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1、影响企业发展的第一要素是建立以员工为核心的企业管理制度清华大学医药企业工商管理高级研修5 班聂广洪对于企业的发展影响因素可谓很多，举不胜举。有人说是行业政策，有人 说是资金，有人说是团队，有人说是发展方向，有人说是老板。其实企业的 “企”字已经说出了无“人”则为“止”，但是哪个企业没有人？对于大多数企业来说 人很多，甚至可以说是人满为患。当然大家就会说是缺少的“人才”，是的，可能大家的共识就是缺“人才”。可 在当下中国，大多数的人认为企业缺少人才，可是哪个企业里面没有“人才” 呢？这样的那样的人才为什么不是企业所希望的人才？那么什么样的人才是人 才，什么样的人才才是企业认为的人才，这样的人才来
2、自于哪里？总不会是从 天上掉下来的吧！我在深深地思考这个问题。当今的社会是信息高速传递的时代，人与人之间的联系更充分、更及时、 更全面，社会的分工也越来越明细，一项艰巨、繁杂、细致的、对社会有益的 工作，是必须通过一个集体或一个团队来共同完成，这个集体或团队就是企 业。企业不能缺少老板、股东、经营管理者、各方面人才、很多平凡的员工。 如何能将人聚集到企业，共同完成复杂而有意义的工作？就是建立以员工为核心的管理制度，解决企业与员工的身份、责影响企业 发展的第一要素是以员工为核心的管理制度清医5班聂广洪Page 1 of 7任、利益、荣辱关系。以员工为核心的企业管理制度包括：保护员工的合 法利益，
3、建立激励员工的机制，以员工为主体的组织机构，对员工进行长期不 断地培训，保证管理制度的完善与延续。首先企业要切实保护员工的合法利益，一个不保护员工利益的企业，一个 员工不热爱的企业，根本无法谈发展。我们要深刻的认识到员工的发展就是企 业的发展，员工的利益也是企业的利益。现实生活中，往往强调了企业的利 益，没有保护或损害了员工的利益。所以很多企业对员工、人才流失感到困 惑，觉得没有员工、人才的加入。保护员工的政策制度要深深根植于所有员工的心中，吸引着员工的全部身心（包括他们的家人、同学、亲戚、朋友等）！ 尤其是企业“人才”的全部身心！第二，建立激励员工的机制，就是将员工的努力与企业的发展紧密地关
4、联 起来。首当其冲的是利益激励，企业获利之后，员工有多大的获利？比例是多 少？是否有明确的短期或长期的约定关系？很多企业将企业与员工简单定位于 雇用关系，员工没有切实地感受企业的发展对自身发展带来的好处，员工感到 无论如何努力工作，也实现不了自己的愿望！员工分享不到企业发展的快乐。其实中国近代经济发展中，山西的票号就曾很好的解决了雇员与企业之间 的利益关系，达到了荣辱与共，同呼吸、共命运，即所有人期望的良好局面。 其中的奥妙就是一个特别的激励机制，即股东（资金）与经营者（员工）共同 分享利润，而经营亏损由股东（资金）单方承担。这是先辈们的智慧结晶、高 人之处，因为先辈们深刻明白了：影响企业发展
5、的第一要素是以员工为核心的 管理制度清医 5 班聂广洪 Page 2 of 7资金如果没有员工的融入是不能保值与增值，同样员工离开了资金是不能 实现理想，赚不到应有的利润。资金与员工有机地结合才能事半功倍、如虎添 翼。将经营者、员工承担的经营亏损取消而让资本承担着全部经营风险，并与 经营者、员工共同分享利润与成功，这个制度的表象似乎是股东（资金）是吃 亏了，实际是利用了人们趋利的共同心理，既然大家在一起奋斗，谁也不想将 事情做坏，况且利益关联，将所有危害企业利益的行为置于员工的监督中。山 西票号商人的“特别”激励机制，解决了无资本背景员工的出路！极大地解放了 经营者与员工的工作激情，打开了知识
6、创造财富的通路！极大吸引了成千上万 的有责任心、有知识、有智慧、有技术、有能力的劳动者，开创一个多世纪的 山西票号辉煌。企业利益与员工共享的激励机制，值得今天人们的深思与实 践。第三，建立以员工为核心的组织机构，建立授权、制约、监督的制度、组 织体系。企业的发展必须实现分工与协作的完美结合，必须通过组织机构来实 现，以员工为核心的组织机构，能民主、公平、公正使员工竞争性地充分发挥 出个人的智慧才能，并能融入企业的发展中，充分发挥经营的灵活性与主动 性，使企业发出强大的生机与活力。制度的制订、组织机构的确立，避免了让企业的风险全系在少数人身上， 避免引起重大决策失误使企业陷入瞎指挥的困境。民主化
7、与规范化的组织机 构，充分显示员工的责任心，是企业发展的保障。近期播映的电视剧新水浒，晁盖为首领时，其宗旨就是大碗吃肉喝 酒、大秤分金银、快活一生，组织机构简单；宋江当首领时，影响企业发展的 第一要素是以员工为核心的管理制度清医5班聂广洪Page 3 of 7组织机构是英雄排座次，发展目标是“招安”；如果梁山再进一步的发展方 向是继续造反推翻宋王朝统治，必须要改革组织机构，进一步理顺各位英雄好 汉的职位、职能，并在升迁、去留、吸纳、培养等方面建立制度，才能为目标 的实现奠定坚实的基础。2001年美国通用电气公司董事长兼CEO的交替就是以员工为核心的管理制 度的展现。前任杰克.韦尔奇先生制订了一
