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1、2014信息项目管理师练习总共100题共100分一、单选题 （共100题,共100分）1. 创建工作分解结构的过程可以产生什么 ? （1分）A.项目进度计划 B.小组外购 C.项目完工日期 D.风险清单 .标准答案：B2. 从项目的角度来看，质量属性： （1分）A.决定执行组织对项目的支持效率B.即可为主观的亦可为客观的C.是产品的一些特殊特征，据此进行设计、构减、测试产品D.B和 C.标准答案：D3. 大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用 （1分）A.范围变更管理软件 B.一个项目管理信息系统 C.项目状态评估会议
2、D.绩效测评技术 .标准答案：D4. 下列哪类合同对承包商的成本风险最大 ? （1分）A.成本加激励费 B.固定价加激励费 C.成本加固定费 D.固定价 .标准答案：D5. 以下哪一项工具或技术用于项目启动 ? （1分）A.确认替代方案 B.配置管理 C.决策模式 D.分解 .标准答案：C6. 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利 ? （1分）A.双重余额递减 B.直线 C.年度位数总和 D.残值 .标准答案：B7. 以下哪项不属于合同管理是的一部分 ? （1分）A.授予合同 B.绩效控制 C.财务控制 D.合同收尾 .标准答案：A8. 项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的
3、几率增大 （1分）A.项目小组成员关注问题的解决B.对管理层的要求敏感C.关注项目的个别活动D.关注客户需求.标准答案：A9. 标准偏差和风险有何关系 ? （1分）A.没有关系B.标准差告诉你估算是否正确C.标准差告诉你估算的不确定性有多高D.标准差告诉你估算包含衬垫.标准答案：C10. 在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约 50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例 ? （1分）A.为什么美国要使用“米”为单位的度量体系B.使用参数模型进行的估计C.自下而下的估计D.租赁数据.标
4、准答案：B11. 项目范围根据_进行评定，而产品范围则根据 _进行评定 （1分）A.合同、核实 B.要求、成功的评定标准 C.计划、要求 D.范围基准计划、范围定义 .标准答案：C12. 在招标段，项目小组的任务是： （1分）A.进行自制或购买决策B.准备采购文件C.规定进度表参数，包括交付日期D.为招标制定有关规定和图表.标准答案：B13. 如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么： （1分）A.成本偏差由进度偏差导致B.偏差对项目有利C.可以轻易的纠正进度偏差D.劳动力价格在项目开始后上涨了.标准答案：A14. 深入的聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的聆听技巧，项目经理应该： （1分）A.
5、重复信息内容B.查明内容，做出评价C.评价内容，提出建议D.改述内容，对他情感做出反应.标准答案：D15. 决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息 ? （1分）A.新的或校正过的活动历时估算B.修正过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新材料.标准答案：D16. 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队 ? （1分）A.期待、 X理论B.Y理论和 Masolw等级制度C.Y理论，期待、 Herzberg保健因素D.Herzberg保健因素、期待.标准答案：C17. 快速跟进是指： （1分）A.采用平行任务
6、加速项目进展 B.用一个任务取代另外的任务 C.如有可能减少任务数量 D.B和 C .标准答案：A18. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是： （1分）A.改善小组工作业绩 B.提高士气 C.提高质量 D.提高个人绩效 .标准答案：A19. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时 （1分）A.生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B.单位成本随生产率的提高而下降C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度
7、的提高而增加.标准答案：C20. 你所在的公司是当地一家最大的化工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄 （1分）A.关键事件 B.主要的里程碑式的事件 C.强制的日期 D.对外部的依赖 .标准答案：C21. 以下哪种组织中，项目最不受到关注 ? （1分）A.平衡式矩阵 B.强矩阵 C.协调者 D.职能型 .标准答案：D22. 最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束 6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸，
8、发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在 5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该： （1分）A.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实C.直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统.标准答案：B23. 有效的项目整体通常需要强调 （1分）A.项目团队成员个人能力 B.及时更新项目计划 C.对主要交接点进行有效沟通 D.高层管理控制 .标准答案：
9、C24. 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项? （1分）A.项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B.项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C.项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D.组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策.标准答案：C25. 检验和验收的要求应该在什么文件内规定 ? （1分）A.合同 B.采购管理计划 C.项目总计划 D.规范 .标准答案：A26. 以下哪项不是开工准备会议的目标 （1分）A.建立工作关系和沟通线路 B.回顾项目计划 C.建立个人和集体义务、职责
10、 D.讨论合同相关具体法律事宜 .标准答案：D27. 一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性? （1分）A.在行为定义前完成资源计划的编制工作B.准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项。.标准答案：C28. 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是： （1分）A.为决策者提供图表式的
11、一系列决策选择B.明确特定变量出现的概率C.减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响D.有助于将决策者对风险的态度考虑进去.标准答案：C29. 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是： （1分）A.同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会.标准答案：D30. 20/80规则和什么相关 ? （1分）A.验收抽样 B.控制图 C.散点图 D.帕累托图 .标准答案：D31. 赶工一个任务时，你应该关注
12、： （1分）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务.标准答案：C32. 冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是： （1分）A.折中 B.直接面对 C.缓和 D.协商 .标准答案：B33. 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了 （1分）A.主要事件的开始和完成时间 B.行为开始和结束日期 C.活动预期的持续时间 D.活动之间的依附性 .标准答案：A34. 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施? （1分）A.通知正确的项目干系人B.更新项目预算C.控制成本D.
