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1、（1）总体概述； 施工组织总体设想、 方案针对性和施工段划分、 工期目标、质量目标和质量保修期一、项目概况：1、项目名称：城乡路网改造提升工程 -南王屋周边支路工程施工；2、项目地点：西二路以西、黄河路以南；3、工程规模：主要建设道路主路、雨污水管线、照明等基础设 施配套。4、计划投资：施工计划投资约 856.297056 元；5、计划工期：计划开工日期： 2016 年 8月 1日；计划竣工日期： 2016 年 12 月 31 日；总工期： 153 天。二、编制依据：1、城乡路网改造提升工程 -南王屋周边支路工程施工的招标文件 要求。2、现场及周边的实际踏勘情况。3、中华人民共和国颁布的现行房
2、建工程及装修、装饰的各类规 范、规程及验评标准。4、山东省和东营市政府有关装饰工程、建筑工程管理，装修工 程、环境保护、文明施工、安全管理、质量管理等地方法规和规定。5、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、职业健康安 全、环境保护以及文明施工管理体系控制程序。三、施工安排：1、施工目标 :工程质量：合格。确保达到国家规定的合格验收标准，符合设计 要求，招标要求；安全文明施工： 严格按 JGJ59-99 标准，确保安全、 文明施工。2、项目施工管理： 严格按照项目管理规范组织项目施工， 施工过程符合相关规范规 定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高工程质量，降低资 源消耗。3、在施工
3、进度安排上，设置流水施工，材料、机械设备、劳动 力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效， 降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工，具体 工艺详见专项施工方案。施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理， 优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点， 确保工程的质量与工期，令甲方满意，让政府放心。精心组织管理机 构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分 准备。建立健全质量保证体系，严格按照
4、 ISO9002 质量保证体系运 行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明 施工。（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调 优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬 仗精干高效的项目经理部。（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组 织分段平行流水作业，均衡生产，保证甲方要求的工期。（ 4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备， 科学 配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监 控信息化施工。（ 6）、进一步推广全面质量管理， 对施工现场实施动态管
5、理和严 格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（ 1）、我公司郑重承诺， 若我公司有幸中标该工程的施工， 我公 司将抽调精兵强将精心组织施工， 以招标文件为标准， 严格遵循文件 中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）、开工前，公司技术科， 工程科和项目部要全在熟悉设计文 件，在技术交底的基础上， 进行现场核对，发现问题及时与业主及设 计单位的取得联系。（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工 的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计， 修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的 临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在施
6、工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合 理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的施工，确 保施工组织的合理性。（5）、实施项目法管理， 通过与甲方、 监理工程师和设计部门的 充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质 量和造价的最佳组合。 严格执行业主及监理工程师的指令。 根据工程 需要，合理配备劳动力资源。（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。（三）、施工阶段划分 俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将 在很大程度上影响工程的顺利开展。 为此，我公司在优秀组建工程项 目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的
7、优秀技术人员对 本工程进行了全面、 细致的分析， 力争使本项目管理人员能做到时时 “成竹在胸。”具体施工设想如下：1、施工准备阶段（ 1）、针对本工程的施工特点， 结合我公司的实力， 我们已选定 施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目 前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种 临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和 试用，以便工程中标后能及时进场（ 4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作， 所有进场材 料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（
