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1、word4S店市场经理月绩效考核表品牌： 职务：市场经理 任务受者签名： 任务下达日期：年月日一、岗位业务指标KPI：60分项目 经济指标计划实际得分项目 岗位其他指标计划实际得分1促销广告与活动计划报批10 100% 1月公司广宣总结与效果评估7 100% 2促销广告与活动实施执行5 100% 2厂家广宣反应与实际兑付额度10100% 3展厅相关物料布置、报批实施2 100% 3广宣资料存档与创新营销方案5 100% 4月联合广告厂家支持额度3 次 4厂、媒体、广告公司、公司内部部门协调配合与工作流程8 100% 5厂家、媒体、广告公司往来账目清晰与准确5 100% 5厂家要求、公司要求达标
2、与本月实际销量5 100%二、通用管理指标：总分为20分加减分结果总分为上限20分/扣分不设下限；凡有粗暴顶撞上级不服从工作安排者，本项目从0分开始扣罚。 扣 分 项 目实际扣分加 分 项 目实际加分15S检查罚分每罚5分扣1分1合理化建议被采纳1条加1-3分2培训/会议/活动缺勤每次扣5分2书面或口头实名举报不良现象，查证属实 1条加1-5分3内部/外部有效投诉每件扣5分3担任培训授课人2课时加1分4完成工作不与时迟一天扣5分4考试/竞赛/评比优秀加1-3分5上司书面批评每次扣3分5上级公司或厂方表扬加1-3分6考试/竞赛/评比最末扣3分6被公司副总以上级别表杨1-3分三、通用工作态度指标：
3、总分为15分加减分结果总分为上限15分/扣分不设下限。凡有弄虚作假、损公肥私、损人利己、歪曲事实、刻意隐瞒、欺上瞒下等严重违反原如此事件，本项目从0分开始扣罚取消本条一切加分项；扣 分 项 目实际扣分加 分 项 目实际加分1标准上班日数缺勤1日扣2分1 节假日加班1日加1-3分2迟到每次扣1分2 主动处理解决非职能X围事件1条加1-5分3早退每次扣1分3 反应重要信息公司获利优秀加1-3分4旷工(每天扣5分) 4 维护公司利益和名誉的事件加1-5分5违反公司其它规章制度(每件扣1-5分 5 有效的创意与实施(加1-5分) 四、关键事件/突出表现/额外贡献记录：总分为5分加减分结果总分为上限5分/不设下限；序号时间事 例 内 容证明人上司分数1 月综合得分：分 评定结果：A、B、C、D 评定人： 月 日 员工确认：本人对判定的不满： 注：1、月综合得分为一、二、三、四部份分数之和；总分数：100分基准 A优秀90以上；B良70以上；C差70分以下。2、除以上考核指标外，日常各项业务管理须服从上级安排，并满足岗位要求。连续3个月考核级别在A级的公司予以加薪或晋级；连续3个月考核级别在C级的培训考核上岗。考核分数可以品牌奖励挂钩调整分值为： 员工确认： 任务受领人：责任人考核： 市场总监： 公司领导： /
