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1、建筑职业技术学院施工项目管理规划课程设计报告:家瑜卓忠涛程鹏 吕春明吴奔董志飞班级 :监理 10-1学院 :建管学院专业 :工程监理二零一二年元月目录前言2一项目概况4二项目团队.4三项目章程7四项目工作结构分解9五项目进度、质量、成本、风险、沟通管理.155.1 项目进度安排与控制 155.2 项目质量与成本控制 155.3 项目风险控制 .155.4 项目协调管理.16六工程质量保证体系及质量措施保证措施.176.1 质量体系及控制目标 .186.2 工程质量保证措施 .196.3 成品保护措施 .216.4 季节性施工措施 .24七安全保证措施.247.1 安全生产管理体系 247.2
2、安全保证措施 257.3 环保卫生及消防保卫措施277.4 文明施工管理措施 28课程设计工作说明附件；横道图前言服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业务服务 , 认真对项目负责为宗旨。进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标，进度目标，质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资， 实际建设周期不超过项目计划建设周期， 实际工程质量达到质量标准。工程项目管理工作规则1. 认真学习和贯彻国家和省颁发的有关项目管理的政策和法规2. 坚持实事的工作作风， 一切用数据说话， 办事要公正， 处事要注意方法。3. 认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作。4. 遵守工作制度，执行现场安全规定
3、。5 经常召开工作协调会议，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能。6. 不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位钱物。工程项目管理课程设计说明书第一章工程概况1.1 建筑概况本工程为省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍） ，位于市雁塔路。 该建筑物为五层局部六层，最高处 22.45m，平面为 “L”型，附楼带地下室，总建筑面积为2以下，附楼地下 -2.350以下）已完工。要求于4 月 16121m。本工程基础部分（前楼 0.00日开工， 9 月 10 日竣工，项目总工期160 天。1.2 结构概况承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空
4、心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.3 装修概况室地面均采用水磨石地面，室抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。1.4 施工条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为26-7m，地表耕土层厚 0.5m。15T m，地下水位在地表下建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚
5、有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10 两个月 。第二章施工项目团队本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部
6、、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。2.1 项目组织团队系统图项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下：图 2-1 项目组织机构系统图2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：表 1施工项目经理部主要管理人员设置表职务职称管理容目经理樊洪虎工程师本工程各项管理工作目副经理工程师负责工程施工生产副经理冰工程师负责后勤保障项目
7、技术主管剑锋工程师负责技术质量质量主管姣助理工程师负责工程质量安全主管璞安全员负责工程生产安全、文明施工计划主管衡工程师负责工程计划管理财务主管璐会计师负责工程财务材料主管王晓强材料员材料采购、保管、发放施工负责人任大明工长负责主体的施工施工负责人詹斯茅工长负责装修的施工1) 项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，分管生
8、产和后勤工作。2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程管理：对施工围的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡 ,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理
9、人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工围的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工围的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备
10、、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。2.3 施工项目管理总流程图项目目标控制事先控制中标签约、施工准备质量评定事中控制技术交底施工总结结算施工项目管图 2-3施工项目管理工作总流程图第三章项目章程3.1 指导思想（ 1）顺利实现业主对项目使用功能要求（ 2）确保工程总目标的实现工期：确保按合同工期完工品质：创建优质工程和省级文明工地安全：无任何安全事故成本 : 总成本控制在预算成本的 5-1
