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1、安全检查管理制度标准版本1、严格执行矿山安全法、煤矿安全规程、煤矿建设安全规定和施工措施，坚持每周一次安全办公会和安全检查，迟到的罚款_元，不参加的罚款_元。2、坚持周一、五的安全活动，不参加活动或活动无记录的，一次罚_元，三次以上罚款_元，并责令停工检查。3、每次检查前，安检部门要提出检查时间、内容、目的和要求。对安全检查查出的问题要采取“三定”（定时间、定人员、定措施）并限期进行整改，重大安全隐患，可责令停产整顿或下发安全整改通知书限期整改。安检部门要随时进行复查，不按时整改的或整改不符合要求的每次罚款_元，造成损失的从严处理。4、坚决杜绝“三违”现象发生。出现“三违”现象，每次罚责任人_
2、元。造成事故的，视情节轻重给予严肃处理，影响生产一小时加罚_元。5、从事登高作业人员，必须戴好安全帽，系好安全带，违者罚款_元，安检员或值班人员发现不制止的，一并罚款_元。6、井筒以及井下施工人员必须严格执行各项规章制度，每违犯一项，罚款_元。违犯数项并罚。并视情节轻重给予严肃处理。7、每月进行一次评比活动，对做得好的班组和个人给予适当奖励。对在工作中发现隐患并及时处理，避免事故发生的个人，给予_元的奖励，并通报表扬。安全检查管理制度标准版本（二）一、主题内容与适用范围本制度划定了安全教育、安全纪律、安全检查、安技措施、事故调查等处理等管理办法。本制度适用于项目部及全体职工。二、管理职能1、公
3、司主管安全生产管理工作的总工程师负责安全生产管理工2、公司安全生产领导小组为项目安全生产管理的主管部门。负责项目安全生产的管理、督促和检查劳务班组的安全生产管理工作。3、项目安全生产领导小组对本项目安全生产工作全面负责。4、劳务班组负责本班组安全生产的管理、督促和检查。三、管理内容与要求1、安全教育新工人必须进行企业安全生产三级安全教育（公司、项目、班组部三级教育）。2、公司（一级）安全教育内容。（1）劳动保护、安全生产的意义。（2）劳动保护、安全生产的法律法规、方针政策。（3）本企业安全生产管理制度。（4）重大事故案例分析。（5）施工现场一般安全知识。2、项目（二级）安全教育（1）本单位概况
4、与生产特点（2）结合本单位施工生产性质讲解安全生产规章制度。（3）安全操作规程、事故报告等方面知识。（4）本单位相关的事故安例分析。3、班组（三级）安全教育（1）本工种作业环境，个人防护用品的正确使用、保管知识。（2）本工种安全操作规程及注意事项。（3）安全生产防护措施以及紧急情况的应急措施。4、特殊工种的专业培训教育电焊工、气焊工、塔吊司机、塔吊操作、电梯操作工、_电工等作业人员，由市劳动局进行专业知识的安全教育，经考试合格取得证件方能独立上岗作业，特种作业人员必须持证上岗。5、经常性的安全教育。（1）采用多种形式开展安全生产的宣传教育，树立安全第一的思想、自觉的遵守各项安全生产法令和规章制
5、度。（2）采用新的施工方法、生产工艺、新技术和新型机电设备时，要进行新的操作方法和新岗位安全知识教育。（3）安全生产领导小组要参加上级_的岗位安全知识培训，提高政策思想水平，熟悉安全技术。6、安全纪律（1）热爱本职工作，努力学习，提高政治文化、业务水平和操作技能积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产。（2）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业；严禁酒后上班；不得在禁止烟火的区域吸烟动火。（3）严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。（4）按照作业要求正确
6、穿戴个人防护用品;进入现场必须戴安全帽，在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工必须系安全带;高空作业不得穿硬底鞋和打钉宜滑的鞋，不得往下投掷物料，严禁赤脚或者穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。（5）在施工现场不得攀登脚手架、井字架和随吊盘上下。（6）正确使用防护装置和防护措施，对各种防护装置、防护设施和警告标志等不得任意拆除或挪动。7、安全检查（1）安全生产定期检查公司每季_一次有分管领导、安全领导小组参加的安全生产检查，查安全管理和施工现场的不安全因素，对查出的不安全因素要责成责任部门及时整改，并出具整改通知，待整改结束后，签具回复，对一时无法解决的问题，制定整改计划，报工程部审批后执行。项目每周_
7、安全生产领导小组参加安全检查施工现场的安全生产规章制度执行情况，现场机具设备、施工用电、安全行为等状况，及时消除不安全隐患，并按规定填写检查记录报表报告公司。班组每天_一次由班组长（负责人），兼职安全员参加的安全自查。查施工现场安全生产环境、施工机具设备，施工用电、人的行为安全，及时消除不安全隐患，对无法处理的不安全因素向项目部报告，并采取临时安全防护措施。（2）安全生产抽查公司_不定期、专项检查，必要时应_有专业技术人员、安全、消防，卫生等有关人员的综合检查。8、安技措施（1）重大的设备、结构吊装、_和运输，必须按公司程序文件规定制订包括安全技术措施在内的运输、吊装_施工方案，经工程部审核后
8、报总工程师批准。（2）项目工程施工方案中安技措施由技术负责编制，总工程师审批，技术部备案。（3）单项工程施工中安技措施由项目施工员编制，总工程师审。（4）施工前，项目施工员结合分部分项工程安全生产要求对施工班组进行安全技术交底。（5）重大施工方案中安全技术措施，报公司工程部审核，总工程师批准。9、伤亡事故调查处理和报告（1）凡发生因工伤亡事故，按照企业职工伤亡事故报告和处理规定办理统计上报手续，伤亡事故分类和性质、事故调查分析。经济损失应按照有关规定进行计算，统计上报。（2）发生重大伤亡事故（包括重症中暑）应立即_抢救，并保护好现场，_小时内报告上级主管部门及有关部门，主管领导亲临现场，_安全