8、5）、编写详细的实施性方案， 组织技术管理人员及各工种负责 人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工 平面范围内的测量放样工作， 并将测量成果送至监理工程师代表复测 核实。（ 6）、做好职工上岗前各种质量、 安全、文明施工意识的教育工 作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、竣工验收阶段根据工程情况， 本公司组织内部初验收， 对未达标的分部分项工 程进行整改，整理各项安全， 质量资料，为工程竣工做足充分的准备。 工期目标本工程如我单位中标，我们将充分做好人力、材料、机械设备等 各项施工准备工作，科学的组织土建、安装等工程配套专业
9、，以施工 进度为主线，精心组织，统筹安排，确保按照招标文件要求的工期进 行施工，现承诺：计划开工日期为 2016 年 8 月 1 日，计划竣工日期 为 2016 年 12 月 31 日，施工总工期： 153 日历天。质量目标本工程质量要求：合格。如我单位中标，我们将以质量为中心， 建立工程质量保证体系， 选配具有丰富经验的有类似工程业绩的项目 经理及各专业技术管理人员组织施工， 组建技术水平高， 作风硬的多 专业施工班组参加本工程建设， 成立以项目经理为首的领导小组， 强 化质量检测与质量验收，将贯彻 IS09002 质量标准体系建立标准工 作程序贯穿施工全过程，坚决按照国家标准、规范、强制性
10、条文等规 定进行施工，科学管理、精心施工，确保工程质量符合建筑工程施工 质量验收标准，确保达到“合格”。安全目标 安全目标：合格。符合安全检查标准和安全技术规范，达到 合格标准。以“安全第一，预防为主”为指导方针，以“从严治本，基础取胜” 为指导思想，以创建安全标准工地为载体， 落实安全生产逐级负责制， 强化管理，贯彻各级关于安全生产的决定，消灭人身重伤以上事故， 减少一般轻伤事故，消灭机械设备事故，杜绝火灾事故。以坚持规范管理和日常检查为手段， 积极开展事故预防， 认真落 实施工安全措施，使安全生产始终处于有序有控状态。文明施工措施： 文明施工是衡量企业文化和施工技术水平发展状况的一个重要
11、标志。创建文明工地、 推行文明施工和文明作业是确保安全生产、 树立企业良好形象的基础性工作。 本工程文明施工的目标是创建东营 市安全文明工地， 为了确保这一项目标的实现， 我们将做好以下几个 方面的工作。做好现场施工平面规划工作， 工程开工前我们将根据现场实际情 况，对施工总平面图布置进行合理规划， 明确结构施工及装饰施工平 面布置方式，规定施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理 和生活设施区等地点和用地范围做到整齐有序。建立现场文明施工组织管理机构，项目部监理以项目经理为组 长，项目副经理、技术负责人为副组长，施工员、安全员、材料员及 后勤保卫人员均参与的文明施工管理小组，以“一个标准
12、、三个规范” （JGJ5999、JOJSO 91、JGJ8892、JGJ46 88）以“达标” 创建为目标，全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动，明确各 成员的职责范围，定期组织检查评比，严格执行制定的奖罚制度，切 实将文明施工落实到实处。加强现场场容场貌管理：施工现场进行封闭式施工，现场四周设 2.5 米彩钢板围墙，工地 大门头标明企业名称。在工地出入口处设置“七牌二图”，七牌即工程项目简介牌、施工 企业简介牌、 项目部组织机构人员牌， 安全纪律牌，十项安全技术牌、 违章指挥牌、违章作业牌；二图即效果图及现场施工总平面布置图。工地内做到“三通一平”现场场地平整、无障碍物、无坑洼积水、 施
13、工道路坚实平整，且硬化畅通，水电线路布置有序，排水、排污系 统设施齐全，污水设沉淀池，有组织排放。现场材料按平面划定地点分类堆放整齐， 码放高度不得超过规定 要求，易燃易爆和有毒物品设置专用存储库。拆除下来的模板、支撑 架、脚手架等材料物品及时清运、归堆、码放。现场危险区域按规定设置警示牌，并整洁醒目施工大门出入口设专人值班，疏导车辆驶出入工地前认真清扫， 不得将泥土带入场外交通干道。加强工地卫生管理：施工现场设置醒目环境卫生宣传牌和责任区包干图。食堂粉刷一新， 灶台及墙裙贴瓷砖， 顶棚设置吊顶， 食具、茶具， 严格消毒，茶水供应符合卫生要求， 炊事员持有健康证和卫生上岗证， 并做到“四勤、”
14、“三白，”保持良好的个人卫生习惯。生活垃圾转于容器定点存放，专人管理，定时清除。现场设医务室， 医务人员对卫生进行监督， 定期检查食堂等处卫 生状况，利用板报向职工进行卫生防病宣传，介绍有关防病、治病知 识。现场设冲洗式厕所，楼层在固定地点设小便桶，并派专人管理， 及时清除，确保卫生。做好工地文明建设工作 :在工地四周设置反应企业精神， 时代风貌的醒目宣传标语， 工地 内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反应文化创建动态成果。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。积极做好防火安全工作。 建立防火安全组织， 明确管理人员各操 作岗位防火安全职责， 工地按规定配置消防器材， 有专
15、人管理并落实 防火制度和措施， 施工区域动火必须得到认可， 并有专人进行易爆物 品监管，并设专门仓库存放。质量保修期我公司为保证工程项目的质量，保证本公司的信誉，对用户提供服务，确保满足合同的要求，我公司售后服务体系日超完善，均能按 照质量管理体系执行，严格按照体系标准控制程序， 为用户提供服务。工程保修保修期：本工程按照建设工程质量管理条例中有关规定实行保修，具体工程约定质量保修期如下：地基基础工程、主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限； 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏， 为 5 年；供热及供冷系统工程为 2 个采暖期及供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修
16、工程为 2 年；室外的上下水和小区道路等市政公用工程为 2 年；装饰装修工程 2 年其他约定：本工程其他项目保修期为 2 年。本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣 工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结，为使用户满意、放心，工 程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作。向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。保修期内每隔半年回访一次， 凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面的进行维修，做好修复记录，并经业主签字认可。保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉与我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解，调查并分 析原因，凡属其它原因造成的质量问题，我公司可向用户解
