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1、ABCD公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有 利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的 主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。2、鼓励员工高效率地工作。3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住组织需要的优秀员工。为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本 规定。、适用范围本制度适用于ABCD公司所有员工（董事长和总经理除外）三、术语说明1、工资与薪酬劳动法中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定， 以 货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，
2、一般包括月度报酬、奖金、延长 劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括 福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。为简便起见，本薪酬管 理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖 金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。2、基本工资基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活， 按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他 组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工
3、作年限来核定的。3、岗位工资岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依 据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。4、学历工资学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。5、工龄工资工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验 和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资有助于鼓励员工长期、稳定地为企 业工作，对培养员工对公司的忠诚感有一定的作用， 又可用于适当调节新老员工 的工资关系。6技能工资技能工资是根据员工本身的技术等级确定的报酬。7、绩效工资绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得成 就的认可。绩效工资以员工的绩效考核为
4、基础。8、奖金奖金是员工工资的重要补充，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的 部分所支付的劳动报酬。9、奖励奖励是对员工的出色的行为给予肯定和表扬， 使人保持这种行为。奖励可用 物质形式进行，也可用非物质形式进行。在本薪酬管理制度中，奖励采用金钱的 形式。10、罚款罚款是指公司处罚不遵守公司规章制度的人和其上级一定金额的钱， 在本薪 酬制度中采用负数形式出现，就是从其工资中扣除一定金额作为罚款，主要针对 四种情况：（1）当企业员工违反了本企业内部规章制度，按该企业的内部规章制度应 当受到经济处罚，同时其上级也接受一定的罚款。需要说明的是，上级因其下属接受罚款主要限定在下面几类：打架、吵架、
5、上班时间处理个人事情、在公司内 玩游戏、打牌、打麻将等。（2）迟到、早退、旷工。11、扣款主要针对两种情况：请事假或者病假的。公司可扣减其工资，扣减后工资不 能低于本市最低工资标准；扣款数额巨大的可采取多次的方式进行，每月扣减比 例必须小于该职工月工资的20%12、加班工资加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继 续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。13、津贴津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。为方便起见，本制度不对津贴和补贴做严格意义上的区分， 补贴等同津贴。14、特别工资特别工资是对公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员
6、工、 部分销售人员、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据公司的需要设 立，是可变的。四、薪酬结构（一）岗位评价依据岗位评分表（见附件一），CD公司中层管理者与外部专家一同对公司所 有岗位进行评价，取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。根据得分，决定 岗位工资。（二）工资构成对于工资的构成，主要是从月薪的角度设计。公司的人员月薪结构如下：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+加班工资+津贴+特别工资这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同的结构，详细情况见各部门人员薪酬。下面逐一解释其中的各个部分。1、基本工资基本工资结构如下：基本工资二岗位工资+
