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1、 河北北电视广广播大学学校园室室外管线线 维修修项目消 防 泵 房房施工组织设计编 制制：审 核核：批 准准：石家庄市市排水总总公司八八公司二一六六年十月目 录录第一章 综综合说明明和工程程概述第二章 施施工准备备第三章 施施工总体体部署及及施工思思路第四章 施施工现场场布置第五章 主主要分部部分项施施工方案案第六章 确确保工程程质量的的技术组组织措施施第七章 材材料及设设备的采采购、运运输第八章 施施工进度度计划及及工期保保证措施施第九章 季季节性施施工技术术措施第十章 文文明施工工建设与与安全生生产措施施第十一章章 环境境保护措措施第一章 综合说说明和工工程概述述第一节 建设目目标及说说明
2、1、质量量目标：合格。2、安全全、文明明生产目目标：（1）安安全目标标：坚持持安全生生产，确确保无重重大伤亡亡事故发发生。（2）文文明工地地目标：创建石石家庄市市文明工工地。3、本方方案只实实用于河河北电视视广播大大学校园园室外管管线维修修项目-消防泵泵房第二节 编制依依据及原原则第一项 编制依依据1、河北北电视广广播大学学校园室室外管线线维修项项目消防泵泵房设计计图纸。2、法律律、规范范和标准准中华人人民共和和国建筑筑法、建建设工程程质量管管理条例例及招招标文件件和设计计图纸要要求、相相关的法法律、法法规和施施工及验验收标准准、规范范等。主主要规范范如下:混凝土土结构工工程施工工质量验验收规
3、范范(GGB5002044-20002)建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GGB5002022-20002）砌体工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002033-20002)屋面工工程质量量验收规规范（GGB5002077-20002）建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范（GGB5002100-20001）建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GGB5003000-20002）3、对现现场的实实地考察察，周围围环境的的走访调调查。4、我公公司的目目前资源源状况及及长期从从事类似似工程建建设所积积累的经经验。第三节 工程概概况河北电视视广播大大学校园园室外管管线维修修项目消消防
4、泵房房为消防防水池的的配套用用房，泵泵房建设设完成后后，主要要目的为为该厂区区消防取取水等用用途。第四节 现场施施工条件件第一项 场地条条件本施工现现场场地地平整到到位，可可以随时时进场施施工。第二项 施工用用电、用用水根据现场场情况，施施工用水水、电还还没有到到位，需需要进场场施工前前，与相相关单位位沟通协协商解决决，同时时现场另另备1台台1200kw柴柴油发电电机组作作备用电电源。第五节 工程主主要特点点分析1、本工工程工程程量较小小、施工工难度不不大，但但公司仍仍然将投投入充足足的人力力、物力力，确保保工程按按期完成成。2、施工工地点偏偏僻，现现场干扰扰少，工工程全封封闭施工工。针对以上
5、上工程特特点，各各分部分分项工程程施工必必须精心心组织，科科学管理理，统筹筹安排，措措施落实实；同时时必须加加强质量量和进度度控制，积积极采取取新工艺艺、新技技术，不不断优化化施工方方案，严严格按规规范及设设计要求求施工，不不断加大大安全管管理工作作力度，以以确保安安全、高高速、优优质地完完成工程程施工。第二章 施工准准备第一节 技术准准备1、编制制实施性性施工组组织设计计报监理理工程师师、业主主批准。并并组织项项目部成成员进行行施工组组织设计计及方案案交底，形形成交底底记录。2、设立立工地试试验室，配配备满足足施工需需要的试试验检测测仪器和和设备，配配足配齐齐试验人人员，按按合同要要求，建建
6、立施工工技术档档案，设设专人负负责。3、对工工程材料料等工程程质量实实行质量量动态管管理方法法，开工工前将工工程用材材料取样样进行检检测，材材料的取取样按设设计及规规范要求求进行。4、开工工前对甲甲方提供供的水准准点及导导线控制制点进行行布控，其其成果必必须符合合规范要要求的精精度。并并在其基基础上布布设加密密点，同同样也符符合测量量精度要要求。测测量成果果资料报报甲方和和监理批批准后实实施，施施工中加加以保护护。第二节 材料准准备1、工程程施工所所需主要要材料均均由材料料设备部部统一安安排组织织进货，编编制材料料供应计计划，进进场取样样试验，对对合格的的材料组组织进场场，争取取尽快具具备开工
7、工条件。2、工程程材料根根据工程程施工进进度提前前233天进场场到位，并并经市政政检测中中心抽检检合格后后使用。3、所有有材料堆堆放按文文明施工工要求统统一堆放放。4、积极极和当地地材料供供应商搞搞好合作作关系，做做到材料料及时供供应。第三节 临时工工程准备备工作进场后，首首先进行行场地清清理，用用挖机挖挖除原地地面杂物物、建筑筑垃圾，人人工配合合机械平平整场地地，搭建建临时设设施（项项目经理理部、机机械停放放场硬化化处理等等），与与此同时时联系用用电、用用水，确确保道路路“水通”、“电通”、“路通”、“场地平平整”。第四节 施工机机械准备备工作（1）工工程开工工前编制制机械使使用计划划，机械
