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1、滩 海 项 目 部生 产 经 营 目 标 责 任 书综合管理室二一二年一月份滩 海 项 目 部2021年生产经营目标责任书发包方: 滩 海 项 目 部责任方: 综 合 管 理 室为进一步提高综合管理室的生产经营管理水平，确保工程部生产经营目标的顺利完成，工程部对各组室实行以产量、本钱、HSE管理为主要内容的经营目标责任制。经双方协商，签订内部经营目标。一、考核期限自2012年1月1日至2012年12月31日二、生产经营考核指标一主要指标1、产量：1.5万吨。自然产油 万吨，新井产油 万吨。2、吨油操作本钱：控制在中心下达的方案指标之内。3、HSE管理1无从业人员工业交通死亡、重伤责任事故；2无
2、火灾爆炸事故；3无锅炉压力容器爆炸事故；4无公共聚集场所重大事故；5无在岗职工职业病；6无环境污染责任事故。二辅助指标1、其他管理指标1油(水)井、输油气管道日均破坏率：0.5；2单位内部人员犯罪率：0.8；3新闻宣传报道任务完成率：100%；4列入督查方案的重点工作完成率：100%；5无群众性集体上访、方案生育、综合治理等一票否决事件发生，无纪检违纪、违规、违法事件发生。综合管理室承当监管职责及责任三、本钱指标工程本钱类型本钱工程金额万元备 注生产本钱维修费2房屋租赁40管理本钱办公费2.5通讯费3印刷费1会议费1图书资料费1误餐费按每月收入的80%核算业务招待费0.5合计:51按季度考核四
3、、考核奖惩方法按照?中心生产经营考核管理方法?执行。一主要指标的奖惩完成主要经营指标，发放根本奖，各项指标的超欠或节超按一下奖惩方法执行。1、产量奖惩考核范围：工程部全体人员分产量结构、按权重进行考核奖惩。考核权重及奖惩标准如下：产量结构考核权重季度奖惩标准老井产量100%每超欠1%，奖惩40元新井产量40%每超欠1%，奖惩15元措施产量50%每超欠1%，奖惩20元 1季度产量：以月度配产方案为依据，进行季度产量考核奖惩。2半年产量：结合油田半年兑现情况，以年度配产方案为依据，进行半年考核预兑现。3年度产量：结合油田年度兑现情况，综合考虑产量规模、配产增加及超产情况等因素，进行年度产量考核奖惩
4、总兑现。2、本钱奖惩按“谁承包谁负责的方法进行奖励1本年本钱：节约的暂不奖励，超支的按6月份根本奖的20%扣减奖金。2年度本钱：按本钱节超额的5%进行奖惩。3、HSE管理奖惩平安环保办公室承当监管职责及责任按HSE检查公报和单项责任事故处理决定执行。二辅助指标的奖惩按奖惩金额的5%-100%进行奖惩，并由主管组室制定分配方案1、辅助指标：完成一项奖励一项。其中，开发管理、生产管理、合同签订及时率、合同结算及时率指标，每完成一项奖励4700元；其他辅助指标，每完成一项奖励2400元。年度奖励总额7.4万元。2、合同签订及时率和合同结算及时率：实行完成奖励与末位扣减相结合的奖惩方法，即：完成一项奖
5、励4700元，指标未完成且排名为末位两名的扣减1000元。3、发生“一票否决或纪检违纪等事件，按油田和中心有关规定执行。三其他奖惩1、在“三基创立中，获得油田金牌队、银牌队的执行油田奖励：获得油田优秀队的中心按一定标准给予奖励；给中心造成不良影响的视情况给予一定处分。2、在合同管理中存在违规行为，按照?石油开发中心合同管理违规行为处理暂行方法?予以处分。五、各组室应履行的责任一严格遵守国家的法律法规，认真执行上级部门和中心的管理规定。接收工程部对其生产经营活动的检查和监督。二加强日常生产管理，确保原油生产，准确核算本钱费用。如以少计本钱和费用或乱挤摊本钱等手段，造成本钱不实、超欠的，工程部按照
6、情节轻重，对管理者和直接责任人给予经济处分，并计入干部及员工考核中。三各组室的管理者对生产经营负有直接责任，出现管理不善、本钱超支严重等严重现象及发生重大平安环保事件时，工程部按照有关规定对管理者进行考核。六、中心其他规定一新井产量与措施产量的核定认定。新井产量由新井运行工程部和各管理区、工程部结合后认定；措施产量由措施管理工程部和各管理区、工程部结合后认定。二由于产量结构的变化，引起本钱变化时，预算管理部门应及时调整本钱预算。备注:1、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。2、本目标责任书在实施过程中如有不善的地方，双方协商同意前方可做修改补充。发包方签字： 责任方签字：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
