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1、讲师简介介卢卫东先先生w 国内房地地产项目目管理专专家，多多年中海海地产、朗朗钜地产产、金地地集团工工程管理理的高管管经验，培培训了6600多多家房地地产企业业，现场场调研、观观摩了国国内2000多家家房地产产企业的的工程项项目管理理工作。w 卢卫东既既具备扎扎实的理理论知识识又以其其在该领领域的丰丰富经验验见长，结结合我国国房地产产行业工工程管理理实际情情况，提提出了“产品质质量、经经营进度度、投资资控制”的房地地产工程程管理先先进理念念，让房房地产企企业老板板、老总总和工程程管理经经理人的的思路豁豁然开阔阔。他的的培训课课程深入入浅出、生生动实用用、针对对性强、实实效性强强，是倍倍受广大大
2、房地产产经理人人所喜爱爱的实战战派专家家。w 现任百百锐中国国地产研研究所所长，专专注于房房地产项项目管理理实战研研究与开开发，从从事房地地产工程程管理咨咨询/顾顾问/培培训工作作，清华华大学深深圳研究究院房地地产总裁裁班讲师师，中国国人民大大学培训训学院培培训讲师师，武汉汉大学经经济与管管理学院院外聘培培训教师师。房地产工工程管理理体系的的建立与与实施第一讲：房地产产工程核核心理念念介绍暨暨房地产产工程管管理人才才观1 房地产工工程管理理行业现现状分析析1.1 房地产工工程管理理行业现现状背景景1.1.1 一个房地地产工程程项目是是由不同同的工程程管理主主体（比比如：承承建单位位、监理理单位
3、、房房地产企企业、政政府建设设主管部部门、设设计院等等）共同同管理完完成的。1.1.2 由于这些些工程管管理主体体对房地地产工程程项目所所承担的的社会责责任或所所站的角角度不同同，他们们所采用用的工程程管理方方法也是是不同的的。1.1.3 高校的工工程管理理教育，基基本上是是站在施施工单位位的角度度讲工程程管理。1.2 作为甲方方的房地地产企业业，采取取什么样样的工程程管理模模式才是是科学合合理的呢呢？目前前，国内内对房地地产企业业工程管管理模式式的研究究几乎是是空白。1.3 中国房地地产企业业工程管管理现状状分析1.3.1 现状情况况：各个个房地产产企业，因因经营差差异、背背景区别别、阶段段
4、不同等等原因，采采用的工工程管理理方法不不尽相同同，可谓谓五花八八门，没没有统一一的标准准和规范范，相互互学习与与借鉴难难度大！1.3.2 中国房地地产企业业工程管管理现状状也有共共同的地地方共同同的特点点1.4 房地产工工程管理理存在的的普遍问问题1.5 房地产企企业做成成了总承承包或建建筑施工工总承包包在房地地产项目目中无法法胜任“总承包包”的原因因2 房地产工工程管理理核心理理念剖析析2.1 房地产工工程管理理职业经经理人卢卢卫东先先生，运运用现代代项目管管理理论论，结合合多年在在品牌地地产企业业和民营营地产企企业的房房地产工工程管理理实操经经验，突突破承建建单位“工艺质质量、工工艺进度
5、度、成本本控制”的工程程管理思思路，建建立起“产品质质量、经经营进度度、投资资控制”的房地地产企业业工程管管理体系系，以建建筑产品品为中心心、真正正做好客客户服务务工作，全全新演绎绎房地产产工程 “系统协协调”（落实实营销与与设计意意图、把把好工程程业务关关、协助助调配资资金）管管理模式式。2.2 房地产企企业与承承建单位位对“铁三角角”认识的的区别，详详见链接接。2.3 近期，运运用现代代项目管管理九大大体系（范范围管理理、集成成管理、风风险管理理、时间间管理、成成本管理理、质量量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适用。2.4 房地产工工程管理理全程