7、工龄工资+学历工资+技能工资说明如下：（1）岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的 工资。岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。依据CD公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级（见表 1,此表是 由公司4人和咨询公司4人共8人按同一标准对各个岗位进行打分，最后取平均 值的得分）。岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。将每个岗位的评价得分按1:2的比 例换算为该岗位的岗位工资。表1:岗位工资等级一览表等 级岗位评价 分数对应岗位及岗位薪酬（评价分数）1730-799销售经理7702660-729生产经理6793590-659人事行政部经理
8、598财务经理5904520-589质检经理5525450-519传统主管489合版主管481人事行政部副经理472制作主管451财务副经理4506380-449销售监理449行政主管419客服主管414销售助理410绩效薪酬主管406招聘培训主管404物流主管3837310-379生产助理377采购主管343版房主管323质检助理3158240-309装订主管308印刷机长305传统业务员294美工292仓库主管287数码业务员282合版业务员278出纳267会计266客服256制程检验2499170-239成品检验226物流人员199文员187版房工人186裁刀工人184印刷副手177仓库
9、人员17610100-169折页工人168装订工人158门卫134厨师123保洁117(2)工龄工资工龄工资计发标准：员工连续工龄每满一年，补助50元/月的工龄工资。发放说明： 员工工作满1年后，才能享受到相应的工龄工资，不足 1年不计工龄工 资。 年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。 工龄工资以10年封顶，之后不再增加。(3) 学历工资根据员工所获得的不同学历按月计发。(计发标准见表2)表2:学历工资一览表学历数额高中、中专20元大专50元本科80元发放说明： 员工需出具相关学历证书，经人事行政部审核后，方可获得学历工资。 学历证件复印件需交人事行政部存档。 初中及初中以下无学历工资；硕
10、士及硕士以上员工的学历工资由公司另 行决定。 成人自考、函授等取得的学历同等有效。（4）技能工资目前公司技术人员主要分布于生产部的印刷、版房、装订（后加工）等岗位 中。为了加强对公司生产技术人员的管理， 调动员工学习技能的积极性，特设置 针对生产技术人员的技能工资。计发标准见表 3。表3.技能工资等级一览表岗位名称技能等级技能工资（元）备注印刷机长5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130折页10130裁刀10130胶装10130骑马钉10130锁线10130腹膜10130手工10130发放说明： 为了确保目前的在职人员工作的稳定性，同时也兼顾公司未来的发展的需要，现有在职人员
11、由生产部经理根据所在岗位直接确定技能等级、领取相应的技能工资。将来在合适的时间，公司将会重新考核员工技能、核定技能等级，并对技能工资进行相应的调整。 在本管理制度实施后，所有新进人员在正式工作前，均由生产部经理对 其进行技能考核，确定技能等级和技能工资。2、绩效工资绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩， 体现了员工在考核期内的工作绩效。员工考核结果是确立员工绩效工资的依据（绩效考核详见CD绩效考核管理办法与实施细则）。（1）绩效工资的基准额表4:绩效工资基准额部门岗位绩效工资基准额（元）销售部经理1500销售助理1200制作主管1500物流1000客服、数码800生产部经理1500生产助理12
12、00机长1200副手400版房主管900版房工人700财务部经理1500其他人员1000人事行政部经理1500主管1200行政主管、仓管、库管员、文员1000厨师800保洁600质检部经理1500经理助理1000其他人员800总经理助理1200注：其他岗位如无特殊说明按照此表计算。(2)绩效工资计算公式将员工月度综合考核得分换算为绩效系数， 并获得相应的绩效工资。具体计算公式如下：绩效工资二绩效工资基准额绩效考核得分100例如，某财务部员工绩效考核得分为80，当月她的绩效工资=800 X80/100=640 元。3、奖金奖金包括月度奖和年度奖两部分。(1) 月度奖金适用范围：月度奖主要针对销售
13、部和生产部员工， 根据他们每月考核的情况 确定。月考核成绩低于60分者，或有严重违反公司规章制度行为的员工，免月度 奖金。发放标准：销售人员的奖金取决于销售目标的超额完成情况；生产人员的奖金取决于生产目标的超额完成情况。(详见销售人员薪酬、生产人员薪酬中的具 体说明)(2) 年度奖金适用范围：年度奖适用于公司内所有员工。但下列人员不包括在内： 在本公司工作未满一年者； 中途离职者； 工作中有重大过失者。发放标准：各部门根据年度考核结果，对部门所有员工进行升序排列，对排 名在部门前3名的优秀员工，给予每人奖励 500元、300元、100元的奖金，对部门人数少于5人的，则给予前2名300元、100元的奖金4、奖励奖励标准：见表5表5:公司奖励一览表奖励指标考核周期奖励条件奖励全勤奖月度在全勤奖金计算期间内（一季）无迟到、早退、旷工、私 自外出、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效考核 分平均在80分以上10元合理化建议奖月度积极主动为公司经营提出合理化建议，获得采纳并取得明显效果者，按次计算50元优秀员工年度一贯忠于职寸、认真负责、任劳任怨，保证兀成、甚至超额完成本职工作的敬业楷模者，每年不超过5名200元见义勇为奖年度保护公司财物，使公司利益免受重大损失，或被政府授予见义勇为称号，按次计算300元5、罚款罚款标准：见表6
