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1、五型班组建立的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建立，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学开展观，提高员工队伍根本素质，提升基层班组建立水平，着力构建基层建立的长效机制，奠定加快建立综合性国际能源公司的坚实根底，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组含加油站深入开展创立“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型班组以下简称“五型班组活动，并提出如下实施意见。 一、指导思想和总体目标 一指导思想：以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，围绕科学开展、构建和谐两大主题，进一步落实?基层建立纲要?，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚
2、持固本强基、促进开展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快开展奠定根底。 二总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型班组创立活动，力争到“十一五期末，把集团公司80%以上的基层班组，建立成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建立成为制度健全、遵章守纪、平安生产的一流班组；建立成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建立成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建立成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、根本内容 一创立“学习型班组。结实树立“终身学习的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展
3、“创立学习型班组、争做知识型员工活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习气氛；建立健全学习制度与鼓励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建立成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮。 二创立“平安型班组。结实树立“平安第一、环保优先、以人为本的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基基层建立、根底工作、根本功训练，反“三违违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评
4、估，制订和采取控制措施，提高应急反响和处置能力；开展全员平安教育培训，提高平安操作技能和平安意识，实现平安生产。努力把班组建立成为人人有专责、事事有人管、班班保平安的“受控细胞。 三创立“清洁型班组。结实树立“清洁开展的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建立成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站。 四创立“节约型班组。结实树立“开发与节约并重、节约优先的理念，以创立“节约型企业、实现
5、节约开展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小创造、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建立成为优质、高效、节约的“低耗单元。 五创立“和谐型班组。结实树立“和谐开展的理念，以实现班组和谐开展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛；组织员工开展文化体育等活动，培育、创立班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建立，标准班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提
6、高效劳质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建立成为员工爱岗敬业、发奋向上、团结互助的“温馨小家。 三、主要标准 一“学习型班组 1、有明确的学习方案和目标,做到学习工作化、工作学习化。 2、有根本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。 3、 有切实可行的班组学习制度与鼓励机制，形成全员学习的气氛。 4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。 二“平安型班组 1、严格落实平安岗位责任制，在工作中杜绝“三违行为发生，做到“三不伤害不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，实现“要我平安向“我要平安
7、、我会平安、我能平安的转变。 2、认真开展班组平安活动、平安教育和平安讲话，熟练掌握岗位应知应会根本功。平安教育培训形式多样化，有方案、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。 3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、平安活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。 4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故的目标。 三“清洁型班组 1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理到达“绿色基层队站、车间装置建立技术标准要求。 2、
8、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废废水、废气、废渣稳定达标排放。 3、班组现场管理标准，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为标准得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。 4、严格执行员工安康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。 四“节约型班组 1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比拟显著。 2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低本钱，搞好优质效劳，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。 3、 努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备
9、、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。 4、 广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质效劳，做到零投诉。 五“和谐型班组 1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监视权得到保障。 2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德标准，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。 3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。 4、培育和创立班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措
10、施、有特色、有效果。 四、措施及要求 一健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型班组创立活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建立工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创立“五型班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创立“五型班组的强大合力。要认真研究制定创立活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核鼓励机制，有重点、分步骤推进创立“五型班组活动。 二落实工作责任。各企业要制订“五型班组创立活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事
11、日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创立活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型班组建立情况，做到每年进展一次考核评价，两年进展一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。 三突出工作重点。各企业要将班组长队伍建立作为创立“五型班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善鼓励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成
12、为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建立中的先锋模范作用。 四抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创立“五型班组活动的开展情况和典型经历，通过广泛深入的宣传，引导广阔员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中开展，在创新中提高，将长期形成的班组建立经历与尊重班组员工创新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建立经历，积极营造创立“五型班组活动的良好气氛。要注意发现新典型、总结新经历、推广新成果，大力推进班组建立深入开展。 五务求工作实效。在创立“五型班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建立，夯实班组根底管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创立目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发发动工广泛参与，将“五型班组创立与生产经营管理严密结合，与深化改革严密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调开展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创立“五型班组建立的新思路、新途径，建立推进基层班组建立的长效机制，使班组建立不断迈上新台阶，为集团公司科学开展、和谐开展奠定根底。