9、、工会等有关部门进行专题调查，按照“四不放过”原则，查明原因，分清责任，提出改进措施，并向上级作出书面调查处理报告。（3）重伤以上事故的现场之撤消，必须经主管部门同意。（4）发生轻伤事故、重大来逐事故，第一发现人应立即报告项目部，项目部应在当天向公司报告，公司领导接到报告后应及时_有关人员到事故现场进行调查，公司领导接到报告后应及时_有关人员到事故现场进行调查、分析，查明原因和责任，提出处理意见、落实防范措施，并填写工伤事故登记表报公司。（5）项目在次月_日前由安全员填写职工伤亡事故月报表报告公司工程部。（6）晚报工伤事故的单位，除责成补报外，对责任人视情节作严肃处理。安全检查管理制度标准版本
10、（三）第一条为及时发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，杜绝事故发生，保证安全生产，制订本制度。第二条安全检查应始终贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，依靠员工，边检查边改进，并及时地总结和推广先进经验，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。第三条安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订安全检查表。第四条安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。第五条各级检查_和人员，有权要求受检单位报告安全生产、劳动保护工作情况，并提供资料，有
11、权调查询问及召开座谈会，有权制止违章指挥及违章作业行为，对重大隐患有权提出限期改要求，并向公司经营层和决策相关领导报告。第六条本制度适用于全公司范围内。第二节形式与内容第七条综合检查分公司、车间、班组三级，分别由公司主要负责人、车间主任、班组长_有关部门、车间以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。公司级（包括节假日检查）每年不少于四次；部门（车间）级每月不少于一次；班组（工段）级每周一次。第八条专业检查应分别由各专业部门的主管领导_本系统人员进行，每年至少进行二次，内容主要是对锅炉及压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火
12、防爆、防尘防毒等进行专业检查。第九条季节性检查分别由各业务部门的主管领导，根据当地的地理和气候特点_本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。第十条节假日检查主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查。第十一条日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。员工上岗应认真履行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。第十二条除上述各种检查外，各部门还必须建立月查、周查、日查制度。第十三条第十四条第十五条第十六条第十七条第十八条_月查：由车间主任带车间安全员、班组
13、长在本车间内进行全面检查，检查同情况由安全员于每月_号前书面上报到安全管理部门。_周查。由车间安全员带领班组长进行重点检查，其内容为日常生产中的安全工作情况，并将情况由车间安全员汇总，于下星期一简明扼要汇报到安全管理部门。_日查。每日白天由班组长负责进行，安全员或车间主任督促，检查内容为各设备（包括电气、管道）的安全状况，执行安全制度、岗位操作法和遵守劳动纪律情况、防护用品的使用情况等。检查后班组长应将情况向车间主任书面汇报。各种检查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项检查。做好相应的记录并存档。第三节整改各级检查_和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。按“四定”（定
14、措施、定负责人、定资金来源、定完成期限）的原则按期完成整任务。对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达隐患整改通知书其内容有：隐患内容、整改意见和整改期限，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。接隐患整改通知书的部门应立即_整改、并向发出通知书的部门及时反馈情况，不按期整改或不抓紧整改而酿成事故的要追究有关人员的责任。各级检查_和人员都应将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门，重大隐患及整改情况应由安环部汇总并存档。对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的重大隐患，要及时上报公司决策层，要订出计划，限期整
15、改，必须做到条条有着落，件件有交待。必须采取有效的应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。第十九条各级检查人员都应将检查出的隐患和整改情况分别建立安全检查和隐患整改台帐，对重大隐患及整改情况报安全技术部门汇总存档。第二十条对检查出的安全隐患都有必须采取积极措施，予以整改，不得拖延，对暂时不能整改的项目，一定要采取切实可行的防范措施，制订整改方案分别纳入技措、安措、计划检修、年度大修内限期完成整改。第二十一条各部门解决不了的隐患汇集安全管理部门解决，解决不了的由生产副总召集主管部门及相关人员分工消除。第二十二条隐患消除管理分工：1.凡属机械、动力、仪表、电气、设备、锅炉、压力容器、工艺管道、建（构）筑物、送排器装置、安全装置、检修质量方面等设施方面的隐患由设务保障部门负责_消除。2.凡属生产工艺和开停车置换存在的隐患由生产部门负责_消除。3.凡属工程质量隐患和施工中存在的各种隐患由保障部门负责_消除。4.凡属原材料、成品、半成品和各种仓储物资的保存、运输等方面存在的隐患由储运部负责_消除。5.凡属生活后勤服务存在的安全隐患由
