项目经理责任书

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1、项目经理责任书随着社会不断地进步,责任书对人们来说越来越重要，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？以下是我细心整理的项目经理责任书，仅供参考,欢迎大家阅读。项目经理责任书1 一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和项目经理责任制,项目经理在甲方确认的总体方案、安排和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方安排的资源,刚好沟通汇报项目进展状况,保证项目目标的胜利实现。1、权限 依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效限制生产、费用、进度。 对工程项目有生产指挥权和经营决策权。任用考核项目部人

2、员,有权确定工资安排及奖惩状况。 有权依据工程须要和财务预算，合理支配和运用资金。 按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配运用。企业法定代表人授予的其他权利。2、责任 仔细贯彻执行工程承包合同约定的各项实施内容。仔细做好项目成本预算、成本限制及成本核算工作,定期对经济活动绽开分析,努力提高工程的经济效益。 各项目部要有团队精神，以公司利益为重,明确部门职能,岗位职责标准,高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确分工,责任到人，仔细履行、相互协作。 根据公司下达的目标责任书,限制项目的费用总额。 加强平安管理，环境爱护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到平安生产,文明施工。二、

3、目标责任管理考核 、质量目标管理:在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。2、文明施工与平安生产目标：施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐,无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理:没有严峻违反公司管理制度行为发生，在项目材料选购,材料管理，人员安排、设备租赁与调配,设备运用方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私,贪污受贿等违纪行为发生。三、绩效考核方法: 1、公司管理小组评价施工成本预算书。 2、确定施工成本(注：成本确定的内容，1、施工成本预算定额;2、

4、上年度公司的实际成本；3、当年市场价)。 、签订目标责任书: 项目名称：工程内容: 施工成本元，大写: 工期开工日期: 竣工日期： 甲方赐予项目部的条件: 1、设备:、材料: 3、资金: 4、其他: 、考核方法 按工程利润的30%为基数,超过部分根据20%嘉奖项目部 平安目标 假如该项目在施工生产中发生平安事故，按造成事故的经济损失惩罚,扣罚改工程项目部奖金(因不行抗力因素和不行预见因素造成的事故,项目部不担当任何责任）质量 由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失,扣罚改工程奖金。不行抗力因素造成的质量损失由公司担当。 进度在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司嘉

5、奖资金000元、项目进度指标未达到,项目工期延迟0日以上的，扣除该项目奖金,假如因设计变更,材料供应不刚好，设备装备不到位,不行抗力因素导致工期延误,项目部不担当责任。 综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定的行为,责任由当事人担当,并取消绩效工资，扣罚奖金。其他责任 由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失,由项目部负责赔偿，情节严峻者追究当事人刑事责任。对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及修理费用等,有弄虚作假、隐私舞弊现象者,取消奖金、扣罚工资。 四、相关事项说明 1、公司依据经营条件的改变,在征得责任人

6、同意的基础上，可以对目标责任书调整。 2、本责任书在遇到特别状况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。 3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。 、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60。 5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理安排。、本责任书一式两份，公司一份,项目部一份。 甲方：有限责任公司乙方:项目部 负责人（签字):项目负责人（签字）：年月日项目经理责任书 甲方 :乙方： 甲方将*工程交给*（项目经理）施工管理、其受公司法定代表人托付、负责组建 室内装饰工程项目部、详细内容如下： 第一条:工程概况： 工程名称: 工程地址：

7、工程日期:从 年 月 日至 年 月日。工程质量:。工程造价元。其次条：双方责任:一、甲方应担当如下责任: 、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。2、负责公司与业主签订工程承包合同;并帮助乙方搞好工程施工。 、参加工程预、决算造价,材料订购的确定。 4、为项目部供应具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续,为施工队伍供应必要的施工机具。 二、乙方(项目经理)应担当如下责任： 1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规,执行企业的各项管理制度,自觉维护企业(甲方)的利益,对工作尽职尽责。 2、履行企业与业主签订的工程承包合同,确保企业（甲方)

