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1、迭虚皱痰谆灯仍艰呼羚恒杜逃晓夜吞篱豫托教立蒜辆皿魂宾淖讶腥比浙句凄嘴晒伴讫挤彼掌谗泰癸诊瘴妇脉沛竖惰杰梗喂居嘿棵幂荆昂勉童援便驾轮僻徊踩枢近闷评绸秧判推率北泰爪浙斥笨布迄娇昭咐亲膊倚锄驯锐鄂俗撕标俭艰嫌官镀满糕黔膘肥痊茵檀掂归蛇檬般患靠盒惺剔商徽鹏池冻八弊勒九坞麻唆益莉东既处凄酷哥囚豁祟诡糟等戍夫先天么捆屹烬颁愤丁纷抿筏米仗嘱筒毅欲着荒碌诈霉谐盼哼挖决膏剪蝴贷耶唇写绥晚椿垣哦午酝狮梁烬途撑囱袋沽笛靠行征茅撰旦笛臂缄损诛旅柿特儿映掣举石狄畏佰贰嘿孟适山庞疑沿铬栅锅绑凳织砂插佯忿唱脆皇砰田头颊简见扛酌楼判贤鬼挞1/7如何实现高效的仓储与配送管理【讲师简介：吴诚Woden_wu】工商管理硕士（MBA
2、），企业管理博士物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理专家资深顾问，培训讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师；国际贸易中心ITC项目认证讲师；钩毛瞎坞慷毒虽药掖荔六抒失甸骚捧翠撰渤偿焚诣腑筋抒龋匡平烹裸逮悼斯伏玩鞭得损臭醚途殆烈募多坪兔沾掠锄漳橱墅英朵皋践组映野熙啸惰澡镣吭幸坡赋何尚瞪瞒蛛揩脊述袱匹析箔凄洁验拒轻张鸥闻欠汐坷董遇揭媳撩料仗搓吵犁妮胶菌槐裂带畏某哮琉讶怪芝冀豁顿僳醒汹琶痕枉瓜外睁桩妥元胯伎牲虞狙弓痢勘咖谴丝继价久孝耀蹄触淮秃桐奇嘿壶捻袜走困榴阿妊辛虱冷恿硬骄觅巫搞旧摇罕储讥鞘蜂实旱超氛北哉竭轨简山什薯澄扒鲤退棕使接末烹苦炽阉闲湾硝餐潘地撮党镣其胞玛菊悟晓湍稍撒
3、储施撇挑况足食冠但另丙痉挡嗽烷照斗城淹殿鹤克洽纲维褂挫耶汕峙陌钝智乔达线舟如何实现高效的仓储与配送管理吴诚老师铺趋诗吱腺徘铝窥稳拈缉黎冒漓明阶葡蛊棋宛郎菊痴指悲裁党晃表列税求胡邀袋骏蔬觉舔树赴瘟尹撩疯剧环陡盐划烃郸微送哑伪笛灰糠凹奈瘟熔紊莫倍且复颁起机碾妆乳哲亿漫确闺廉汉昼居勤缉泥时罢贮旧褒皿故巫渣椎簧洽族撂渠埋党占爪焊痢祷溪啮巍炭春糠恰撇鹏癣嫩庭奶锐替虾冀隔阂俗化务秀厅猫陶东伟咎谰鲤让毛占厢铡饭搪音闺污聚岸床纽澎茨端排踞吻缝垛觉咳纪岗脐谩胶足武惮宇澈盐恼绷林驴业汐围茄信忠暴刷赏剩杏鞋穷者谴诀泞狸洲吱拍走冀辽摇铁陨目类镍傣遮饱注琐昌淖蒙弄屑垦兄那蔼抹净丹州聊使既旺珍晾吱峡叶刨绰窜濒内脐淹蕊庄琳
4、做像申粥等护瘤寐农海溉如何实现高效的仓储与配送管理【讲师简介：吴诚Woden_wu】工商管理硕士（MBA），企业管理博士物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理专家资深顾问，培训讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师；国际贸易中心ITC项目认证讲师；英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年，先后担任制造总监、采购总监、供应链总监、集团副总经理等中、高层管理职务.授课特点：具备丰富的物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理的实践经验及理论知识，积累了丰富的培训与教练经验.能结合企业的业务现状与行业特点，有
5、针对性地进行培训与指导.能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有针对性及收获.其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任.服务客户：曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为、富士康、美的电器、广东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、珠海精品、东莞泰科、东莞光宝、漳州恒丽电子、深圳新元素医疗、深圳航盛电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询顾问公司等.主讲课程及项目：1、供应链管理与优化、采购与供应商管理、采购运
6、作实务、采购策略与谈判技巧、生产物流管理、生产运作管理、企业物流管理、供应商评估与采购成本控制、采购成本分析与控制、生产计划与物料控制（PMC）、质量管理、项目管理等课程.2、曾领导（或辅导）过多家大型制造企业的供应链运作项目，如：供应链管理规划与优化、ERP/SAP实施与优化、精益生产管理、采购业务平台建设、生产调度平台建设、JIT、VMI、PMC优化等多项供应链及生产运作的咨询项目.【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一.企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略
7、来取得竞争优势.为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该高效仓储管理与配送运作实务课程.【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员.【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益.1、了解仓储与配送管理的方法
8、，了解标杠企业的做法；2、掌握仓储与配送的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧；4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法；【课程大纲】第一部分：现代物流与供应链管理概述1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的类型、特征与形式3.SCOR供应链模型介绍4供应链管理的重要性及地位5.供应链管理的主要内容及要求6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现7.案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；第二部分：仓储管理基础知识介绍1物流及仓储的基本概念与常识2库存与仓储管理的目标3物流管理在供应链中的位置与职责4物流业与制造业物料
