管理学原理模拟题

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1、管理学原理模拟题(一)管理学原理模拟题(二)一单项选择题（每小题1分，共10分）1战略管理的特征：（ ）A.全局性B.连续性C.假设性D.不确定性2科学管理制又被称为（ ）制A.梅奥B.玛丽.甘特C.韦伯D.泰罗3跳板原则是（ ）提出的。A.法约尔B.梅奥C.韦伯D.泰罗4梅奥是（ ）家。A.行为科学B.心理学C.管理学D.心理学与管理学5马斯洛于1943年提出了著名的（ ）A.双因素理论B.人际关系理论C.行为理论D.需要层次理论6法约尔提出了管理（ ）条原则。A.十四B.十五C.层次需要D.科学管理原则7泰罗被尊称为（ ）A.管理科学B.科学管理C.行为科学D.人际关系理论8韦伯被尊称为（

2、 ）A.组织理论之父B.科学理论之父C.行为理论之父D.现代管理之父9法约尔被称为（ ）A.现代管理之父B.科学管理之父C.组织理论之父D.管理科学之父10耶鲁大学教授弗鲁姆提出（ ）理论，是另一种解释激励的重要观点。A.期望理论B.双因素理论C.方格理论D.复杂人理论答：1.A2.D3.A4.D5.D6.A7.B8.A9.A10.A二多项选择题（在下列选项中有两个或两个以上是正确的，将它们全部选出并填在题后括号内。多选、少选、错选均不得分。每小题1分，共10分）1国际管理中环境变化（ ）A.人文环境B.法律环境C.文化环境D.经济环境E.政治环境2战略管理特征（ ）A.全局性B.连续性C.假

3、设性D.独立性E.企业性3职能战略（ ）A.市场营销战略B.财务战略C.生产战略D.研究与开发战略E.人力资源战略F.组织设计战略4组织设计的基本形式：（ ）A.直线制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制结构D.矩阵结构E.网络结构F.任务小组5管理人员的基本技能（ ）A.技术技能B.人言语技能C.构想技能D.管理技能E.领导控制技能6管理的五要素（ ）A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制7沟通的原则（ ）A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.非正式组织策略性运用原则E.确定性原则8沟通联络的方法（ ）A.发布指示B.会议制度C.个别交通D.直接面谈E.私下密谈9企业家的特征

4、：（ ）A.对成就的高度欲望B.对把握自己命运的强烈自信C.对风险的适度节制D.对企业敬业精神10.全面质量管理的主要内容：（ ）A.设计过程的质量管理B.生产过程的质量管理C.辅助生产过程的质量管理D.使用过程的质量管理答：1.BCDE2.ABC3.ABCDEF4.ABCDEF5.ABC6.ABCDE7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABCD三填空题（每空1分，共20分）1 期望理论是别一种解释激励的重要观点由耶鲁大学_教授提出。2 _是指管理人员直接有效地指挥下级人员。3 Y理论是根据_假设提出来的。4 古典经济学家亚当斯密最早提出了_的假设。5 组织沟通主要可分为_、_两类。6 “胡

5、萝卜加大棒激励法”中胡萝卜指_。7 _不是一次性活动，而是一个持续的过程。8 人员招聘分为内部提升、_9 1957年，麦格雷戈发表了企业的人性一文，文中提出了著名的_。答：1 弗鲁姆2 管理幅度3 自我实现人4 经济人5 正式沟通及非正式沟通6 物质和精神上的奖励7 计划8 外部因素9 X-Y理论四、 名词解释（每个3分，共15分）1.决策：2.人力资源管理3.沟通4.领导5.组织答：1.决策：决策就是决策者为了解决组织面临的问题，实现组织目标，在充分搜集并详细分析相关信息的基础上，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，选定方案并加以实施的过程。（第七章）2.人力资源管理：

6、人力资源管理是企业经营管理的重要职能。人力资源管理是一个组织中关于人力资源的管理与服务工作，包括人员选用、培训、人与事的配合、人与人之间关系的协调与合作、员工福利与健康等工作，以发挥组织的团队精神，提高工作效率。（第十章）3.沟通：沟通是人们进行的思想或情况交流，以此取得彼此的了解、信任及良好的人际关系。组织沟通是由各种相互依赖关系而结成的网络，是为应付环境的不确定性而创造和交流信息的过程。定义包含五个基本概念：过程、信息、网络、相互依赖和环境。（第十三章）4.领导：领导是一种影响力；是引导人们行为，从而使人们情愿地、热心地实现组织或群体目标的艺术过程。领导是管理工作中的一项重要职能。（第十一

