供应商管理制度

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1、制度供应商管理制度 名称编号执行部门第1章总则88第1条目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 第2条适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。第3条权责3第2章合格供应商的标准第4条评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。3个方面的要求。（1）进料的检验是否严格。（2）生产过程的质量保证体系是否完善。（3）出厂的检验是否符合我方要求。（4）生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。（5）考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高, 主要客户最好是知名的大型企业。4567同等价格择其优，

2、同等质量择其廉，同价同质择其近8第3章供应商的评价程序第5条供应商初步评价1收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的 供应商填写“供应商基本资料表”。2召集本部门、质量管理部及设计部门相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时使用“供应商现场评审表”。采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。 第6条供应商的现场评审1料三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。2现场评审，并由采购部填写“供应商现场评审表”，质量管理部、设计部签署意见，供应商 现场评审的合格分数须达到70分。3第7条供应商质

3、量保证协议的签订12种契约。第8条提出样品需求1需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。2第9条样品的质检1观质量等方面的检验工作，并填写“样品检验确认表”。，并注明合格，标识检验状态管理部，作为今后检验的依据。第10条确定合格供应商的名单、“供应商现场评审表”、“供应商质量保证协议”和“样件检验确认表”四份资料完成后，采购部将供应商列入“合格供应商名单”，交公司总经理批准。23。4，如需从非客户提供的，删除不合格供名单进行采购。客户提供的供应商名单直接列入“合格供应商名单” 供应商处采购时，必须事先得到客户的书面批准。5应商。修订后的“合格供应商名单”由公司总经理批准生效。

4、第4章供应商的监督与考核第11条考核对象供应商考核对象为列入“合格供应商名单”的所有供应商。第12条考核方法公司对供应商实行评分分级制度，供应商的考核项目包括质量、交期、服务、价格水平 等方面的内容。第13条考核频率对关键、重要材料的供应商，应每月考核一次；对普通材料的供应商，则每季度考核一 次。第14条考核结果的处理1 90分以上的供应商，优先采购。2 8089分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书 面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。3 7079分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书 面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果

5、进行确认，并决定是否继续采购， 或减少采购量。4 69分以下的供应商，须从“合格供应商名单”中删除，并终止向其 米购。5第15条对合格供应商进行交期监督采购人员应要求供应商准时交货，同时记录由供应商原因引起的分批发运造成的超额费 用。第16条对合格供应商进行质量监督1 产品不合格时应对供应商 提出警告，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商，或待其提高产品质量后再行采购。2第5章供应商政策的执行、反馈与变更第17条供应商政策的执行与反馈供应商管理相关部门在接到供应商政策执行通知书后，须按规定执行，并严格遵守保密制度。在政策执行的过程中，若发现任何问题，应立即反馈给采购部。第18条供应商政策的

6、临时性变更1时性调整。(1) 某供应商的发展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整。(2) 某供应商决定把我公司作为重要客户。(3) 重要供应商出现经营危机。(4) 市场供应价格发生剧烈震荡，使供应风险骤然加大，引起供需双方相应做出重大 的政策调整。(5) 其他需作临时性调整的情况。2 ，并在表格右上方注 明临时字样和调整时限。3批，并于该季度在供应商评审会议上通过。第6章建立供应商质量体系第19条对供应商质量体系的开发每年由米购部组织供应商学习质量体系标准，并要求供应商制订质量体系推行计划， 通过质量体系认证。第20条供应商质量体系的评定12商自我评定的办法。3 ，列明评定内容。4或报告），可免除评定。第7章附则第21条本制度由采购部制定，采购部负责解释和修订。第22条本制度报总经理审批后，自颁布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期