《中国民营企业失败的原意》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国民营企业失败的原意（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章高层决策的因素 .主观感性专断的决策/本节要点:决策要以客观事实为根据.牢记:在重大决策前身子需要发热,但头脑不能发热.忽视信息收集,忽视外界变化本节要点:万物互动,决策要眼观六路,耳听八方牢记：在繁杂的信息大盘中找到适合自己胃口酪.没有明确的经营理念和合理的定位/本节要点:在方向对的的状况下提速. 牢记：在方向迷失时要临时刹车看清再走,千万不要南辕北辙.患得患失，优柔寡断本节要点：亡羊补牢,为时晚矣. 牢记:在你必须要作出决定的时候,惟一的选择就是果敢.坚定.5.抱残守缺，忽视创新 本节要点:跳出固有模式.打倒自我.推陈出新.不破不立.牢记:变是永远的不变,人们的目光时刻都在搜寻变
2、化后的新.6.目光短浅，急功近利本节要点:短视的眼光带来短命的市场牢记:眼前的利益往往是无法抵御的诱惑,但千万不要为了眼前的利益而不计后果7.盲目跟风，复制克隆/本节要点:不做跟屁虫.牢记：做人可以去凑凑热闹，但做事却不能凑热闹.8滥用“船小好掉头”的优势/本节要点:三思而行再掉头. 牢记:千万别这山望着那山高，毕生只做一件事的人往往容易成功.9.侥幸违法经营“赌一把”的心态 本节要点:非法的路上走不远. 牢记:侥幸有也许获得临时成功，但最后又会由于侥幸而失去第二章内部组织构造协调管理的因素10膨胀式扩张,盲目性兼并/本节要点:欲速则不达,一口吃不成胖子.牢记：胃口大还要肠胃好,消化不了就成病
3、.第二章内部组织构造、协调管理的因素组织构造混乱.软弱无力本节要点：语无伦次的不是嘴，而是大脑！牢记:下面出的问题多了,因素一定是在上面.2规章制度机械刻板.执行不力本节要点：恰当解决“铁面”与“柔情”的关系.牢记:感情和制度就是练功和练拳的关系,前者是基本,后者是核心.3.人才的缺少与流失本节要点：如何找到并留住千里马.牢记:公司的发展靠人才,个人的成长在公司，在互相的磨合中吻合.4.用人观念落后,不尊重劳动者本节要点：陈旧的用人观.不尊重劳动者权益会直接影响公司的 发展牢记:皮之不存，毛将何附焉水能载舟,也能覆舟.不能做到人尽其才，用其所长本节要点：用人的最高境界是：人尽其才,才尽其用.
4、牢记：只有完美的团队,没有完美的个人.6.重才轻德，使用品行不端之人/ 本节要点:有德无才庸,有才无德恶.牢记：恶人是公司最大的风险!7领导事必躬亲/本节要点：一种忙上又忙下的领导,只能是鞠躬尽瘁徒劳累.牢记：没有人是千手如来,一种人不也许干成大事. .任人唯亲家族式管理/本节要点:家族管理问题多,任人唯亲不可取. 牢记:亲人也有丑陋的人性.但你更难发现.第三章营销方略.营销运作的因素 1.守株待兔,倚老卖老/ 本节要点：酒香也得常吆喝.牢记:停滞离死亡总是近来，守株待兔只能让肚子饿扁.忽视形象的塑造/本节要点：人靠衣服马靠鞍,形象与内秀同样重要.牢记：必须先有感觉才会去触摸.3步入广告的误区
