工程结算审核方案

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1、程结算审核方案工程结算审核程序1.目的为了规范公司工程结算审核业务程序，保证工程结算审核始终处于一种程序化、规范化的管理状态中,使每个从事结算审核的员工严格按程序和步骤进行工作，保持在审核过程中的连续性、同一性，不因人为的原因而产生随意性和偏差，使结算审核工作处于严格的有效的控制中，制订本程序。2 .适用范围本程序适用于公司承担的所有工程结算审核业务。3 .相关文件- 质量手册- 预防措施管理程序- 纠正措施管理程序- 不合格品管理程序国家及北京市（或地方省市）建设行业行政主管部门的法律、法规和造价管理文件。4 .职责4. 1主管领导负责交付前的最终服务成果的最终审核；4.2部门经理负责本程序

2、在结算审核服务过程中的正确有效运行，必要时进行调整改进。负责调配本部门的资源以保证项目顺利实施，负责交付前的服务成果的审核；4.3项目经理负责项目工作安排，负责对结算审核服务中本专业的计量、计价及服务成果的编制，负责对最终成果文件的汇总、审核，以及资料和成果文件的保管、存档；4. 4专业估价师及算量人员负责本专业的计量、计价及服务成果的编制、检查。5.结算审核程序5. 1合同获得后的任务指派5. 1.1合同获得后，由市场部负责组织合同交底；5. 1.2部门经理确定项目经理人选，根据工程情况、工作内容及时间要求确定项目组人数和工作进度；5. 1.3项目经理拟定结算审核计划，并填写工程项目计划，工作经部门经理批准后执行；5. 1.4项目经理在同客户的沟通中所得到信息，要及时整理形成书面的项目信息备忘录，并及时传达给项目组人员。5. 2资料准备5. 2.1资料收集由项目经理负责收集，资料移交要进行记录，即填写提供资料清单，一般情况下结算审核需客户提供以下资料：- 招标、评标、定标文件- 工程合同（含合同补充文件）- 工程实际竣工工期，合同承包范围内的工程完成情况，是否有未施工项- 工程质量状况说明和分部分项质量评定表或质量缺陷说明文件- 工程结算单- 工程洽商单- 工程索赔单- 材料设备批复价清单-