8、械做到提提前进场场，确保保工程需需要。（2）工工程所有有机械由由公司材材料设备备部统一一调配。（3）根根据施工工进度安安排，合合理配置置各种机机具的进进场计划划，使用用前进行行调试工工作，确确保机械械性能良良好。对对于部分分挖掘机机、装载载机等机机动性大大型机械械在合同同签订后后二日内内全部进进场，以以便进行行工程前前期的准准备工作作。第五节 测量放放样根据甲方方和监理理认定的的测量成成果，由由测量工工程师实实施本工工程所有有的施工工测量工工作。1、平面面测量平面测量量采用全全站仪进进行放样样，准确确放出各各个构造造物的位位置。坐坐标控制制点应布布置在相相互通视视且不易易被破坏坏的位置置，应设
9、设保护装装置，并并经常复复核、检检查。2、高程程控制测测量开工前对对建筑原原地面高高程进行行测量，并并和设计计图纸进进行核对对，将测测量成果果报甲方方和监理理核准。第三章 施工总总体部署署及施工工思路进场后，我我们将突突击进行行场地清清理，搞搞好“三通一一平”及临时时设施的的设置，组组织专业业施工队队伍进场场。按照照“先维护护、后开开挖，先先地下、后后地上，先先土建、后后安装，先先主体、后后装饰”的顺序序组织施施工，最最后施工工泵站区区域内的的道路。抢抢抓一切切有利时时机，努努力做到到连续、均均衡、科科学、合合理、有有序地施施工，在在工期上上做到“先紧、后后松”，为后后序工作作留下充充足的时时
10、间。第一节 施工原原则1、精心心组织，科科学管理理，优质质施工，安安全生产产，确保保工期，降降低成本本。2、平面面分段，平平行、流流水、交交叉作业业，穿插插施工。3、遵循循“先地下下、后地地上”的施工工原则，并并且采取取等节奏奏流水节节拍施工工，做到到工序的的合理衔衔接。第二节 施工总总体思路路1、测量量人员校校对业主主提供的的的坐标标点、水水准点。2、工程程开工后后，测量量人员根根据业主主提供的的的坐标标点按设设计图纸纸，对本本工程进进行定位位测量。3、工程程定位后后，开始始进行场场地清理理，组织织进行开开挖支护护施工。 第三节 施工组组织机构构一、各机机构主要要人员分分工及管管理责任任1、
11、项目目经理主持全面面工作，全全面履行行合同，对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制负全面面责；负负责项目目经理部部内部行行政管理理工作，包包括人员员调配、财财务管理理和对外外协调等等。2、项目目副经理理主抓安全全、质量量、文明明施工、施施工进度度、资源源配置和和队伍管管理，负负责组织织指挥现现场生产产、各生生产班组组的接口口界面协协调和内内部考核核。分管管施工科科、安全全科、设设备材供供科以及及排水施施工队。3、项目目总工主抓技术术工作和和质量控控制并负负责与监监理单位位、设计计单位、质质检站和和甲方的协协调工作作，分管管技检科科、试验验室。4、技术术组、组织织设计文文件会审审，全面面掌
12、握施施工图、合合同及技技术规范范。根据据合同要要求，编编制实施施施工组组织设计计。、负责责工程测测量、试试验工作作，配合合设计部部门、监监理工作作。、归档档整理设设计变更更、索赔赔文件、变变更洽商商，建立立技术及及管理日日记，做做好项目目技术档档案管理理工作。、掌握握项目生生产单位位的工程程进度情情况，归归档分析析影响进进度的因因素，并并提出改改进措施施。、组织织重点技技术问题题攻关，负负责技术术交底，检检查指导导作业队队的技术术工作，全全面展开开各项质质量活动动。、工程程计量、与与报表统统计工作作。5、施工工组、施工工现场的的施工。、各施施工队伍伍之间的的人员、机机械的的的协调。6、安全全组
13、、负责责管理本本项目的的安全和和现场文文明工作作，贯彻彻执行国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规，推推动本工工程施工工项目安安全和现现场文明明管理“达标”工作，确确保安全全、文明明管理目目标的实实现、做好好日常施施工安全全检查和和现场文文明检查查，做好好安全、文文明管理理资料收收集，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时。、对所所有施工工人员进进行上岗岗前的安安全、文文明管理理教育、对现现场施工工设备、施施工脚手手架等安安全情况况进行检检查，确确认安全全状态，消消除事故故隐患。、制定定施工现现场安全全操作规规程和现现场文明明施工规规定并监监督执行行，负责责召开现现
14、场安全全、文明明工作会会议。7、机械械组、工程程所需机机械的调调度与修修理。、配合合施工组组进行施施工。8、后勤勤组、进行行财务管管理工作作（工资资发放、成成本核算算等）。、搞好好仓库管管理和后后勤工作作。9、材料料组、按施施工图、施施工组织织设计及及合同要要求，负负责材料料和设备备定货、采采购、租租赁，为为项目施施工提供供保障。、编制制材料、设设备计划划，经主主管批准准后负责责实施。、整理理保管好好一切材材料、保保障部的的资料和和报告证证件等，建建立管理理台帐，做做好各项项材料消消耗和库库存统计计工作。、和甲甲方联系系甲供材材的供应应工作。10、办办公室、项目目部日常常事务管管理。、工地地宣
15、传与与报导。第四节 资源配配置及进进场计划划根据工程程特点、工工程量及及工期要要求，调调集我公公司精干干的施工工队伍及及先进的的机械设设备，进进行施工工作业。第一项 劳动力力计划本工程拟拟投入技技术人员员9人，项项目部管管理人员员12人人，技术术熟练的的工人335人，普普工300人，后后勤人员员3人。第二项 机械设设备配置置及进场场计划1、根根据工程程量、工工期要求求及施工工方法优优化配置置施工机机械，调调用公司司最精良良、最先先进的机机械设备备。2、主主要施工工机械进进场计划划挖掘机等等机械在在二日内内全部进进场。主要施工工机械设设备见下下表序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份份额定功率率生产能力力备注1挖掘机CAT33201日本20