8、下达的各项质量及技术指标的全面完成。 3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量,工期和效益的要求。 4、对工程项目施工的全过程进行安排、组织、协调和限制,解决过程施工中出现的问题,确保工程保质、如期、平安、低耗完成、做到文明施工。 5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，刚好向企业领导汇报工程进度、质量、成本、平安等工作状况,参与业主和监理公司召开的协调会,并主持每周的工地例会几质量评定会。 、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收,负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。第三条:双方权益：一、甲方权益如下

9、：1、 确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。 、 监督乙方履行本“经济责任书”。 、当项目经理丢失对项目工程管理实力,或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时,依据公司管理方法，企业法人可确定新的项目负责人。 二、乙方(项目经理）权益如下：1、按工程规模大小,组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。 2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。 3、企业管理人授予的其他管理权力。 第四条：责任指标:乙方担当该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项 目经理代表乙方必需完成如下责任指标:一、工程质量： 二、平安生产: 三、施

10、工工期: 第五条：酬劳： 、甲方支付给乙方(项目经理）的工资酬劳为月工资 元+ 的利润提成。 2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由元负担。 、手机话费由 方担当,每月按 元进行补贴。4、甲方通知乙方进场起先计算工资日期,工资按月支付（每月号)5、节假日的酬劳支配:。 第六条:奖罚条款:、工程竣工后,由乙方办清有关交工手续,填写好工程利润安排表，工程审核后兑现。2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的%进行奖罚,不得出现不合格工程。 、工程无平安事故按承包责任成本额的 %嘉奖，超过责任指标的按承包责任成本额的惩罚。 4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖 元

11、，罚 元。5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或惩罚的,每一次分别嘉奖或惩罚 元。 第七条:补充条款: 第八条：其它条款: 1、未尽事宜由双方协商后妥当解决。 2、本协议一式四份,甲、乙方各执二份,签订之日起生效。3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。 甲方：装饰工程有限公司 代表： 乙方:(项目经理) 代表： 电话: 电话： 日期: 日期：项目经理责任书3 对总经理、总工程师 负责，要听从 总经理 的领导。工作中将实行绩效评分(0分制），依据其岗位职责，规定评分标准如下： 贯彻执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分,未完成公司下达指标扣1分。 项

12、目经理要把好本工程质量关、形象进度安排和平安生产,对整个项目负全责,若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分,发生重伤和死亡事故扣分。 仔细贯彻执行国家有关平安生产方针,劳动爱护政策，法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程平安生产,如有违反扣1分。 对本工程必需严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量，一次验收合格率达到9%以上，若一次验收合格率未达到%扣2分。 组织编制、部署、审批本工程的施工进度安排及详细实施状况。督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并支配有关的安排及调整措施，确保本工程按时完成。仔细做好防火、防盗的平安生产安排和检查落实工作,若未能

13、有效完成上述指标扣1分。 负责组织生产例会制度,并刚好向公司领导汇报。 每天主持召开生产协调会,协调材料,劳动力，机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月安排执行状况，布置次日作业安排。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量平安执行状况,布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。 每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程状况以及须要解决的一些问题。若未执行此制度扣05分。 帮助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关款项的回收和运用工作。若未执行

14、此制度扣1分。 坚持求实创新，至诚服务的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，最终职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣分。 负责编制项目施工组织设计和质量安排，编制分部分项施工方案。参与图纸会审,提出整改措施。若不能刚好完成此工作扣1分。 以上是该岗位的职责范围,如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、平安事故、人员奢侈事故等均要担当责任,接受惩罚。本责任书一式两份,公司存档一份,责任人一份。 责任人：北京五瑞古建工程有限公司： 年 月日项目经理责任书4 托付方: 受托方:为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进

15、取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增加公司的核心竞争力,增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目安排的资源,保证项目成本、利润、平安目标的胜利实现。经双方协商，特制定本目标责任书。 一、项目经理职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2、执行项目经理目标责任书中由项目经理负责履行的各项条款。 、项目经理应依据托付方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、平安及其它指标,对施工项目由开工打算至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。 4、仔细做好项目成本限制工作，定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经