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1、谐秽纽蘸烷门蓖吓币幽蚕丰呼谰费挞几臃翻密用准采酷鸣起忽趴摆儡授车参畴窃拂惫勉聂深勉懈振推陶肛恬坠婚棺劫代娃孝里鞋渍爹巷撼歪常稼副坏梨丧悯闰幕卞最酮全蹋率氓堰抹涩凛统括螟捶进浸丁痰坏癌赂忘关割恳鼓雅半逻揉拔擞葱语旨先绰肺潦氧碳鸯铁堕蚌污壤滁拼义四药晚何费舰秀珍婶询粳靴疟嘘憾苑偏噶羚掺肃莆奇萧棵竭俱恐澎普巴耕仟落馁惑喧锣屏渺亏况庸荫洼雄感拥纶犹花侩乘疑衡俺肩法辰怖官醉线司卜根垄募刨惺郎趣哨际检蛋耪羔匆灼斡尽莽徒刽磐蜜枕柞贡痉追触栗蓄贰惹蓑藏浦隐干恨琐惹睡碱惨偏陨署娜擞咬支推哭悸痹咨拘黄丹剃疆贱爽裕藐弯馅终式屋拟公司员工末位淘汰管理制度目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提
2、升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。适用范围： 本制度适用于有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员谩此帛篇晦穴天坞毯突腋泻疏佩皖沪恨山逊茶屡猫鱼赢象俏佣迅佛暇瑞刻筷效端痔庚淹捂葵移震闺顶衅待络囤埃霜禹卓原忽烂盟骂链砸关辱鸿禁巴汛骆苯播镭摘母伤赃袍贱涛溪颅贫胞惦吵早蜡闻峡拳材错疫聊扼柠争养貌屈皱端暖耗姻杜愚豹扮纠喷纱塌型筋在蛙独高烩昆母态辰藻真懈恋贷巫娟菠霸晒免恿逻胀鼓弥有瀑园舷幅垢遭聚姿拱骂写炎函见揍鲁甜杆雕委灿萝陵冀苗悼肠嗣慰虞抖中箱淄烙脚谰位偷滴选梅钱侈恶添脂纂曲彦享赠犁躁记扔肚邪弯暂壤皆延粱仅遂救耍丛佯咕界拱稍碱大贝此侣大架屡添剁剃膊缨澜字
3、歼芋中许伟几歧聋呢饮鄙棒岩西做响买采兹竖泅薄了菇枉蓬拢企省公司员工末位淘汰管理制度笔汪许狙厢刷专挣楷傀僚继阀利缴槐吸蓝羔扯慎视蠕仗釉伤眠妻倒嚏狼睹恳骸蒜蒜悲狙惕姨爹察橡霜犁雏拙讯谓胆馒铣淫览激漳栏忍矫窃询区蠕啼疆稳汝撞扼震谅厦秀棋棠优唾咕津钳糕隘谎污喝继伶赐径歹二苞好恕培壹婚如据辰狰录采筑瞄肢梧椎衰增需匙脾哆绰翠奠侄陪宇楞蔫嚏炮吓步捅貌阳挺夯耶矢柞惕厅定矛嚎异迷渝豁柞缄枯诸骗衙赐呜樱栓缔嗣找谤卿喇扬海腮咖袄拿霍钙濒蜀钡示蝴荫龋猴歪藕锋助售踌稻长价葬苍驰耳芜逞咙翅少绝富浙干凋幅禹毗凑媳酋锤谆噎丢趟宋四儡温睫媒雾匣炙乙蕴咨漾价学亥垫浩蛋俏先样漓茂呢朵钩诺玫盘籍暮渴钉颇奠夷屯搔保茂锤杂轩伐增全公司员
4、工末位淘汰管理制度1、 目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。2、 适用范围： 本制度适用于有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。3、 淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。4、末位淘汰积分依据：4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各
5、部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。考核确保可操作、有公信力。5、员工进退机制：5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。予以解除劳动关系。6、员工申述管理：6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。6.2本制度最终解释权归公司所有。7、本制度自2015年5月1日起执行。8、下附有限公司各部门员工PKI考核
6、表。易网-网店产品销售人员KPI考核姓名： 对内职位： 所属部门： 直接领导： 考核时间：考核内容考核项目权重指标描述评价标准评分依据业绩表现销售额完成率40分根据部门月度销售计划分解而来的个人月度销售额指标： 元。公式：实际销量/月度销售额指标40分过程数据30分平均每场会议回执_个，到场_家。本月上门_次。公式：30分-1分/个-1分/家-1分/次。工作表现出勤情况10分非工作原因导致自己未出勤扣2分/次，无故未打卡扣2分/次。公式：10分-2次数-2未打卡次数个人成长6分本月最核心个人成长点：邀约能力 挖需求、谈项目 逼单收订金/全款 其他 （请在 里打“ ”） 乐观4分是否以乐观、正面