6、策策划案例例，详见见链接。3 中国房地地产未来来的工程程管理方方向3.1 非核心业业务外包包是方向向！3.2 未来房地地产工程程管理方方向：各各类投资资模式下下的供方方管理。4 房地产工工程管理理实战体体会，详详见链接接。4.1 三个要素素：工程程管理资资源环境境、工程程管理理理念是否否统一、工工程管理理系统化化。4.2 房地产工工程管理理九大技技巧：运运用现代代项目管管理九大大体系（范范围管理理、时间间管理、成成本管理理、质量量管理、集集成管理理、风险险管理、沟沟通管理理、人力力资源管管理、采采购管理理）的思思路，详详见房地地产工程程管理全全程策划划案例。4.3 房地产工工程管理理四个延延伸
7、：建建筑产品品人性化化功能开开发 、建建筑产品品高新技技术应用用 、建建筑产品品质量缺缺陷维修修 、员员工与供供应商培培训。5 中国工程程管理研研究课程程探讨6 房地产工工程管理理人才观观6.1 合格的工工程师熟悉悉本专业业的技术术、工序序，基本本了解本本专业的的社会工工程资源源，有一一定的沟沟通、协协调能力力，可以以胜任一一般工程程师的要要求。6.2 优秀的工工程师熟悉悉本专业业的技术术、工序序，了解解本专业业的社会会工程资资源，了了解相关关专业基基本情况况，熟悉悉本专业业的市场场成本，有有良好的的沟通、协协调能力力，可以以担任经经理助理理。6.3 部门经理理了解解各专业业的基本本情况，了了
8、解各专专业的社社会工程程资源，能能够系统统、全面面地协调调各专业业的工作作，熟悉悉工程成成本，有有良好的的沟通、协协调能力力，有一一定的社社会活动动能力，职职业操守守好，可可以担任任部门经经理或副副经理。6.4 工程老总总了解解营销，懂懂设计管管理，精精通工程程管理，协协调财务务，有一一定的社社会活动动能力，职职业操守守好，可可以担任任工程老老总。 第二讲：房地产产工程范范围管理理1 项目范围围管理基基本概念念 1.1 项目范围围管理定定义：是是一个项项目全过过程中所所涉及的的项目产产出物和和项目工工作范围围所进行行的管理理和控制制工作。1.2 项目范围围，包括括项目产产出物的的范围和和项目工
9、工作范围围两个方方面。1.3 项目产出出物是最最终项目目的成果果，项目目工作范范围是完完成一个个项目并并且实现现项目目目标和获获得项目目产出物物所必需需的全部部工作的的范围。1.4 项目范围围管理的的目标是是使整个个项目的的产出物物能够全全面达到到项目目目标的要要求，使使项目的的全部工工作既不不超出生生成既定定项目产产出物和和实现既既定项目目目标的的需要，也也不能少少于这种种需要。2 项目范围围定义的的目的。明明确界定定项目的的产出物物和工作作，提高高对项目目成本估估算、项项目工期期和项目目资源需需求估算算的准确确性，为为项目的的绩效度度量和管管理控制制确定了了一个基基准，便便于明确确和分配配
10、项目的的任务和和责任等等。3 WBS技技术简介介。WBBS技术术也就是是工作分分解结构构技术，是是指将根根据项目目目标确确定的项项目产出出物和项项目工作作进行逐逐层细分分，最终终确定出出可操作作执行的的项目工工作包从从而界定定一个项项目范围围的技术术方法。是是帮助人人们揭示示项目细细节的有有效工具具，是界界定项目目范围、进进行项目目预算和和沟通等等的有效效工具。4 WBS技技术在房房地产工工程管理理的运用用1.1 房地产工工程管理理成果范范围案例例。1.2 房地产工工程管理理通用工工作范围围案例1.3 民用建筑筑设备安安装工程程范围划划分方法法案例案案例1.4 主包合同同案例1.5 成本肢解解
