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1、生产主管工作职责范围样本1、负责厂区生产、质量、安全、环保、卫生、培训（生产人员）、消防及设备的管理。2、制定组织实施生产计划和生产指标，检查生产工作，确保生产任务的完成。3、根据生产计划核定人员需求、规划拟定人员编制，保证生产人员成本最优化;4、负责生产中的技术和质量保证工作、工艺改进工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材物料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。6、按TS16949、安全标准化、汽车零件生产相关要求实施生产生产主管工作职责范围样本（二）1、领导及管理生产部的日常运作，达成公司短期及长期
2、的目标。2、领导部门提供生产项目的技术支持，优化生产制程2.1参与新项目，评估及改善项目过程中的问题2.2指导量产，解决生产过程中的技术问题，改善及优化生产流程2.3参与设计生产过程中的工治具及协助新设备的设计，采购及验收。3、部门提升及团队建设。3.1指导及发展部属的技术及管理能力，制定年度的培训计划3.2制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划4、根据排程计划检查领班是否充分利用上班人员5、掌控每天计划的完成情况,及时督促领班完成当天生产任务6、反馈并处理品质异常,停线_分钟以上向经理汇报7、产量/质量/制程异常TOP3问题改善计划/报废和超领要的报告8、检查领班交接班记录
3、并跟踪执行情况,对发现问题及时解决9、协助部门经理制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划生产主管工作职责范围样本（三）正确传达副总和总经理指示，将公司政策、资源落实组织制定职责范围内的相关规章制度和作业标准,经批准后监督执行全面协调车间的人员管理及各项生产活动根据生产管理部生产计划,安排和控制生产作业进度，确保及时发货满足销售需求负责落实执行企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查生产现场3Q6S管理和日常检查,对检查出的问题不定期召开会议,对车间持续改进的问题跟踪检查跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等按时完成生产目标,根据销售订单要求合理安排生产计划进行人员预算及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出合理建议不定期对车间工艺检查,并对不良事项改善和进度跟踪参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施对生产中各项数据,如生产日报表,不良品统计表,停线报告进行分析.第1页共1页
