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1、某车间平安风险治理施行方法 为全面推行平安风险治理强化我车间平安治理根底,标准平安治理行为，躲避和化解平安风险，确保平安消费持续稳定,特制定X车间平安风险治理施行方法。 一、施行标准 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，结实树立“三点共识”,牢牢把握“三个重中之重”要求，认真落实“标准化、科学化、标准化”思路和“五讲”、“五严”要求,以落实平安消费责任制为保证,突出平安消费过程操纵和超前防范,最大程度降低平安风险,使我车间平安消费工作更具超前性、针对性和主动性。提升车间平安治理标准化、科学化、标准化水平，实现全员、全方位、全过程平安风险受控、在控。 二、施行内容从作业风险入手,结合车间
2、各班组、岗位实际,从行为、设备、环境、治理四个要素,发动全员参与风险辨识,制定风险防控措施，制定关键岗位风险防控手册,优化治理手段,通过强化平安风险认识及技能培训,让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置方法，有效落实风险防控措施，到达防范和降低平安风险的目的。在抓好作业风险的同时,积极推进设备风险辨识防控。全面操纵平安风险,实现平安消费运营目的。三、施行方法车间平安风险治理以车间主任为第一负责人,负责组织车间平安风险治理工作的全面治理工作。同时车间设以主管消费的技术员负责组织、协调、检查、监视。 详细职责为: （1)组织学习风险治理知识及方法,探究适用的风险辩识方法和评价手段。()制定培
3、训计划对车间管内干部职工进展风险治理知识普及教育。 （3)制定平安风险治理目的及推进计划。 （4）有计划、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。 (）建立健全风险数据库并实行动态治理。 (6)制定风险操纵措施并催促严格落实。 （7)制定风险评价考核方法，有效推进车间平安风险治理。 （8）阶段性对平安风险治理进展分析总结,不断改良提高。.班组平安风险治理 各班组要以工长为第一责任人,认真组织职工结合消费实际,积极开展动态平安风险辨识,岗位标准培训等学技练功活动,强化风险认识及应对才能，严格执行作业标准,落实风险防控及应急处置措施。 3.风险数据库动态维护。 遇以下五种情况时需重新开展风险辩识： 发生风险失控造成事故、缺点时；新增风险要素; 觉察标准、措施、制度或预案不适应时; 设备设备发生变更时；涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的,由工区重新辩识。 4检查监视。各班组要坚持平安治理标准化，严格按照平安风险操纵检查监视数据库明确的要求对规对标,车间要坚持严抓、严管、严考核,强力推进平安风险防控措施标准化,将平安风险操纵的责任落实到每个班组、岗位及作业环节,做到明责、落责、尽责，牢牢盯住现场、卡住关键,实现“作业标准化、治理标准化”,保证“标准全面落实、风险源点受控”。各班组要充分利用班前布置、班后总结及月度平安分析会，准确评价平安风险防控措施落实及改良情况。
