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1、目 录第一章 编制阐明11.1阐明11.2编制根据11.3编制原则2第二章 工程概况32.1工程概况32.2场地条件32.3区域特性32.4水电供应状况4第三章 施工部署及资源保证措施43.1施工部署43.2资源保证措施11第四章 施工准备与施工总平面布置及管理164.l 施工准备164.2施工平面管理19第五章 重要工程项目施工措施205.1重要施工任务及工程重点、难点分析205.2墙面隔断工程225.3抹灰工程245.4楼地面工程255.5墙面工程265.6吊顶工程365.7门窗工程435.8墙面、顶棚乳胶漆油漆工程485.9水电安装工程505.10卫生洁具安装56第六章 施工进度及保证工
2、期的措施586.1工程施工筹划586.2工期保证措施586.3进度控制具体对策62第七章 工程质量保证措施647.1质量管理目的647.2 ISO9002体系认证647.3 质量保证体系657.4质量管理组织措施667.5质量管理制度677.6物资检查规定697.7过程检查及报验规定707.8不合格分项（工序）解决的规定707.9工程质量检查评估规定717.10质量保证资料管理规定717.11工程质量奖罚规定717.12加强成品保护工作72第八章 安全保证措施738.1安全管理方针738.2安全保证体系738.3安全管理制度738.4安全事故避免措施748.5安全技术具体措施758.6安全用电
3、77第九 文明施工、消防及环保措施819.1文明施工措施829.2消防保卫措施849.3环保措施859.4非施工区域的管理89第十章 施工管理措施8910.1生产筹划管理8910.2安全生产管理9010.3技术质量管理9010.4原材料采购组织与筹划保管91第十一章 季节性施工措施9111.1雨季施工措施9211.2炎热天气施工措施9311.3防台风措施94第十二章 成品保护9512.1成品保护职责9512.2成品保护措施9512.3交工前成品保护措施97附：进度筹划99附：组织人员简介100珠海水岸华都花园项目上沙片区物业管理办公室装修工程施工组织设计第一章 编制阐明1.1阐明1、编写好的施
4、工组织设计应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时，必须合适修改施工方案，以保证质量和工期的规定；而因修改施工方案导致进度或其他方面的影响，应制定具体的补救措施。1.2编制根据1、珠海水岸华都花园项目上沙片区物业管理办公室装修工程有关招标阐明。2、珠海水岸华都花园项目上沙片区物业管理办公室装修工程有关图纸设计资料。3、如下施工验收规范、规程和原则：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国消防法；建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）；建筑内部装修设计放火规范（GB50222-95）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）；室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制
5、性原则；民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）；有关加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【】17号）；住宅室内装饰装修管理措施（建设部令第110号）；住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-）；工程建设原则强制性条文（建标【】85号）；建筑工程质量检查评估原则（GBJ301-88）；装饰工程施工及验收规范（GBJ210-83）；建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司履行ISO9002质量保证体系的有关文献。6、根据工程特点、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在珠海地区的工程施工经验。1
6、.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工措施和进度筹划技术组织有节奏、均衡和持续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，履行ISO9000原则化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力求均衡生产。6、贯彻“勤俭节省”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充足运用既有机械设备，扩大机械化施工范畴，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积
7、极运用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地拟定施工方案。第二章 工程概况2.1工程概况本工程位于珠海市湾仔南湾大道西侧、作物路北侧，用地面积为49502.81m2，容积率为2.90，由1栋办公楼（20层）和8栋住宅楼（1832层）构成，总建筑面积180315.67 m2，其中住宅面积：117576.01 m2，商业4546.49 m2，办公楼1.18 m2，地下室33721.57 m2，地下室33721.57 m2，公共设施1324.47 m2，架空层3035.95 m2。本工程招标范畴为：物业管理办公室位于6栋架空层，总面积为265.04 m2。施工范畴涉及：前台、洽谈室、办公区、会议室、财
8、务室、茶水间、卫生间等区域；施工内容涉及：地面、墙面、天棚、门窗、卫生间隔断、洁具、玻璃、灯具、强弱电、给排水、墙体改造、开洞及修复、清洁及成品保护等，不涉及办公桌椅、家具、设备等。本装饰工程规定材料优良，手工精良，并且两者要完美的结合。2.2场地条件本工程属装饰工程，施工场地已经具有。2.3区域特性本工程位于珠海市湾仔南湾大道西侧、作物路北侧，交通运送条件便利。珠海地理坐标处在北纬21 482227、东经1130311419之间。东与香港隔海相望，南与澳门相连，西邻新会、台山市，北与中山市接壤。这里气候宜人，冬夏季风交替明显，长年气温较高，属南亚热带与热带过渡型海洋性气候。全市太阳能丰富，年
9、均日照时数为1991.8小时， 太阳辐射年总量为4651.6兆焦/平米。全市气温比邻近珠江三角洲各县市都高，年平均气温为22.4，大部分地区全年无霜冻，是中国热量最丰富的地区之一。2.4水电供应状况根据甲方统一安排，水电可运用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工部署3.1.1施工组织本工程施工中，为了保证业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建珠海水岸华都花园项目上沙片区物业管理办公室装修工程项目经理部，项目经理作为公司法人在本工程中的全权代
10、表，负责工程的全面工作，同步设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的筹划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范畴内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人构成。3.1.2施工管理目的及实现保证1、施工管理目的针对本工程具体状况，为保证安全、低耗、优质
11、、高效地完毕本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目的：质量目的：合格。安全目的：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1如下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目的：根据甲方有关规定，并结合我单位施工力量，工期控制在30天内。成本目的：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力求工程施工成本较预算成本下降3%。消防目的：消除现场消防隐患。环保目的：达到ISO14001国际环保认证的规定。竣工回访和质量保修筹划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对顾客进行回访，严格执行保修合同内容。2、目的实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的
12、重点工程项目进行施工管理，为此有如下方面保证：项目班子构成。我公司是一种智力密集型公司，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会由于资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，保证物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络筹划跟踪管理技术，加快施工进度。3.1.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其她标段
13、承建商等多家合伙完毕的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本的核心之一。1、与业主关系的协调三个服从业重规定与项目部规定不一致，但业重规定不低于或高于国家规范规定期服从业重规定；业重规定与项目部规定不一致但业重规定可改善使用功能性时，服从业重规定；业重规定超过合同范畴但项目部可以做届时，服从业重规定。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中浮现的多种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先报告制：每周五将下周的施工进度筹划及重要施工方案和施工安排，涉及质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主报告，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同规
14、定和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一种好的参谋，及时为业主提供多种提高质量，改善功能及减少成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以至少的投资产生最佳的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文献和施工总承包合同的各项商定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指引；积极为本工程出筹划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供精确根据。2、与监理关系的协调“三让”原则：在监理规定高于国家规范原则时，项目部意见让位于监理意见；在监理规定可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理规定
15、与项目部规定效果一致但做法不同步，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其她会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高档管理人员出席会议，同步保证有关分包负责人参与。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师觉得必要的有关施工规划和施工方案的任何阐明或文献。按监理工程师批准的格式和具体限度，向监理工程师及时提交完整的进度筹划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度筹划而拟采用的措施和安排的阐明，以供监理工程师参照。严格使用按设计规定的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司