11、方法案案例1.6 开发工作作范围管管理案例例1.7 房地产工工程管理理项目WWBS分分解结构构案例5 房地产工工程管理理项目WWBS技技术的运运用原则则：成果果范围分分解以合合约拟分分包的分分部工程程项目为为界，项项目工作作范围根根据公司司具体情情况确定定。第三讲：房地产工工程时间间计划管管理1 房地产时时间管理理的政策策风险2 房地产企企业进度度计划的的核心理理念经经营进度度3 房地产项项目进度度计划管管理的操操作原则则向关关键工作作要时间间，向非非关键工工作要资资源4 计划管理理的概念念：什么么是计划划？4.1 惠普PPOM：计划是是部门之之间沟通通的工具具。4.2 计划要点点：确定定少数
12、关关键性指指标，确确保部门门协调一一致。4.3 惠普执执行力：计划是是控制军军队行进进步伐的的“鼓点”。5 房地产工工程时间间计划与与现场施施工进度度的关系系 5.1 房地产工工程时间间计划比比现场施施工进度度内涵更更丰富；5.2 现场施工工进度是是房地产产工程时时间计划划的实物物体现；5.3 房地产工工程时间间计划管管理评估估因素多多元化，现现场施工工进度控控制更直直观；5.4 影响现场场进度的的，往往往不是承承建单位位，而是是开发商商自己。6 房地产工工程时间间计划的的目的 6.1 确保工程程任务顺顺利完成成6.2 保证跨专专业、跨跨部门的的信息整整合、共共享、畅畅通6.3 便于领导导对开
13、发发过程进进行监控控与调整整7 房地产工工程时间间计划智智慧金钥钥匙 7.1 计划的本本质是工工作开始始前，思思考如何何做好它它。7.2 避免过于于乐观，尤尤其是在在项目的的初期，留留有余地地。7.3 计划是所所有人的的承诺，制制定前应应消除不不同意见见。7.4 经常召开开协调和和沟通会会议，是是统一思思想的法法宝。7.5 执行中保保持项目目计划的的及时分分发、一一致、有有效。8 房地产开开发的特特点分析析8.1 运作周期期长：监监控成本本和监控控难度高高。8.2 外部接口口多：协协调和可可控性难难度高。8.3 手工操作作为主：标准化化和一致致性差（分分包体系系、民工工作业）。8.4 并行运作
14、作的单位位多：协协调和计计划控制制的难度度大（多多个单位位在项目目现场）。8.5 产品不可可逆：前前期造成成的错误误，到了了后期难难以改正正，纠错错的成本本高。9 房地产工工程时间间计划管管理体系系的内容容 9.1 房地产工工程时间间计划管管理体系系的内容容主要是是在工程程管理项项目WBBS基础础上，细细化活动动内容、配配置资源源和时间间，明确确各部门门的任务务和责任任，使项项目得到到有效监监控。9.2 中海、万万科的三三级管理理计划案案例，详详见链接接。9.3 某地产集集团时间间控制计计划的228个节节点，详详见链接接。10 房地产工工程时间间进度控控制实例例 10.1 房地产工工程时间间进
15、度计计划一般般分解如如下：房房地产项项目开发发的发展展控制计计划、工工程实施施控制计计划、承承建单位位和甲供供材料进进场计划划、承建建单位和和甲供材材料招标标计划、施施工图出出图计划划。10.2 案例：发发展控制制计划、工程实实施控制制计划、承建单单位和甲甲供材料料招标计计划、施工图图出图计计划。10.3 通过这些些计划，将将参与工工程建设设的各个个部门的的工作有有机地衔衔接在一一起。11 房地产工工程时间间计划管管理体系系的现实实意义：沟通平平台、监监控平台台、知识识平台12 房地产项项目开工工之前编编制三级级管理计计划的意意义：设设置项目目的基准准计划。13 建立房地地产工程程时间计计划管理理体系的的基础 14 房地产工工程时间间计划管管理的任任务是什什么？14.1 房地产工工程计划划管理的的任务就就是以营营销为中中心，将将企业的的发展战战略、发发展计划划具体落落实到开开发项目目工程实实施阶段段上来，各各职能部部门根据据批准的的计划，开开展各项项工作，并并根据情情况变化化对计划划进行动动态控制制，从而而时刻保保持工程程管理的的主动性性。14.2 通俗地说说，房地地产工程程时间计计划就是是把公司司的经营营计划转转化为生生产计
