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1、某化纤企企业设备备部经理理职务说说明书岗位名称称设备部经经理岗位编号号所在部门门设备管理理部岗位定员员1人直接上级级生产总监监职系直接下级级部门各主主管工资等级级所辖人员员12岗位分析析日期20033122111本职： 领导公公司设备备管理工工作，保保证生产产设备长长周期、安安全、稳稳定、高高效运转转，确保保不因为为生产设设备问题题影响公公司生产产经营目目标的完完成和实实现。职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 制制定、完完善、实实施设备备管理制制度和考考核制度度工作时间间百分比比：100工作任务1结合合公司实实际，制制定符合合公司特特点的设设备管理理、考核核制度2根据据公司各各个时期期的管
2、理理需要适适时修改改完善各各项设备备管理制制度和设设备考核核制度3检查查落实各各项设备备管理和和设备考考核制度度职责二职责表述述：了解解、掌握握公司设设备运转转状况，为为领导决决策提供供依据工作时间间百分比比：200工作任务1熟悉悉现场生生产装置置和设备备，了解解全过程程的变化化情况2分析析各种设设备运行行的经济济性能，做做好设备备更新改改造工作作3监督督检查设设备维修修维护情情况，发发现管理理漏洞，及及时查漏漏补缺职责三职责表述述：领导导部门员员工参与与各项设设备管理理工作 工作时间间百分比比：355工作任务1制定定部门工工作计划划，并落落实到部部门每个个员工2安排排部门日日常事务务，并监监
3、督检查查完成情情况 3协调调与设备备有关联联的各部部门间的的关系，完完成设备备管理目目标职责四职责表述述：计划划、组织织、实施施大修、技技改、扩扩容等各各项工作作工作时间间百分比比：200工作任务1参与与大修、技技改、扩扩容方案案的计划划、讨论论、选择择、设计计工作2提出出大修、技技改、扩扩容等相相关费用用计划以以及详细细名目3组织织、执行行、落实实大修、技技改、扩扩容等各各项工作作，并组组织验收收职责五职责表述述：协调调安排、组组织、实实施工艺艺停车、事事故抢修修工作工作时间间百分比比：5 工作任务1配合合生产统统筹安排排工艺停停车，并并负责组组织落实实人员和和时间2尽快快组织生生产事故故的
4、恢复复、设备备的抢修修工作，减减少事故故损失3参与与或组织织事故分分析会，加加强事故故经验教教育职责六职责表述述： 针针对生产产经营目目标提出出各项设设备管理理目标工作时间间百分比比： 55工作任务1综合合历年经经验和下下一年度度需要提提出下一一年度的的维修维维护及设设备投入入费用2根据据项目向向各部门门分配各各项指标标3监督督、检查查设备管管理目标标的实现现和落实实工作职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5权力：1对部部门员工工有评价价考核、聘聘用解聘聘权2对其其他部门门设备管管理工作作有监督督、检查查、考核核权 3小规规模设备备改造有有审批权权，大规规模设备
5、备有建议议权，有有权签定定小型加加工、改改造、维维修合同同4对大大修、技技改、扩扩容项目目有建议议权5对设设备维护护不到位位的部门门和个人人有处理理权工作协作作关系：内部协调调关系企划部、人人力资源源部、办办公室、财财务部、生生产管理理部、各各分厂外部协调调关系各外协施施工单位位、市技技术监督督局、各各设备生生产厂家家任职资格格：教育水平平大学专业机械、电电器类培训经历历同行业专专业知识识培训经验三年以上上设备工工作经验验，二年年以上设设备管理理经验知识掌握机械械、电器器专业知知识，通通晓本行行业各种种设备原原理及构构造，了了解相关关行业设设备知识识技能技巧巧熟练使用用AUTTOCAAD，英英语要求求达到国国家4级级水平，了了解网络络知识其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境办公楼工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班，偶尔尔出差。所需记录录文档及传达部部门和人人员工作计划划、目标标、总结结，设备备考核资资料，合合同，相相关制度度 各相关关部门和和人员考核要点点设备是否否安全稳稳定高效效运转备注：
