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1、真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。日照钢铁公司新建项目配套110KV工程电缆桥架施工方案编写：审核：批准：中国葛洲坝集团股份有限公司日钢新建项目配套110kv变电站总承包工程施工项目部二一三年五月二十八日 / 目 录第一章 编制说明41.1、编制依据41.2、编制特点5第二章 施工组织方案62.1、工程项目概况62.2、施工项目组织管理62.3、总体施工方案62.4、质量目标72.5、施工现场管理目标72.6、各项资源进场计划72.7、施工段的划分82.8、劳动力组织8第三章 施工准备93.1、技术准备93.2、施工现场准备103.3、协调对外工作，创造良好的环境103.4、岗位
2、培训10第四章 主要部位施工技术方案及措施114.1、土方工程114.2、模板工程114.3、钢筋工程124.4、混凝土工程134.5、脚手架工程13第五章 施工工期保证及措施165.1、组织保证措施165.2、技术保证措施165.3、经济保证措施16第六章 质量管理及保证措施176.1、工程项目质量管理目标176.2、质量保证措施17第七章 安全保证措施207.1、项目部安全组织保证207.2、项目部安全领导小组207.3、加强安全教育，提高全员意识207.4、完善制度，建立安全岗位责任制217.5、严格执行国家和企业关于安全生产、劳动保护等法规和条例217.6、做好现场施工管理217.7、
3、坚持经常和定期的安全检查制度21第八章 安全施工措施228.1、施工现场标准化管理228.2、施工现场机械作业管理228.3、施工现场用电管理23第九章 环境管理及保证措施249.1、环境管理目标和指标249.2、环境因素辨识和评价249.3、环境管理方案249.4、环境保护措施25第十章 文明施工2610.1、生活区要做到以下几点：2610.2、施工现场要做到以下几点：2610.3、其它方面文明工地管理27第十一章 开工前、竣工后服务与工程技术档案资料管理2811.1、开工前、竣工后服务2811.2、工程技术档案资料管理28第十二章、质量、安全管理体系2912.1、现场质量负责人体系2912
4、.2、现场安全管理体系29第一章 编制说明1.1、编制依据1、国内钢结构工程施工的各种技术资料。2、原厂房设计图纸，招标文件，工程量清单。3、国家现行法律法规，包括：（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国招投标法；（3）建设工程质量管理条理及其他国家、省市有关法律、法规。4、工程质量评定标准及有关规定：（1）建设工程施工现场管理规定；（2）建设工程施工质量管理办法；（3）建设工程施工质量监督管理规定；（4）建设项目（工程）竣工验收办法。5、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范（1）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；（2）工程测量规范 GB50026-1993；
5、（3）地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；（4）屋面工程施工质量验收规范 GB50210-2001；（5）建筑施工手册 2003版；（6）建筑工程项目管理规范 GB50326-2001；（7）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版；（8）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-1999；（9）砌体工程施工质量验收规范 GB5004-2002；6、结构拆除设计、制作安装、验收采用的技术标准和技术规定（1）建筑钢结构焊接规程JGJ81-95；（2）建筑安装工程质量检验评定标准JGJ300-88；（3）建筑用压型钢板GB/T12754-1998；（4）建筑安装工程质量检
6、验收标准JGJ90-91。1.2、编制特点（1）本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关工程技术人员反复讨论、研究而编制的。（2）在编制过程中，注重于重建基础、主体结构,其他只作简要说明。（3）人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定的。第二章 施工组织方案2.1、工程项目概况本建筑物为钢结构混凝土结构，位于山东省日照市岚山区日照钢铁有限公司院内，建筑物高+5.00米，10米高处的基本风压0.50kn/。2.2、施工项目组织管理1、组织机构：项目经理部领导班子有项目经理、副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营工作。并负责对
7、工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。1) 工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划，安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。2) 技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3) 质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。4) 物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制