5、本节要点：成也广告，败也广告.牢记：没有品质做后盾,冲得快也许死得更快.4.过度依赖市场炒作本节要点:肆意炒作不要学.牢记:炒作只能带来爆发力,耐力还靠基本功.售后服务不完善/本节要点：良好的服务就是销售的延伸牢记：世界只是个辩证法，要到那头去却要从这头开始.没有竞争力的产品/本节要点:完美的服务替代不了优质的产品. 牢记：成熟的消费者都是货比八家7忽视产品质量 本节要点:质量就是生命. 牢记:一种上当者会传播二百五十个人缺少品牌保护意识/本节要点:注册商标事关重大,依法注册保护自己. 牢记:保护好自己已有的要比得到新的更容易.9.不当的品牌扩展本节要点：延伸品牌要谨慎. 牢记：五米的桥板过不
6、了六米的河 0.不做市场调研销售预测/本节要点:制定销售筹划一定要有良好的市场调研销售预测. 牢记：千万不要盲目乐观或悲观于市场的表面想象. 第四章外部环境的因素 1.忽视人口环境变化/本节要点:人口构造的变化对市场的影响. 牢记：用变化的眼光看市场，一定要找准目的客户群.2忽视自然环境变化本节要点:坚持可持续发展才干造福后裔.牢记:我们只有一种地球忽视国家经济环境影响/ 本节要点：消费者收入.支出的变化将影响购买力.牢记：经济环境是价格战略的重要根据.忽视技术环境变化/本节要点：发展才是硬道理. 牢记:科学是第毕生产力.与政府部门沟通不当/本节要点:在遵守国家法规的基本上公关，在遵循国家政策
7、的道路上发展牢记:尽量得到政府的支持,但绝不能成为依赖.6忽视消费者的感受与利益/本节要点:尊重“上帝”才有利益,轻慢“上帝”必然破财.牢记:顾客在开心时最乐意掏腰包.7.步入公共关系的误区/本节要点:公关无处不在无处不能. 牢记：公关不是万能的,但没有公关是万万不能的.8.媒体危机解决不力本节要点：无冕之王不能惹,新闻媒体要尊重牢记:翻手为云,覆手为雨媒体也恶劣的同行关系/本节要点:同行不应是冤家牢记：冤家宜解不适宜结,多一种朋友比多一种敌人强百倍.10.协调不好与供应商经销商的关系/本节要点:供应商与经销商是公司的衣食父母.牢记:让合伙伙伴成为朋友就能走得更远,也更踏实.第五章资本筹集资本
8、运营的因素1.缺少财务数据指引/ 本节要点:财务信息是指引公司经营的重要手段 牢记:数据使人苏醒.更是判断事物的根据.2.缺少资本运营的理念和技术/本节要点:钞票不是利润，资本不仅仅是资金牢记：钱要用在刀刃上.3流动资金局限性本节要点：车链被卡,寸步难行.牢记：千万不要步入资金的死角.4。没有对的控制财务风险/本节要点：最低的风险.最大的利益永远是公司的追求牢记:风险与利益同行. .无形资产的流失本节要点：无形资产商机大,有形资产好计价. 牢记：千万不要“花落她家”. 6.缺少投资分析报告/本节要点：分析.筹划是行动的指南.牢记：公司的生命是效益，而不是轰动!合资时不善于保护自己的利益/本节要
9、点:盲目崇外逃避法制,终将自毙.牢记:盲目的合伙必然以谩骂结尾!8.步入上市圈钱的误区本节要点：上市为圈钱 牢记:公司需要的是长大，而不是胀大，胀得厉害会死的第六章公司经营哲学.深层文化因素 1.对公司文化结识局限性 本节要点:要对的看待公司的文化 牢记:文化是公司的灵魂，文化是公司的养料2.缺少文化底蕴本节要点:公司文化是基石 牢记:只有注重文化建设公司才干走好走远.3.不鲜明的公司个性特性/本节要点：个性特性就是财富. 牢记:一切都是在模仿开始,但最后一定要有自己的特色4.公司主的道德品质/本节要点:公司家的品德直接影响公司的前程.牢记:公司家的品德修炼就是夯实公司的根基5家族式的文化本节要点:家族文化只会束缚公司的进一步发展. 牢记:一定要从“肥水不流外人田”的思想误区里挣脱出来.6军事.政治公司文化/本节要点:军事文化和政治运动不适合公司的长期发展.牢记:经营公司有别带兵打仗，更不能模仿政治运动.