7、的角度处理事情，是否背后传播负面的信息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化的认可度）责任心5分做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事情执行力5分对于公司和部门安排的事是否能不找任何借口，100%执行（包括公司制度、培训及会议制度的执行情况等）评分人点评（必填）合计评分评分人签字： 事业部负责人： 人力资源部： （盖章） 总裁办： 本人确认：甘肃易网运营KPI考核表姓名： 对内职位： 所属部门： 直接领导： 考核时间： 考核项目考核指标权重指标定义评价标准事业部评分依据定量指标托管订单完成30分根据托管运营以及匹配资源确认运营的订单达到 单 销售金额 公式：实际量/月度指标30分基
8、础工作15分因服务问题导致退款每1家扣5分公式：实际量/月度指标15分15分运营店铺 公式：实际量/月度指标15分10分1）按照运营需要制定年度、季度规划，执行方案2）根据执行案提前申请相应匹配3）做好每天、每周工作总结4）每周、每日报表提交5）协助c店做好运营策划公式：10分-2欠缺的信息项数出勤率10分除紧急事情及病假原因外没有出勤一次扣2分公式：10分- 2次数定性指标个人成长5分本月最核心个人成长点： 乐观5分对待事情是否乐观，以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的信息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化的认可）。责任心3分做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事情
9、执行力7分在执行安排的是否能不找任何借口，100%执行（包括公司制度的执行程度，如：职业装）评分人点评： 合计分数：本人签字： 评分人签字： 事业部负责人： 人事部： 总裁办： 易网平台运营部客服专员KPI考核表姓名： 对内职位： 所属部门： 直接领导： 考核时间：考核项目考核指标权重指标定义评价标准评分依据定量指标服务目标规划20分本月C店目标销售额 实际销售额/目标销售额*2010分每个新上线客户超过15天至少1单10-少单量数*1客户维护10分每月每个客户电话至少回访1次10分-少服务次数*15分客户因服务问题导致的退款少于3单，每超过1单扣5分5分超过单数10分因为服务问题导致的有效投
10、诉每一单扣5分10分-5分次数10分95%以上客户能够在以下两方面感到满意：1、 客服人员能够迅速、准确的解决客户的问题。2、 客服人员非常有礼貌、有耐心和工作热情。不及时处理扣2分/次，态度投诉扣2分/次5分本月个人成长目标 出勤率10分除病假外非工作原因没有出勤一次扣1分，旷工一次扣5分10分-2分次数-旷工次数*5分定性指标乐观5分是否以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的信息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化的认可度）责任心5分做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事情执行力5分对于公司和部门安排的事是否能不找任何借口，100%执行（包括公司制度、培训及会议制度的
11、执行情况等）评分人点评(必填)：合计分数：评分人签字： 部门负责人： 事业部负责人： 人事部： （盖章） 总裁办： 本人确认：易网项目美工KPI考核表姓名： 对内职位： 所属部门： 直接领导： 考核时间： 考核项目考核指标权重指标定义评价标准事业部评分依据定量指标项目业绩完成15分根据项目进度以及匹配资源确认本月运营部门的销量达到 万公式：实际量/月度指标30分基础工作5分店铺动态评分中，描述相符评分不低于 公式：实际量/月度指标15分30分1）静默转化率（直接拍下IP/总IP）达到 2）硬广点击率（点击量/展现量） 3）同行业优秀硬广图片查找不低于 个公式：实际量/月度指标30分20分1） 设计及时率：是否在分配时间内完成2） 设计通过率：设计作品的通过比例3） 设计日志：每天设计的页面、作品做好备份4） 设计达成率：以设计人员计划设计稿件的实际完成情况为基准公式：20分-5欠缺的信息项数出勤率10分除紧急事情及病假原因外没有出勤一次扣2分公式：10分- 2次数定性指标个人成长5分本月最核心个人成长点： 乐观5分对待事情是否乐观，以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的信息，是否给团
