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1、点检作业长工作职责1、 负责点检作业区的平安管理工作；2、 负责点检作业区检修作业安排下达和协调工作；3、 负责点检作业区人事管理制度的执行；4、 负责点检作业区工作标准的制定，参与检修作业标准和岗位操作规程的制定；5、 负责点检作业区质量管理，全面依据IS9001国际质量认证体系要求督促和检查工作；6、 负责点检作业区设备管理；7、 负责点检作业区成本细化管理；8、 负责推动点检定修制标准化作业；9、 负责点检作业区员工操作技能培训工作；10、负责点检作业区定置管理和目标管理。点检员工作职责1、 制订和修改点检定修制“四大标准”；2、 编制各类安排及实绩记录；编制设备给油脂记录卡片交岗位工或
2、修理工；编制设备台帐并做好数据更新，填写具体的设备大检修记录、施工参数和对施工队伍的评价等；填写点检表，每天下午17：00之前完成；填写点检日志，每天下午17：00之前完成；编制并上报设备技改报告。3、依据点检标准进行点检作业，并对岗位工和修理工进行点检、修理作业指导，并进行督促和检查，对发觉的问题查明状况后刚好处理；4、编制检修项目安排表，并列出检修工程安排；编制设备日修安排，每天下午16：30之前完成；编制设备周检修安排，每周周日下午16：30之前完成；编制设备月检修安排，每月19日下午16：30之前完成；编制设备临时性检修安排，接到通知后1小时内完成；编制外委工程检修安排和施工方案，施工
3、前10天完成。5、依据点检项目和修理须要，编制修理费用预算安排并加以实施；6、依据备件的预期运用安排和检修安排要求，编制备件（含资材）月安排及备件（含资材）领用打算工作；编制好备品备件安排，每月14日下午16：30之前完成；编制好临时备件（含资材）安排，每月不能超过3次。7、搜集设备状态状况进行倾向管理、定量分析，驾驭机件的裂化程度。对存在重大隐患设备编制临时性特护点检表，交岗位工和修理工进行24小时点检；8、参与本区域设备事故（故障）分析会；9、要求24小时待命，随时打算参与处理设备突发事故。 点检员管理制度一、 劳动纪律管理制度1、7：15准时到岗并进入所辖区域查看岗位工和修理工点检表、交
4、接班记录、设备运行记录、检修记录等，7：30准时参与厂部的生产早会，否则视为迟到，迟到一次扣罚20元；2、酒后上岗及班中饮酒扣罚50元/次，并勒令离岗，按事假记考勤；3、班中现场工作时间不短于6小时，禁止班中玩手机、上网玩嬉戏、吃零食、看小说（杂志）、下棋、打扑克、干私活等与工作无关的事，否则扣罚20元/次；4、全部点检员必需政令畅通，对不听从指挥者扣罚月工资10%，严峻者上报人力资源部另行安排；5、夜间在接到调度主任、点检作业长、厂长等电话必需马上赶往现场处理问题，否则扣罚50元/次；6、点检员手机24小时不允许关机，否则扣罚10元/次；7、班中睡岗（睡、躺、卧等）扣罚50元/次，作业长连带
5、考核20元/人次；8、工作现场劳爱护具穿戴齐全。未戴平安帽扣罚50元/次，平安帽带未系扣罚20元/次；9、班中有急事需离岗办理时，必需经点检作业长或主管厂长同意后方可离岗，否则视为脱岗，脱岗扣罚20元/次；10、没有厂长、点检作业长指令，不准许任何人私自外借公物（含备件），否则扣罚100500元，并依据后果赐予治安罚款；11、在岗位打架斗殴，扰乱正常生产秩序者，扣罚月工资的3%10%，情节严峻的交公司保卫科处理；12、对违规违纪屡教不改，不听从指挥、班中（班前6小时）饮酒、班中打架斗殴等，点检作业长有权从严考核，严峻者交公司人力资源部；13、违章指挥、违章作业扣罚100元/次；14、办公楼及办
6、公室卫生清扫干净，不合格者将扣罚20元/次；15、餐后饭盒、塑料袋及垃圾随地乱扔者扣罚20元/次；16、被上级有关部门发觉违章违纪执行上级考核规定，原则上不重复扣罚。二、请休假制度：1、正常休假依据公司有关制度执行，超休假提前与点检作业长或主管厂长请示，并按病事假处理，否则视为旷工；2、天车电气、机械点检员休假必需倒休，转炉电气点检员休假时李克亚代替点检，转炉机械高利峰休假时由贾贺明代替点检，外围机械点检员休假由高利峰代替点检。连铸机械、电气点检员休假期间，分别由连铸修理班长和电气修理班长代替点检；3、休假人员必需提前办理请假手续，来不及办理的需电话通知点检作业长或主管厂长后托付别人于当天补办
7、请假手续，否则事后补假扣罚20元/次；4、停产检修期间，任何点检员不允许休假，特别状况例外，否则扣罚20元/次；三、例会制：1、会议刚好间：班前会：7：30，班后会：16：30，参与人：全体点检员及材料员；平安会：每周一17：00，主持人：高利峰，参与人：全体点检员及材料员；每周例会：每周六16：00，主持人：逯臣，参与人：全体点检员及材料员；2、要求点检员及材料员按时参与点检作业区、分厂、公司等组织的会议；3、 要求全部参会人员仔细听取会议精神，自带纸笔，做好会议记录及会议内容的传达工作；4、 参会人员手机需设为会议模式，原则上不允许吸烟；5、 对无故不参与会议者，扣罚20元/次。四、卫生制
8、：1、全体点检人员要树立清洁作业环境的意识；2、要求办公楼、办公室卫生保持清洁；3、对没有依据分工将办公楼、办公室卫生打扫者，办公楼扣罚50元/次，办公室扣罚20元/次。4、卫生标准：办公室内办公桌、办公椅（含长条凳）、文件柜、电脑桌、电脑、饮水机、窗台、电风扇、照明灯、墙壁开关、暖气片何暖气管道等上不能有灰尘、杂物；玻璃确保每周擦拭一次，做到一尘不染；窗外地面不允许随意乱扔餐盒、塑料袋、茶叶根、碎纸屑等；室内地面保持清洁，无杂物和灰尘；桌上文件、其他物品要求摆放整齐，无尘土；墙壁不允许乱贴乱画，衣帽钩挂物要规范和统一；楼道地面、走梯、扶手要求无杂物和尘土，洗漱间和厕所要求无杂物、无积水，墙壁
9、清洁光明；办公楼门前无杂物、灰尘，大门无尘土、玻璃透亮；五、点检员岗位考核细则：1、要求点检员依据肯定的点检路途，规范点检作业，填写各种记录和台帐。点检表未刚好填写扣罚10元/次，点检作业日志填写不刚好扣罚10元/次，设备台帐未更新、重要检修记录未登录扣罚20元/次，给油润滑卡发放不刚好扣罚20元/次；2、日检修安排未刚好下达，扣罚10元/次；周检修安排未刚好下达，扣罚10元/次；月检修安排未在当月19日下午16：30之前下达，扣罚10元/次；日修和周修安排未刚好签字扣罚10元/次；3、备件安排未在当月14日下午16：30之前下达，扣罚20元/次；4、临时安排每月不允许超过3次，否则扣罚50元/次，特别状况例外；5、严格限制备件消耗，依据安排指标每超出1万元扣罚50元；6、修旧利废，对设备进行技术改造，对节能降耗成果突出者，给与申报节能标兵；7、其他依据设备事故（故障）考核管理制度执行。炼钢厂点检作业区2011-8-15