8、现场各种物资使用情况，维修保养施工机具。5) 安全部：负责安全防护：消防保卫、环保保卫等工作。6) 财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。2.3、总体施工方案我单位是钢结构专业施工队伍，对钢结构施工有丰富的施工经验，我单位认真研究设计图和生产系统工艺图，依据该工程的特点，施工难度较大，机构复杂，技术含量高，工期紧，我单位在总结其他拆除工程成功经验的基础上，精心组织施工队伍，合理编排计划，确保工程按期保质保量完成，其具体方案如下：1、我公司计划投入一个土建综合施工队，负责本工程所有的土建及桥架金结制安工程。2、土方工程：采用1台反铲
9、挖掘机挖土，1辆拖板车现场倒运。3、拆除重建时在四周设防护栏杆；设安全警示标志。4、基础采用常规方法施工。混凝土基础与钢筋砼独立基础平行作业至标高土+0.00m；集中力量施工；基础施工完毕后，进行土方回填。5、水平运输采用小推车。6、混凝土采用商混，塔吊辅以溜槽垂直运输。7、基础采用竹胶模板，地面以上采用竹胶模板，扣件采用钢管脚手架支撑体系。8、钢筋工程采用现场加工制作，现场绑扎。9、水暖电气等安装工程由专业队伍负责施工，与土建施工穿插作业 。2.4、质量目标工程质量目标为合格工程。质量评定标准按照建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300一2001执行。2.5、施工现场管理目标争创市级文
10、明安全工地。2.6、各项资源进场计划1、投入劳动力：25人。2、投入的主要机械设备表序号数量单位名称备注110台电焊机22台汽车起重机31台拖车48盘氧乙炔枪表52台砂轮机62台二氧焊机3、物资计划1）材料进货前，要根据工程需要进行考察，确保进货质量。2）按施工图纸或有关资料，结合工程进度，及时向甲方报材料计划。3）进入现场的材料必须有原材报告及合格证，经过复试合格后才能使用。4）实行见证取样制度，原材料进厂后，须经过监理见证取样认可。5）设专人跟踪检查钢材、水泥的使用情况，建立台帐。2.7、施工段的划分1、采用一台反铲挖掘机基础开挖，1辆拖板车现场倒运，2、模板和脚手架拆除完毕后，对设备基础
11、进行夯填至设计标高，对地面进行施工。 2.8、劳动力组织1、集结精干的施工队伍，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求该队伍自身管理水平高，施工能力较强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，学习公司的各项规章制度。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，生产第二”的意识，由安全部安全员组织培训，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制，对职工进行施工组织设计及各分部、分项施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除详细交底外，还应做现场示范，促使
12、操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。第三章 施工准备3.1、技术准备1、熟悉和审查图纸，进行图纸会审。1） 由项目部组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的问题作好记录。2） 工程开工前及时与业主、设计单位联系。作好设计交底及图纸会审工作。3） 准备与本工程有关的规程、规范、标准、图集，根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程、标准及有关图集，并分发给经理部相关人员。2、基准点交接测量测量人员根据建设单位提供的基准点高程及座标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的、闭合复测工作，并做好标识加以保护。3、工
13、程技术人员认真了解施工场地地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度，做好记录并签字。4、技术工作计划1） 根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的措施和技术交底，要求施工措施和技术交底必须经审批后实施，施工措施和技术交底要及时准确并有针对性。2）根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按有关的规范、标准进行试验工作。5、提前做好施工部分设计详图及材料加工放样工作。6、做好各种设备和材料进场计划，主要设备和材料施工用量计划。7、施工现场生活用水利用市政自来水。8、施工现场临时用电方案1） 施工现场临时用电需在现场设150KW配电室，有建设单位开闭所引入两路电路。
14、2）干线全部采用地埋方式，埋入深度700mm。3）采用三相四线制，用电设备实行三级以上漏电保护。4）编制电器布置平面图和接线系统图，制定安全和电技术措施和电器防火措施等。3.2、施工现场准备1、做好“四通一平”，认真设置消防设施。确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消防设施。2、根据施工总平面布置图建造施工设施及安全防护设施（硬化临时道路、搭设办公、生活、生产临时设施）。3、做好季节性施工准备，认真落实冬季、雨季、高温季节施工设施和技术措施。4、根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作。3.3、协调对外工作，创造良好的环境1、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。2、与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。3、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的问题。3.4、岗位培训1、管理人
