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1、英郦庄园A区、区工程脚手架安全专项施工方案 中国华西企业股份有限公司 公司编制时间:012 年 6月 24日施工组织设计(方案)审批表(脚手架工程施工方案）编号: 工程名称英郦庄园工程结构形式框架剪力墙结构面 积26万平方米层 数39层建设单位绵阳高新区新盛房地产开发有限公司施工单位中国华西企业股份有限公司编制部门中国华西企业股份有限公司英郦庄园工程项目部编 制 人审核 人审定 人审 批 人审批时间审批意见(填写讨论的主要结论包括应修改部份) 单位（盖章） 年 月 日监理单位意见单位(盖章) 年 月 日建设单位意见单位（盖章） 年 月 日目 录编制依据 42编制范围 43施工安排 44工期计划
2、 5施工准备与资源配置计划 6脚手架施工方案 107脚手架拆除 脚手架施工安全措施 09脚手架雨季施工措施 211脚手架工程施工危险源辨识及应对措施 23落地式钢管脚手架计算书 281型钢悬挑脚手架(扣件式)计算书 编制依据1. 编制依据1.11 根据绵阳市新盛房地产开发有限公司提供的英郦庄园工程设计施工图纸。1.2 依据规范标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ3-201建筑工程施工质量验收统一标准GB030-200建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范J12820建筑施工高处作业安全技术规范G89工程建设标准强制性条文房屋建筑部分，年版。施工组织设计规范GBT050-209建筑结构荷载
3、规范GB500920、206年版建筑地基基础设计规范GB50001、02.1起实施建筑施工安全检查标准JGJ9001201.7.1起实施.1 本公司有关安全施工管理规定。2 编制范围1本专项施工方案编制范围包括:区别墅区施工安全防护脚手架,维护结构砌筑脚手架，外装修脚手架;区高层建筑施工安全防护脚手架，维护结构砌筑脚手架,外装修脚手架;地下室施工安全防护脚手架。2.2本方案落地式脚手架部分适用于A区及B区3号楼,商业用房等多层建筑。型钢悬挑式脚手架部分适用于B区18层到9层建筑。 3施工安排.1 工程项目管理目标1.质量目标单位工程施工一次验收合格。3.2工期目标按单位工程施工计划施工3.1.
4、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。3.3文明施工目标确保四川省文明施工工地,争创华西十二建筑公司标准示范工程。3.1.5现场环境管理目标依据GBT24001204环境管理体系要求及使用指南和和我公司地环保手册,建立现场环境管理体系,制定环境管理方针、目标，预防环境污染,实现施工与环境的和谐。认真贯彻执行四川省和集团公司关于施工现场环境管理的各项规定，营造绿色、整洁、文明的施工现场。3.2安全施工保证措施3.21 牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把安全生产方针贯彻到施工生产的全过程中。各方面都要紧紧围绕着安全生产目标,以提高安全管理水平为主线，合理组织安全生产。在施工生产中
5、做到“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3.2.2 建立健全以各级第一管理者为首的安全保证体系,做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组安全责任明确,考核奖罚及时,充分调动全体职工的安全生产积极性。安全生产管理手段安全生产监控手段职工安全教育安全生产检查制度活动上岗安全教育五 同 时重点部位安全验收制度每周安全活动安全技术措施新项目重点安全教育特殊工程的安全合 格 证安全生领导小组项目经理各项安全管理制度“三不放过”分级事故调查、处理安全生产群管网各级人员安全生产岗位责任制单位工程安全负责人制安全奖罚兑现制度总目标：安全生产无事故
6、群众活动安全无事故活动班长安全讲话安全生产“三检查”安全日累计挂牌3.2 安全施工保证体系.3 施工项目管理组织机构及职责. 管理组织机构项目经理安全工程程师安装项目副经理技术负责人土建项目副经理安全员机械应急救援文明施工消防保卫安装施工员土建施工员材料试验计量施工测量内业技术质量员.2项目部组织机构管理职能 项目经理1) 项目管理目标责任书规定的职责;2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;3）对各种资源进行系统管理；）负责建立各种专业体系并组织实施;)确定项目管理的目标与方针,对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项
7、目施工组织总设计和制定总体质量规划。6）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度,明确职责,组织项目部开展工作。7)及时地作出项目管理决策,其主要内容包括重大施工技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及设计变更决策等。8）定期召开四方会议(与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题。9)积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。1) 收集工程资料,准备结算资料，参与工程竣工验收;2 项目副经理1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。）负责项目的安全生产活动,管理项目的安
8、全管理组织体系。4）协调各专业分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各专业分包商之间的现场施工有序合理地施工。5)抓好施工项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目按进度时间节点施工。)进行施工质量的过程管理和控制,对工程的施工质量负责。7)进行施工现场的标准化管理，确保达到四川省安全文明工地标准。8)负责协调施工区域内各区、各栋号施工用的车辆、塔吊、水电等协调工作。 技术负责人1)协助项目经理具体执行质量体系文件及工程质量计划的实施。)对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查。3）具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。4)具体组织对不合格品的纠正和预
9、防措施的实施。5）对主要工程项目的试验段（样板段）拟订作业指导计划,提出试验项目及目标,试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，修改施工工艺。6）做好与监理工程师密切配合的检查、监控和办理质量检查的签证工作。7)在施工的全过程及时完整的收存好工程技术资料,以及工程总结和竣工资料整理工作、文明施工和环境保护工作。4专业工长1）有效、动态地对负责施工的专业施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制本专业施工进度计划，合理安排工序搭接,确保所负责的工序按设计、规范和专项施工方案要求施工。3)落实工程进度计划,确保计划按时间节点完成，随工程实际情况不断调整具体实
10、施计划安排,以保证总进度计划的落实。4)积极与其他专业工长,专业分包单位进行协调,实行科学管理、统筹安排。并负责施工作业过程的技术指导、现场监督和检查。5)负责不同阶段施工场地和施工作业面的协调与管理，有序地组织平面、立体交叉作业施工。6)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的协调管理。 物资采购供应1）负责本工程所需的原材料、机械设备、成品半成品及消耗材料的采购、供应。施工大型机械设备的租赁、管理、维修与保养。）组织对供应商的评价，市场询价,建立供应商和市场原材料的价格档案,为原材料采购，工程结算提供相关依据。)严格控制采购原材料的产品质量，采购数量,供应方式和验收方式。4）对采购的物资、
11、材料、机械设备进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全,台账清晰,并具有可追溯性；工期计划41 脚手架工期计划按各区施工周期和各单项工程施工进度穿插施工施工准备与资源配置计划.2.人力资源准备5.2资源配置5.22施工现场劳动力计划表 表-1人力资源计划表序号工种名称基础阶段结构阶段进场时间进场人数进场时间进场人数1架子工2012.6202.2起重吊装工02.802.83管理人员201.65202.804普工201.61201.410表 2 脚手架消耗材料计划序号材料名称规格单位数量4钢管5t2005扣件481钢板垫板*150块1012木脚手板40000*50块10013尼龙安全网00000片01密目网80*400片16 脚手架施工方案6.脚手架材料选择6.11 脚手架钢管材料选择:采用外径48mm，壁厚.5mm的焊接钢管，用于立杆、大横杆和斜支撑的钢管长度为4m,其重量在25kg以内,适合人工操作,用于小横杆的钢管长度为2-2.3，以便适应脚手架的宽度变化,悬挑支
