到字迹端正，内容完善。2.9.11交班人员应主动向接班人员交代情况，虚心听
12、取接班人员的询问和意见，必要时和接班人员共同到现场检查。2.9.12待接班者开完班前会到工作岗位，交接双方签字后，交班者才能离去。2.10交班后对本值（班）、集控单元发生异常情况，立即进行专题分析。二类及以上的不安全情况，发电部应立即组织分析。3、班前会3.1接班前_分钟在交接班室召开班前会，各岗位应向值班长（单元长）汇报检查情况。_单元长、值班长听完汇报后应向各岗位交代运行方式。3.3布置危险点预控分析内容、事故预想及操作任务，各项操作安全注意事项，3.4了解设备、系统缺陷情况。3.5传达上级有关文件精神、命令及指示。3.6无特殊情况单元长，值班长按交接班规定时间，发布接班命令。3.7值长要
13、不定期参加个专业班前会，进行监督检查并给予指导。4、接班4.1接班人员必须提前_分钟到达生产现场，有单元长或各专业班值班长主持召开班前会，听取交班单元长或值班长的情况汇报。4.2接班前接班人员除进行必要的音响试验和表计检查外，不得对任何设备进行操作。4.3接班人员应对本岗位所属范围内的系统、设备进行全面检查，查看运行记录、日志、缺陷记录、命令指示及临时规定等有关记录。并详细了解下列事项：4.3.1应严格按照接班巡回检查制度的规定，对系统运行方式、控制室crt及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，设备状态、等进行全面检查。4.3.2设备检修及安全措施的执行情况、系统隔离情况。4.3
14、.3设备缺陷及异常现象的发展情况及采取的预防措施。4.3.4上值发生的不安全现象及处理结果。4.3.5上级有关领导的指示及注意事项。4.3.6检查本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并对本岗位设备和区域卫生情况进行检查。4.4接班人员到现场后如遇到事故处理，应协助交班人员处理，不得离开现场。4.6在运行日志上签字，正式接班。4.7各岗位、专业接班后，单元长、值班长应及时向值长汇报本班（本单元）生产情况4.8接班后_分种内，各岗位应对设备、系统进行一次详细全面的检查，发现异常情况及时处理汇报。5、班后会5.1值班长（单元长）对当天工作进行全面总结。5.2对本班（集控单元）发生的违章违纪现象提出
15、批评，对工作突出者给予表扬。5.3对当天运行中危险点分析预控措施的执行情况进行分析。5.4对存在的问题制定出整改意见。5.5值长要不定期参加个专业班后会，进行监督检查给予指导。6、如遇下列情况不得进行交接班：6.1遇重大操作未告一段落时不得进行交接班。6.2发生事故正在处理中不得交接班。6.3超过接班时间，接班人员未到现场，交班者不能脱离岗位应继续值班，并报告值班长（单元长）或有关领导。6.4岗位不对口、精神状态不好不交接。6.5备用设备不清楚不交接。6.6调度及上级命令不明确不交接。6.7记录、报表填写不全或交代不清。6.7工作票安全措施不清不交接。6.8设备缺陷消除记录不清不交接。6.9岗位设备及区域卫生清扫不干净不交接。6.10工器具不齐全不交接。6.11不到接班时间不交接。6.12由于调整不当造成主要参数超标不交接。6.13交班者发现接班人员有精神不正常及酗酒时，应拒绝交班并向值长、单元长（值班长）汇报，请求更换（代替）接班人员。7、交接班以交班记录所交代事项为依据，如发现交班者少交、漏
