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1、煤矿采煤工作面经济技术档案治理方法一、成立经济技术档案治理领导小组 组长:矿长 副组长：总工程师、运营矿长 成员:消费技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长 工作人员：消费技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员，消费区队技术副队长(技术员)等。 二、经济技术档案建立的内容 (一)概述经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、根底材料和分析总结。十个方面的档案分别是:.设计档案；2.支护与巷修档案；.日常技术治理档案;4.防治水档案;5“一通三防”治理档案；.平安治理与消
2、费组织档案；7.经济本钱档案;8.劳开工资档案；9.机电设备治理档案;1.煤质治理档案。 (二)图纸 各种图纸要编号治理，涵盖设计、掘进、防治水、安装、回采、回撤期间的各种图纸。设计方面的图纸以1开头,包括工作面设计图、设计变更图、断面支护图、消费系统图。 掘进方面的图纸以2开头,包括施工图。 防治水方面的图纸以3开头,包括底板改造设计平面图、瞬变电磁物探视电阻率剖面图、瞬变电磁物探异常区分布及注浆成果图。 4机电设备安装、撤除图纸 机电设备安装、撤除方面的图纸以4开头,包括设备安装布置图、供电系统图。回采方面的图纸以5开头，包括工程平面图、消费期间的构造变化平面图、剖面图、停采线图。 一通三
3、防方面的图纸以6开头，包括通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图。 (三)根底材料根底材料涵盖消费期间的规程和平安技术措施、各种原始记录、各项费用的投入、统计等，要求以日常工作为主,保存好日常作业规程、平安技术措施、工作日志、地质构造或消费条件发生改变的相关记录，搜集整理平时下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费用,包括材料、人工的统计台帐,各工作面各个时期的相关经济技术指标、统计台帐。 包括地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察材料。 包括掘进作业规程的汇编，地质说明书，相关通知单、整改单、验收单，材料费用统计台帐,掘进巷道变化量统计卡片，记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切
4、眼以及改造巷的巷道长度、规格、用处、施工工期、起止时间。负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。 包括地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位建立的根底台帐,详细记录消费中的各月份消费经济技术指标，工作面根本情况，消费期间材料费用统计根底材料。相关科室要有各采煤工作面的汇总材料，包括：（1）工作面根本情况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间。(2）工作面经济技术指标:煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。(3）工作面月份产量完成指标:实际完成情况、最高、最低、平均单产等。（）工作面月份质量标准化情况。 包括底板改造设计说明书、钻孔变更施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场
5、技术经济分析评价。 包括各阶段通风构筑、通风设备、瓦斯、煤尘情况的相关数据和材料费用统计台帐。 包括：(1)不同支护方式下的不良操作适应记录;(2）建立各采掘工作面各阶段平安隐患记录；(3)建立各采掘工作面各时期质量标准验收情况（由消费科负责提供）;（)建立各采掘工作面平安处分记录；(5)建立各采掘工作面各时期出现的各级别人身事故记录。 建立根底台帐,每个工作面的材料费用耗费都要建立台帐,分层次并明晰细记录配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具耗费、修理费、租赁费等,同时要有合计，各种材料耗费要有地点、时间。不同工作面不能混淆。企管科要有汇总表、分月费用、分单
6、位分地点记录的台帐。 工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段(包括措施工程,如:拉底、扩帮、铺道等相应措施工程量、工数、工资),各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直截了当工人数和总人数,以及从掘进到回采完毕累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直截了当工人数和总人数。要求各时间点的统计要精确无误。 各安装与撤除工作面的台帐、消费工作面的设备台帐，安装、撤除工期，材料、费用统计台帐。 统计各采煤工作面从安装到回撤完毕各阶段的煤质指标、奖罚情况、责任人以及工作面阻碍煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水情况的材料，各月份煤质打算与完成情况的统计。(四)分析总结 分析总结,涵盖工
7、作面从设计到施工再到回撤各阶段遇到的各种技术治理和运营情况的分析总结,以日常遇到的消费条件、构造变化、环境改变和月份分析材料为根底，在工作面完毕后再进展全面的分析总结,分析要做到详细细致，分析出缘故;分析要找出同一性和特别性,要有定量和定性的分析。总结要有结论，总结工作面在各个消费阶段的科技创新及技术成果应用情况,总结出工作面各阶段的亮点和缺乏，有哪些值得推行的经历,哪些征询题要防止发生。回采完毕后要对工作面产生的经济效益做出评价。 三、建立经济技术档案的职责分工经济部分以企管科为主,负责每个阶段费用统计分析，相关科室(人劳科、机电科、调度室、安检科、消费技术科)和消费区队配合共同完成;人劳科
8、负责各阶段的人工费、人员效率统计分析;机电科负责各阶段的设备治理，工作面安装、回撤方式、工艺过程、设备布置等的分析总结;调度室负责全过程煤质指标、措施、系统的煤质治理分析总结;安检科负责从掘进到工作面回撤完毕各阶段平安隐患统计、事故分析及其他平安治理事项；消费区队要建立根底台帐与阶段分析总结。技术部分以消费技术科为主，包括设计、掘进、采煤、防治水、一通三防等专业的技术治理,以及从工程设计、施工工艺到消费过程技术治理的分析总结，相关科室(调度室、机电科)和消费区队配合共同完成。 (一)经济部分经济部分由企管科总体负责，消费技术科、机电科、安检科、调度室、人劳科、消费区队等部门配合,各部门分工如下
9、： 消费技术科负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、撤除等各阶段发生的火工品、支护材料、木材、建工材料以及各阶段的累计耗费,分析与打算和其他工作面相比拟费用超、节缘故,本钱变化的关键点，技术缘故对本钱的增加和减少有何阻碍，如何操纵与治理。 提供回采工作面的安装与撤除工期，并与类似的其它工作面进展比拟,分析工期变化的缘故。负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、撤除的月份电费、设备租赁费、修理费、油脂耗费、配件、大型材料耗费、专用工具耗费,以及各阶段的累计耗费。分析比拟各阶段费用发生变化的缘故，一次性投入情况,与打算和其它工作面相比拟费用超、节缘故，本钱变化的关键点，技术缘故对本钱的增加和减少有何阻碍，如何操纵与治理。 负责统计工作面从掘进到撤除完毕各阶段的质量标准化达标及考评情况，以及轻伤、重伤级别事故和非伤亡事故；分析从掘进到撤除每个消费阶段存在的平安隐患,相关责任的落实,以及与其它工作面比拟汲取的教训和成功经历。
