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1、 远能电力工程送变电分公司安全工作会议（例会）记录 编号：会议地点珍珠泉天井洼项目部会议室会议时间17年3月10 日会议主持人王德勇记录人良权到会人数10会议主要议题安全学习参加会议人员：志华、王正虎、勇、维东、薛立平、广来、万新勤、冒其顺会议记录：一、提高安全水平、管理水平、运行水平和设备水平是实现“两会”提出安全生产工作思路的主要涵，也是变电管理再上新台阶的重要保障。是运行管理模式创新。组建在集控制中心是个难得的机遇，也是线路管理工作上台阶的有利契机。组建原则就要标准从高，部机构设置要精干实用，集控中心、操作队、地调、配调之间的调度关系要清晰，人员设置、岗位职责要明确，选拔的值班人员要业务
2、精干、技术过硬、素质高。大集控中心作为现代化的生产窗口，各项工作都将实现高标准、规化管理。除此之外，新建变电站验收工作标准高也是再上新台阶的必然选择，要严把验收质量关以与新设备投入关。二、是安全风险体系健全。针对可能出现的安全隐患，加强风险管理。如在设备异常处理时可能存在的风险;现场倒闸操作出现异常时，可能出现的风险;线路运行存在的风险、防误风险等等，都要纳入风险管理畴，建立风险库，时时防。同时通过操作准备会、现场危险点提示制度、风险控制单等，降低安全风险。三、是应急管理能力增强。建立应急管理体系，完善事故应急预案，做好应急备品备件和工器具的储备，通过演练使每名职工熟知能详，提高员工快速反应和
3、正确应对能力，做到响应迅速，组织得力，处置有效，最大限度地减少大面积停电事故造成的影响和损失。四、是隐患排查治理扎实。要建立安全生产隐患排查治理常态机制，针对人员、电网、设备等方面存在安全隐患的问题，定期开展“五查”活动，发现问题与时整改，并做好提示化管理，使隐患排查治理工作实现常态化;加大线路外部环境的清理整治力度，解决线路周边历史遗留问题，确保电力设备安全和电网运行安全;针对存在防汛隐患等问题，提前做好预控，群策群力，保护设备与电网安全。五、是文明生产管理要透。通过执行物品定置定位摆放制度，召开值守线路现场会等形式，对管理要求的程度进行明确。同时坚持对变电站文明生产工作持之以恒的检查和抽查
4、，以与抓住对线路改造的契机，促进文明生产工作有新的改观。共 页 第 页 远能电力工程送变电分公司安全工作会议（例会）记录 编号：会议地点珍珠泉天井洼项目部会议室会议时间17年3月18 日会议主持人王德勇记录人良权到会人数10会议主要议题安全学习参加会议人员：志华、王正虎、勇、维东、薛立平、广来、万新勤、冒其顺会议记录：做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出
5、现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以与流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工
6、经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉与职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。共 页 第 页远能电力工程送变电分公司安全工作会议（例会）记录 编号：会
7、议地点珍珠泉天井洼项目部会议室会议时间17年3月25 日会议主持人王德勇记录人良权到会人数10会议主要议题安全学习参加会议人员：志华、王正虎、勇、维东、薛立平、广来、万新勤、冒其顺会议记录：一、要进步加强安全生产工作要从具体上抓，杜绝务虚和表面文章,要认真做好安全生产责任制，把安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者、落实到每一个人，谁组织谁负责、谁实施谁负责的原则：进一步落实各环节每个岗位，每个员工,级级落实层层分解。二、安全活动容要丰富，活动容要有合理化建议，和辖区事故隐患点分析，在生产工作中出现的问题进行分析等，通报学习要有分析有比较，使通报成为我们的前车之鉴.。三、班组长和工作负
8、责人要认认真真去履行自己的职责，对每一项工作都要做好现场勘察和隐患预陷，认真开好班前班后会，做好工作开始前的，三交三查，确保任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、要严格落实农配网，三防十要反事故具体措施，特别是防触电、防倒杆、防高坠、事故防措施的落实。四、加强对临时工,民工的安全教育工作，临时工民工安全教育卡不能出现代签临时工，民工要做指定的工作，不能从事技术性的工作。五、保证安全的组织措施和保证安全的技术措施，就是我们生产在第一线的工作人员的生命线，如果你对其中一项的忽视就是对自己的生命和他人生命的藐视那后果是难以想象的。特别是在我们生产第一线的工作人员，工作前一定要进行三措一点
9、分析：千万不要有违章作业和习惯性违章，不要存有侥幸的心理，在生产中要有随时都会有发生危险的可能性，只有防与未然，才能确保人生的安全。近年来，电力安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道，但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞。我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断加以改进，让我们在平凡的工作岗位上坚决做到三个不发生百日安全活动的各项措施：为我们景宁电力公司更美好的明天唱响安全的主旋律!共 页 第 页远能电力工程送变电分公司安全工作会议（例会）记录 编号：会议地点珍珠泉天井洼项目部会议室会议时间17年4月8 日会议主持人王德勇记录人良权到会人数 10会议主要议题安全学习参加
10、会议人员：志华、王正虎、勇、维东、薛立平、广来、万新勤、冒其顺会议记录：窗体顶端一、 树立以人为本的思想宗旨。设备虽好，也要有爱岗敬业，安全意识与业务综合素质过硬的职工团队去维护、操作。这是企业生产工程建设的最基本保障。二、 增强管理干部的责任感和危机意识。安全好不好，关键在领导。如一些电力工程建设要落实“谁施工、谁负责”的责任机制，要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、容并引入有关行业监督部门全程介入质监考核。例如：市在09年就实行建筑施工水泥定点罐装与混凝土浇注全过程的监督机制。对未完成安全考核任务或发生安全问题的，
11、要有相应严格的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级安全负责制的落实。三、 积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势，实行的各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。坚持安全生产、文明施工。开展形式多样、主题鲜明和容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动。不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好，做到位。安全管理是一项长期复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应企业生产
12、建设安全有序、规化的管理思路，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产做出新的贡献。窗体底端共 页 第 页窗体顶端窗体底端远能电力工程送变电分公司安全工作会议（例会）记录 编号：会议地点珍珠泉天井洼项目部会议室会议时间17年4月13 日会议主持人王德勇记录人良权到会人数 10会议主要议题安全学习参加会议人员：志华、王正虎、勇、维东、薛立平、广来、万新勤、冒其顺会议记录：窗体顶端牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工
13、队伍，安全生产就没有最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正
14、常情况下应知应会、必知必会的容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防能力。增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。共
