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1、撰写人:_日 期：_经理助理述职报告汇总7篇 经理助理述职报告篇 202X年以来,在公司各级领导正确指导下，在烧结实业部各位领导和主管帮助下,通过技术支持确保生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、202X年主要工作 1、注重学习、努力提高自身业务水平 回顾22X全年的工作，我感慨良多,面对自己熟悉的生产设备,但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线,查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对照整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的衔接,
2、把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。 2、求真务实,整改工程建设遗留的设备缺陷 受工程建设时间紧的影响,部分设备调试不到位,主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严重,造成能耗浪费和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人,经过三个月的工作准备,6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整,最后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机，作业率得到有效保障,真正起到了向设备管理要产量作用。 、进一加强技术改造按照公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合
3、理化建议,带领技改组成员将J0皮带由原来的双向改为单向,J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料,仓体保温和热水消化等项目改造后电耗降低5kwht、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。 4、完善设备管理制度，加强巡查,防患于未然 重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题,推动了各单位自查自纠,有效的提高设备作业率。 5、进一步加强废旧物资的管理 发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度,做
4、好循环再用，减少备件成本。能继续使用的决不进行更换等,能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度,调动员工修旧积极性，从根本上解决了浪费问题,使机物料消耗降低了0.2元吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。 二、202年工作中存在的问题 1、设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非常不足，设备维护效果不明显，计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施。 2、受除尘设备缺陷的影响,生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象 、设备检修计划失准，失修、过修现象严重。检修模型编制失准,无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。三、
5、22X年工作基本思路 在公司各级领导下，吸取教训克服不足,扬长避短,自主创新，为连续生产保驾护航。 1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,练好内功，养好习惯,以实现公司向“设备管理要产量”的目标。2、加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，真正将节省成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度,防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项
6、工作就会有喜色,也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 述职人： 22X年月x日 经理助理述职报告 篇 尊敬的领导: 我是应聘营业部经理助理的,要聘这个岗位,我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路、贵公司倡导有品位的服务，做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌，提升自身价值，共创美好未来、我认为企业文化是员工行为的指导思想,现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”,不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感、企业是员工实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家、让员工们认识到企业是自己的企业,这
7、就是好的企业文化产生出来的积极作用、任职后,我首先是配合经理做好一系列交接工作,做好下面员工们的情绪稳定工作、积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排、我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工,调动广大员工们的工作积极性,我将从以下几个方面来开展日常工作： （一) 在工作中，我将认真协助营业部经理处理本部门的日常事务，积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾,认真听取经理、员工的意见或建议,一切从小事做起，从自我做起,细节决定一切,树立模范带头作用,不断搜集有用信息来辅助公司正常运行，督促员工积极上进，按时完成公司安排任务：一旦发现问题，及时向经理上报,协助经理解决、同时不断挖掘公司潜在客户
8、、 （二）对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务,哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通、交流，寻找帮助、对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈、所以这里就要谈到一个工作态度的问题,在工作中的态度将决定着自己的业绩；学到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的一个重要的因素;我可能有许多事情不是很懂,能力方面也有限,但是我想我的工作态度还是良好的,我总是努力想把工作做好、特别是想到任职后的工作我就感到了比较大的压力,压力才会产生动力、所以我会虚心地向各位同事进行学习,加强自学,不断创新，超越自我、 （三） 加强员工队伍建设工作、不经过培训的员工是企业最
9、大的浪费、培训一直以来也是企业不变的制胜法宝、因此,应加大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素质，逐渐的把培训成果转化成经济效益、培训可分为三部分：1、加强部门内部基础培训的力度、从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础开始培训、以求达到以线带面的效果、2、实地参观考察培训、带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观，以吸收同行业好的经验、3、交叉互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位知识、培训后日常的监督、考核必须跟上、在平时工作中,管理人员要坚持在工作一线,发现不规范的服务或操作、必须及时的帮员工指出来,给予指导、并能及时调
10、整培训方向、（四)现今的酒店竞争非常的激烈、我国服务市场体系发育程度低，服务的社会化、商品化、产业化程度低，地区间发展也不平衡、从总体上看,农村落后于城市,内地落后于沿海，西部、中部地区落后东部地区，具体落实在劳动力资源丰富的广东、四川、上海、河南、北京等省市的服务业比较发达、从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓、谁能坚持“质量第一”的经营理念,不断强化质量管理,以一流的服务赢得客人的青睐,谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地;反之，就会被淘汰出局、因此,加强质量管理，提高服务质量将是工作的重点之一、提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识,从部门管理人员到每个员工
11、，都要深刻认识服务质量是企业的生命，要自觉坚持认真落实让宾客感觉更好的宗旨、（五）营业部作为与客户直接接触的公司媒介，其在公司整体运营过程中的关键地位是不容忽视的，同时也是向客户直接提供产品的前沿部门，所谓产品是指包括实物、服务、体验、事件、人员、地点、所有权、组织、信息、和创意等一切有形的和无形的东西、服务是无形的，而体验是可记忆的、 对顾客来说产品和服务均由外部得到，而体验却发生在顾客的思想中,由顾客自己创造、是个人的、而顾客创造的前置条件就基于公司的服务,特别是针对本行业，我们要让客户记住的并不是“巨尊国际”，而是巨尊国际的服务，就目前昆明酒店业处于低迷状态而言是客观存在的，但纵观其发展
12、前景是很乐观的，随着入昆旅游人数的增多和周边地区、国家经济的发展,贸易往来将持续加强,同时，昆明作为中国对东盟国家“桥头堡”的地位正在凸显,尤其是新机场的建成,昆明港的吞吐、仓储能力都将大幅增加,昆明必将是西南区的物流中心、我们更应不断加强自身建设和服务创新，在保证原有客源的前提下再开辟新的客源，同时,在完善现有服务和商品的情况下,再试图顺应社会发展和消费需求另觅新的服务和商品、 (六）从市场营销学的角度来看,制定营业推广目标是营销总目标在推广环节具体化的的过程、但是,由于目标市场存在着差异性，因此针对不同的目标市场，营业推广目标的确立也不相同、另外，由于推广对象的不同,营业推广也应该有性质不
13、同的目标、具体来说，应该针对消费者、和企业营业人员制定不同的推广目标、简单来说就是做消费者需要的服务,提升消费者满意的营业人员素质，同时再针对本行业消费市场不稳定的因素,制定不同的推广目标和企业包装、消费者导向适应、(七)对于详尽工作和流程事宜，我将会尽快适应并掌握、 我对本职位的述职报告如上,这就是我对今后工作所持的态度和工作思路,我将坚定不移的贯彻和实施领导安排的工作任务,悉心工作,努力配合营业部经理的工作，永远以空杯的心态投入于工作当中，提高自身修养,增强业务能力也将是我工作的重中之重、请领导放心,我会以最大的激情投身于工作中，为公司创造更大的利益价值,把工作当作一种乐趣和事业来做、述职
14、人：202年xx月xx 经理助理述职报告 篇3时光飞逝,转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作； 参与巡检和重点维护、维修工作; 3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理； 科室工作： .安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;
15、2.质量工作:整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3完成领导安排的其他工作； 二、主要成绩1.在机电组规范了个人用品的摆放，如:茶杯、工作鞋等; 2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行; 4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备; 5参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行; 6.在10机液位控制系统故障时,实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器,恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8.参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;.完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度;10做好安全工作的各种记录、报表;1.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、经验体会 1.塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发
