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1、甲方：就是建设单位或者投资单位乙方：就是施工单位或者承包单位设计单位是建设单位委托设计建筑图纸的单位（也属于承包单位之一即乙方）监理单位：（是第三放单位，既不是甲方也不是乙方）是经甲方委托和授权对施工单位在施工中对工程的质量控制、 进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调工作 进行监理。如果按合同关系分一般：建设单位为甲方，另一方就是乙方（另一方指设计、施工、监理、勘察单位）1 建设单位与监理单位 合同关系，二者地位平等。职责要看合同相关条款的约定，建设方主要职责是提供便利， 监理方主要职责是受托完成工程项目的管理。2 建设单位与施工单位合同关系，二者地位平等。职责要看合同相
2、关条款的约定。建设方主要职责是提供必须由建设单位来完成的工作或便利， 施工单位方主要职责是受托保质保量完成工程项目并交付建设单位。1、2 两条中的建设单位的很多工作也就是职责可以委托绿化带监理和施工单位，具体职责要看合同的约定。3 监理单位与施工单位 同样是建设单位的乙方，从法律角度讲，二者无关系，都是为建设单位提供产品或劳务服务，获取相应的报酬。只不过是二者的产品不同， 监理单位受建设单位委托 （也是建设单位与监理单位合同中规定的监理的职责） 去管理、监督工程项目的管理， 也就是劳务或技术服务产品。施 工单位提供的工程产品，按要求完成自己的产品（也就是与建设单位的合同中规定的职责）获取相应的
3、报酬。项目经理的职责：项目经理是公司法人在项目上的授权代表， 是本项目的质量第一负责人， 代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、 人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。领导项目部全面管理工作。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。项目各类经济合同的审核签字。组织工程主
4、体结构验收及竣工验收工作。预算员，就是现在的造价员，所有涉及本工程的工程量计算，报价，招投标相关的，做好了相当有钱途1资料员，建筑技术资料，所有跟本工程有关的资料，地基与基础、建、装饰、水暖电、消防，最吃力不讨好的施工员，现场具体施工，管理现场、进度、质量、甚至是与劳务队（民工）的具体交涉，最辛劳的，基本上衣服没有干净的时候质检员 ,很大一部分都让施工员 “兼职 ”了安全员，最淡定，最无聊的的职位，任劳任怨，也最 “鸡肋 ”的职位材料员，就是采购员，肥缺之一，一般都是亲信钢筋工程劳务大概可分三类：第一类是大包：就是说技术、人工、机械设备、材料一起包法，收一定比例的管理费，但这个比例。当然了，材料的资金投入量很大， 没有很大的资本是不行的，风险也很大。所以这种形式用得少。这样就分化出另外的分包方式。第二类钢筋技术、 安装、后台加工、和小型机械、材料如绑丝之类的一起化包法。这是仅次与大包的一种方式。 这种方式要有一定的技术和人力资源。 就目前区域突击性建筑方式，比较适用，也有好的发展空间，价格相对高一些。也是建筑商比较喜欢这种包法。第三类是清包：即安装和加工一体化。这里也可分化为两类，一种是包安装，另一种是包后台加工。相对来说这是比较简单，利润空间也是很小的。钢筋在技术管理上和材料节约上比较受到重视， 它直接影响到工程的效益。 这里面可以有一些讨价还价的空间。2
