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1、市十七中食堂工程施组1752施工组织设计编制:审批:石家庄一建建设集团有限公司目录一、编制根据及引用标准二、工程概况三、施工部署四、项目质量管理措施五、施工流程及要紧施工方法六、施工质量保证措施七、施工进度计划及保证措施八、要紧施工机具及劳动力安排九、安全文明施工方案十、施工环保措施计划H一、冬季施工方案十二、应急预案一、编制根据与引用标准:本工程的有效工程量清单。建筑工程施工合同建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015)建筑室内用腻子(JG/T298-2010)木结构
2、工程施工质量验收规范(GB50206-2012)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2005)二、工程概况：项目名称：石家庄市第十七中学新校区食堂整修工程建设单位：石家庄市第十七中学监理单位：河北中厚信招标咨询有限公司施工单位：石家庄一建建设集团有限公司项目地点：石家庄市红旗大街153号承包范围：工程量清单全部内容。工程内容：室内地面铺砖、墙面粉刷；木门安装、吊顶施工。环境及资源条件概况：施工场地：本工程位于石家庄市第十七中学新校区院内，原旧食堂装修改造，利用原有水、电资源。周围环境属于室内；材料设备准备充足；财务条件：按照合同条款拨付规定。工程质量标准：合格工期要求：工期总日历天数世且
3、历天，三、施工部署：项目部组织机构：项目部岗位职责：项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工与管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工与贯标等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责提出项目部门设置与人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门与岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各类手续，作好施工前的各项准备工作，包含临建搭设、现场准备，配
4、备办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商的评审与选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定采购合同。6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目Cl策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商与工程分包商评审与选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，与政府与社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助
5、下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款与工程结算款的收款工作，负责与业主签定工程保修合同。12、同意公司领导与各部门的检查、监督与指导，并对检查出来问题的纠正与整改承担第一责任。13、具体负责贯彻落实公司IS09001质量管理体系中管理要素或者过程，要求本项目经理部严格贯彻公司IS09001质量管理体系文件。14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划与培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估与记录。项目技术负责人岗位职责：1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定,编制、审批施工组织
6、设计、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案与做法等。2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底与开工前对项目工程技术人员、安全人员、
7、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。5、主持工程重要部位摄像与拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或者补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清晰、真实、齐全，各类图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导与管理试验室的技术管理及各类原材料的取样送验及各类材质证明管理。6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质操纵工作，负责领导施工详图设计、项目检验与试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量
8、事故与安全事故的处理，并提出技术处理意见。8、参与项目分部分项工程验收与竣工验收工作，负责组织竣工图的整理与编制工作，组织技术总结工作。9、主持项目质量体系与环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目质量管理计划、环境管理计划、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。11、负责参与项目经理月报的编制。项目安全员岗位职责：1、努力学习安全技术知识，熟悉各类安全技术措施、规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥与违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或
9、者未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。3、做好安全达标与文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、组织每周一次文明安全综合值班检查与不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人与整改时间，做好资料消耗反馈。5、严明奖罚，对不安全状态与不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。6、检查人员肩负管理与检查监督两个职能，宣传与执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规与规定，协助领导做好安全生产管理工作。7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定
10、性分析进行动态管理。9、检查出的隐患与问题除口头通知有关人员外，务必发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理与保管。11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素养进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标与保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。12、按职权范围与标准对违反安全操作规程与违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数
11、等。14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定与审查施工现场的保卫、消防方案与措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周很多于一次情况检查。16、每天用日检表反映安全问题，务必真实，对日检表查出的隐患，务必发整改通知，超过整改时间未整改，务必按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，务必发停工通知，情况报上一级领导处理。17、对进场分包队伍进行安全施工交底与现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全
12、生产交底会。项目质检员岗位职责：1、努力学习质量技术知识，熟悉各类质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。2、坚决制止违章指挥与违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或者未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查与不定期质量检查，与质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人与整改时间，做好资料消项反馈到位。4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管
13、理，工程质量稳步提高。协助编制项目质量管理计划。5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，要紧问题、重点问题、关键问题等情况清晰，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。6、掌握与督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，关于责任制落实不好的分包单位要及时纠正与反映，提出改进措施。7、经常熟悉与督促质量管理标准与规定在施工现场的执行情况，做到认真执行与落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。8、参加
14、每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。9、每天用“日检表”反映质量问题，务必真实，对“日检表”查出的隐患，务必发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或者整改计划不落实），务必按规定罚款及签发强令整改通知。10、发出强令整改通知后仍不整改，务必发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位与个人有权停工并罚款。11、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划与检查措施，组织质检人员学习与贯彻执行质量管理目标、规程、
15、标准与上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准与施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。12、按规定与标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况坚持原则，认真执行质量奖罚标准。13、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审与施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批判教育到位。14、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定与检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施Io15、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。16、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，务必立即制止并予以纠正。18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。施工员岗位职责：1 .参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2 .参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。3 .组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工与班组进行
