地产开发流程及运营体系.

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1、房地产运营筝系及开发流地产开发阶段及地产公司组织架构eiwats块全8UBIW为主m0n録分的为询抵门.产品实现时间进桎人力资 源部地产开发流程(1)物业、发廉报建研发设计工程造价采购地产开发流程(2)ESB f你茨権报恣研处设计工出 造价采购ttirt 械H地产开发流程(3)发展报建研发设计工程 造价采购营销 物业地产开发阶段及地产公司组织架构人力H5 AtA1令工为4门.房地产运宫体系投诳决策及收益跟踪体系投资论证及收益跟踪y*9独创资证定目冷益标 投论设项基收指进度计划管理成本借理体系U1XV点衬划背迦公司一二级计创计划借珂个人计划*应冃标成本.动念成本的跟踪和控制r降低項H 运萤讯险

2、提升理日 -迈处加董”青咧确提商从罠M*虽本披制成木敏馬分析头于佯证 彷范风险 疑禹责介 适剧故卓知识积談运营架构#8PMO及其相关概念定义PMO定义:Project Management Office 即:地区公司项目运营决袞机构。PM0最高负责人(主持人):地区公司总经理 以下情况,由PM0最高负责人作最后的决定:当PMO成员之间不能达成共识不能实现相互承诺资源不能完成相互支持和配JE时PM0召集人:由地区公司总经理任命负责审核PM0会议议题负责除PM0会议决第以外的项目沟通、协调和管理PM0成员:地区公司各职能负责人(部门经理)关于矩阵式组织职能部门是技术和资源中心项目团队是一个高效执行

3、机构职能要进行专业、技术研究并模块化,高 效吸附和管控资源,力争成为地区和行业 领先者,并强化服务项目意识项目团队,通过PMO组织体系,运用运营 体系,调动职能和资源,达到项目高效运 转,达成运营目标 ft 你通过项目团队,锻炼和培养人才弱矩阵#项冃协 ft 你平衡矩阵#项冃协调 ft 你强矩阵项目协调A.投资决策及收益跟踪投资决策;7IX三牛丄地似备订刨atMl1迪过否决修改加車X收益跟踪尔于上月揃于年度價 算描标*地区公刃解序原因并捉出改aisx地区公司提交竹面报央诒投委会醸新复审16期的 倔牆黑傩i环翘遛縉器胃北般亲r 欢气甲鋭牆卑韵出垃 畚跚 藉黔嗾翻爛骄倉软毀體麴懑來酪埶棘谿齡鹅輕從

4、低册儡以諾蠶聽方娥渺殺个小例子常町售而积占总建筑而积的比积的比例过大。经向公词作专题汇寸齬爭欝1600力尢 这还不包扌舌减少土仃方.基坑处理等住接费用及节约匸期带*7训开的驱丽障 7.报肿加匸赛 2股理增业篆处内小少UJ 诃|(|么窗 公方耍权不 理,孙 ?丁杠,钱纟益 J成业專讓 紅57;形物條今分 如=6显山得个語 傀月明交取这 皿12总般第题得 嗖收方不问使 r+霖后的或确 叮代总伙权么明 匕L/对入用耍 :目算叹HJ W25率项住发产权 yx报A出开点 射个M益取致由现 初50的收采者实 叫AJ2体分若会戎V th FvkA部这外张买 也灿J况牙紧不确 MULP” OFV*妙 M彳同更

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