8、个民主的、长期的、培养的选任接班 人的制度，通过七年时间的筹备、培养、评估、选拔、淬炼和抉择，最后完美 交替。整个过程是一个公开的、民主的，股东主持、媒体参与、员工评议，公 司有针对性的候选、培训、锻炼、评估，就是在最后的决定中，韦尔奇先生还 提请遴选委员会再继续酝酿三个星期后，才正式通过董事会决议。这就说明一 个强大的企业集团，只有通过以员工为核心的管理体制的建立、完善与运行， 才能遴选出企业的带头人，才能带动企业向前发展。宏伟的企业发展目标需要合理的组织结构，民主的人才选拔制度，将优秀 的员工（人才）选拔到合适的岗位上充分发挥聪明才智，才能保证优秀员工 （人才）的忠诚、不流失，才能保证企业
9、发展目标的实现。第四、必须对员工进行长期坚持不懈的培养与教育。其中最重要的就是德 育教育。2009 年首届国医大师表彰及座谈会上国医大师朱良春在发言中吟诵了北宋 大儒张载（横渠）的名言“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开 太平”，表达了其为中医事业竭尽绵薄之力的影响企业发展的第一要素是以员工 为核心的管理制度清医5班聂广洪 Page 4 of 7拳拳赤诚之心。“为万世开太平”是医药事业对人类生命健康繁衍的承 诺激励着当代医药人本着济世救人之天地仁心，将自己的智慧付诸行动，为 人类健康负责！医药行业是与人类共存的行业，必须正视企业与员工的价值 观，并保持同步一致，方能在医药行业有所作
10、为。德育的普及与教育，最终要与员工达成共识。员工树立正确的人生观与价 值观，就能自觉地、与时俱进地工作，自愿地融入到集体中，在工作中获得快 乐，在企业的发展中赚得财富，赢得同行、社会的尊重。当然还要对员工进行 持续的知识、能力等方面的培训与实践，鼓励员工进行工作总结与创新，达到 基本素质高、能力相当、相互认同、共同遵守企业制度的良好局面。第五，保证管理制度的完善与延续。这有利于企业的稳定，有利于企业的 健康发展。目前企业不仅要建立以员工为核心的管理制度，更要保证该制度的 完善与延续。这是市场经济的进一步发展与繁荣的要求与结果，是市场竞争的 更进一步自由化、公开化、公平化的要求与结果，整个社会民
11、主进程的要求与 结果。现代民主的内含是：规则大家共同制订，大家共同遵守规则；规则表决 时少数人服从大多数人，但必须保护少数人的利益。规则既然是大家制订的， 并得到了大多数人的认同，就不许个别人随意破坏或不遵守。制订的制度越规 范、越透明、越公平、越民主，就会得到员工、社会的支持，资金就会越容易 融进，人才就会大量涌进，企业就会拥有更大的市场占有率，企业就会获得长 足的企业。影响企业发展的第一要素是以员工为核心的管理制度清医5班聂广洪Page5 of 7目前中国，全社会的价值观与普世观正在进行广泛的认同与普及，在这个 过程中，总有时代英雄，站立潮头，倡导着国家与社会的正常、正确的、民主 化的发展
12、，也正是他们中间的企业创办人，早期的企业核心人，从小做起，从 现在做起，率先在企业中积极地建立了民主的、以员工为核心的企业管理机 制，让企业、员工及与企业有关联的所有人们得到益处，为人类的健康与幸福 做出了应有的贡献，赢得了社会尊重与利润，保证了企业长久、健康的发展， 也正是他们的实践与努力，推进企业的发展与社会的进步。一、活动目的：2010 年读书节活动方案书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开 展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每 一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习 惯，并在读书实践活动中陶冶情操，
13、获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1、做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自 己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容 量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书 目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明 了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评 价。2、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、 “书海拾贝、“我最喜欢的”、“好书推荐等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成 良好的读书氛围。3、出读书小报：影响企业发展的第一要素是以员工为核心的管理制度清医5班聂广洪Page6 of 7影响企业发展的第一要素是以员工为核心的管理制度清医5班聂广洪Page7 of 7
