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1、销售人员月度考核表一、 考核目的：监察销售人员行为，督促销售人员完成任务。二、 考核人员：部门销售经理、业务员其它部门。三、 考核时间：每月月底30号或31号。项 目销量增长率增加老客户数量开发客户数量做广告的老客户数量整理店面老客户数量绩效考评总 分301030101030得 分四、 考核表说明：1、 第一项：达到销售基量的分20分，每增加10%加5分，每减少10%减5分，总分30分。2、 第二项：增加一个老客户得1分，总分10分（第二次要货为准）。3、 第三项：增加一个客户加5分，总分30分。4、 第四项：区域内一个经销商按公司要求做广告加2分，总分10分。以经销商传广告照片回公司为准。5
2、、 第五项：区域内一个经销商按公司要求整理店面加2分，总分10分。以经销商传店面整理后照片回公司。6、 第六项：考核内容为出差工作效率、积极性、配合销售经理情况、完成公司交代的任务情况等。总分10分。最后得分为经理评分占80%，其它部门占20%。7、 自评分要言之有据，不可任意夸张，否则该项得零分。 销售部门绩效考评表姓 名职务（称）评价区间分类评 价 内 容优良中可差工作态度1细心地完成任务210-1-22做事敏捷、效率高210-1-23具备商品知识，能应付顾客的需求210-1-24不倦怠，且正确地向上级报告210-1-2基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力210-1-26掌握职务上的
3、要点210-1-27严守报告、联络、协商的规则210-1-28在既定的时间内完成工作210-1-2业务熟练程度9能掌握工作的前提，并有效的进行210-1-210能随机应变210-1-211有价值概念，且能创造新的价值210-1-212善于与顾客沟通，且说服力强210-1-2责任感13树立目标，并朝目标前进210-1-214有信念，并能坚持210-1-215有开拓新业务的信心210-1-216预测过失的可能性，并想出预防的对策210-1-2协调性17做事冷静，绝不感情用事210-1-218与他人协调的同时，也朝自己的目标前进210-1-219在工作上乐于帮助同事210-1-220尽心尽力地服从与自己意见相左的决定210-1-221有卓越的沟通与说服能力，且不树敌210-1-2自我启发22有进取心、决断力210-1-223积极地革新、改革210-1-224即使是自己分外的事，也能企划或提出提案210-1-225热衷于吸收新信息或知识210-1-226根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行210-1-2评价分数合计