7、章）5.组织：两个人以上的群体为了一个共同的目标而一起工作，彼此间形成了一定的正式关系，这样一群人构成的实体即被称为组织。组织有一个共同的目标，组织内部成员之间的关系是正式的、强制确定的。（第八章）五.简答题（每个6分，共30分）1.非正式组织的正面影响是什么？答：（1）通过非正式组织活动，满足员工对正式组织的需求，消除员工对工作的抵触情绪，从而有利于正式组织的正常运作。（2）通过非正式组织成员之间的感情交流，相互了解，相互信任，有利于组织成员间的协调与合作，加强集体凝聚力。（3）可以促进信息沟通。（4）非正式组织有利于利用本身的吸引力来提高员工的稳定度，保持组织的稳定和发展。2.简述法约尔管

8、理14原则内容。答：（1）劳动分工 （2）权利与责任 （3）纪律 （4）统一命令 （5）统一指挥 （6）个人利益服从整体利益 （7）人员的报酬 （8）集中与分散 （9）等级链 （10）秩序 （11）公平 （12）人员稳定 （13）首创精神 （14）团队精神3.科学管理的四原则。答：（1）对工人工作的每一个要素开发出科学方法，用于替代老的经验方法。（2）科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育，使之成长为第一流的工人。（3）与工人们衷心的合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办。（4）管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽过来。4.成功的激励

9、管理技巧有哪些？答：（1）创造条件，增加职工收入。（2）满足一个人发表创见的愿望。（3）满足一个人创造价值的愿望。（4）赋予一个人归属感。（5）满足一个人要求自由的愿望。（6）赏识人们的努力。（7）满足人们对获取新经验的欲望。（8）尊重人格。（9）参与控制。5.人力资源管理的原则。答：（1）注意科学方法（2）善用人群关系（3）活用成员长处（4）重视教育培训（5）建立标准与制度（6）避免无谓浪费六.论述及案例分析（25分）招聘的人源来源主要有两类：内部来源和外部来源。请结全实际谈谈内部提升的优缺点及外部招聘的最大优点。参考答案：内部来源：即组织现有的雇工。许多组织都制定了内部提升的政策，这对组织

10、成员和内部工作环境的都有积极的影响。其优缺点如下：优点：（1）职工因感到有提升的可能，从而提高了职工的士气，降低了职工的流动率；（2）组织内部成员因对组织更为熟悉和了解，所以被提升人员通常能较快地胜任工作；（3）可激励职工努力进取，因为他们对组织的政策和期望都能明确了解。缺点：（1）组织中没能得到某项职务或没有被提升的人会产生不满情绪，工作热情会被挫伤；（2）易导致“近亲繁殖”，组织中缺少“新鲜血液”的输入，不利于引进新思想和新的工作方法；（3）当组织所需人才在组织内部找不到合适的人选时，仍坚持内部提升和培养，则会影响组织的绩效。外部招聘：包括到学校、人才交易会、专业协会或通过职业介绍所去物色

11、对象，也可通过报纸、专业杂志上刊登广告公开招聘，以及组织内部成员引荐。优点：最大的优点是人员来源广泛，有选择余地，甚至可能找到一流的有潜质的人才。以上只是要点，请参照第十章第三节的内容（课本第239页），并结合实际展开说明，发挥余地很大。管理学原理模拟题(二)管理学原理模拟题(一)一.单项选择题（在每小题的四个选项中只有一个是正确答案，将其序号填在题后括号中。每小题1分，共10分）1古典经济学家_最早提出了经济人的假设（ ）A.亚当斯密B.梅奥C.马斯洛D.法约尔2_制又被称为泰罗制。（ ）A.科学管理制B.一般管理理论C.人际关系制D.霍桑实验3_也称为组织总体发展战略或主体战略（ ）。A.公司战略B.业务战略C.组合战略D.市场战略4，跳板原则是法约尔在_中提出的。A.人际关系理论B.权变理论C.管理的十四占原则D.组织行为理论5乔治.埃尔顿.梅奥原籍澳大利亚后移居美国,是一名_学家。()A.心理学和管理学B.心理学C.管理学D.行为科学6学者_领导的霍桑实验，促进了人际关系运动进一步发展。（ ）A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.韦伯7韦伯被尊称为_（ ）A.组织管理之父B.一般理论之父C.科学管理理论D.人际关系利用8马斯洛设计了_模型。A.需要层次B.方格理论C.领导理论D.自我价值9Y理论是根据_