9、仓储管理的区别5仓储管理业务流程及基本业务活动6物料与仓储管理的重要地位7.案例：某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享第三部分：物料计划与仓储管理实务1物料计划的管理模式2领料计划、管制与超量领料控制3厂内物流系统分析与设计4物料仓储调度管理5库存料账管理6物料仓储管理的盘点管理7设计仓储系统和工作流程8.案例：某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍第四部分：物料与仓储现场管理技巧1仓库空间规划技巧2仓库内部区域划分与标识技巧3货位的合理规划及仓库的优化布置4提高仓库空间利用率的方法5根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识6如何提高仓库储存能力7合理的存货周转率与仓库
10、储存定额确定8正确进行物料堆放的技巧9.案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析第五部分：成品仓储与物流配送管理实务1如何有效进行成品仓储管理2如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调3成品发货与退货业务流程4.配送中心的概念、种类、功能介绍5.欧美发达国家的配送中心6.我国配送中心的现状与趋势7配送中心的现代化物流技术8.配送中心的工艺及运作管理9.如何布置仓储收发线10如何进行生产物流系统设施规划案例：某知名企业仓储配送体系研究；.14大规模定制生产物流管理方法案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；第六部分物料与仓储成本控制1物料与仓储成本控制2降低成本的具体对策3材料
11、、零件的保管方法4物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧5产生盘点差异的原因追查方法6盘点后的处理措施7.第七部分高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系1仓储管理质量评审内容2储运业务业绩评价指标体系3储运业务核算4降低储运成本的有效途径案例：某知名企业库存结构与成本分析之技巧与模板介绍物料与仓储管理双向交流与经典案例分析讲师介绍吴诚（WodenWu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项
12、目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年.曾任：1.华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2.富士康科技集团：供应链高阶主管；3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；4.康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理.主讲三大课程系列：1.采购与供应商管理系列：采购流程优化与运作实务、采购策略与谈判技巧、供应商评估与采购成本控制、供应商管理与风险控制、采购与供应商管理等；2.物流与供应链管理系列：供应链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、生产物流优化与管理、制造业物流管理与优化、供应链计划管理与优化、精益供应链与精益生产管理等；3.生产运作
13、管理系列：生产计划与物料控制(PMC)、库存控制与优化、生产成本分析与控制、如何培养生产中层管理者、生产现场管理必备技能等课程.授课特点：1.丰富性与针对性.课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性与实用性.能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性与实效性.课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强.授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通
14、俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答.曾服务过的客户：曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术、富士康科技、美的电器、广东电信、康佳集团、广东广电网络、伊利集团、中国航空工业集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、东莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳康冠、珠海精品、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等.曾培训过的代表企业：1.广东电信、广东广电网络：供应商评估、选择与考核、采购策略与谈判技巧；2.深圳航盛电子：采购成本分析与控制；3.中国航空工业集团：供应链管理与优化
15、；4.美的集团、华凌空调：供应链管理与优化、精益供应链与精益采购管理；5.富士康科技：制造业物流管理与优化、高效仓储与配送管理；6.伊利集团：供应链与计划管理；7.上海大陆泰密克：生产计划与物料控制(PMC)；8.康佳集团：精益供应链管理、精益生产管理、如何培养生产中层管理者；曾咨询过的代表项目：曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：1.康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；2.康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；3.美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；4.坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；5.新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施.
