《项目管理第三方评估实施指南》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理第三方评估实施指南（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中天建设集团第七建设公司 企业管理标准 - QG/ZTQJ-GCM-01-2013中天建设集团有限公司第七建设公司企业管理标准 QG/ZTQJ-GCM-01-2013项目管理第三方评估实施指南主编(部门/人)/日期： 工程管理中心/张俊康/2013.5.18审核（部门/人）/日期：工程管理中心/张高峰/2013.5.19参与编制（部门/人）/日期：工程管理中心/曾祥炘/2013.5.18参加审核（部门/人）/日期：工程管理中心/陈稳德/2013.5.20批准(部门/人)/日期：曹建红/2013.5.21发布、实施日期：2013.5.22修 订 记 录修订状态修改条目修改理由/内容修改人/日期批
2、准人/日期目 录一、第三方评估的定义 3二、第三方评估的目的 3三、第三方评估的作用 3四、评估范围 4五、评估原则 4六、评估内容和基本方式 4七、评估频率 7八、评估的工作要求 7九、评估人员组成 8十、评估仪器设备 8十一、评估方式 9十二、评分方法 9十三、评估结果及应用 9十四、中天集团实测实量操作指南 11十五、中天七建项目管理评估实施细则 28十六、评估相关表格 34一、第三方评估的定义委托独立的第三方对工程项目的实体质量、管理行为、观感质量、风险程度、安全文明进行定性与定量的评定，公司将以广州鹏万建筑有限公司为评估机构，专门配置评估人员，与中天七建以工程咨询形式外包合作。二、第
3、三方评估的目的1、为进一步规范项目管理，加强对项目的全面监控，以适应公司规模的不断扩大，提升公司的核心竞争力，提高业主对企业的认同度。2、提高实体质量和项目安全文明管理意识，强化过程控制，创造良好的安全生产环境，保持常态化管理，杜绝风险事故的发生。3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理，提升工程实体的整体质量水平，减少质量通病，提高施工工艺水平，为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条件。4、通过实测实量工作的实施，推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法，夯实质量管理的基础。5、 加大质量管理创新工作，确保在建工程质量水平逐步提高，提升公司质量信誉，
4、增强企业核心竞争力。6、分享公司内部的优秀作法与先进管理经验。三、第三方评估的作用1、是管理层的一种有效的管理手段和方法。2、是管理层的一双专业眼睛，真实反应工地情况。3、是一把尺，检验及衡量各项目在质量和管理方面的水平线。4、是一个裁判员，判断各种工艺及节点做法的对错。5、是一个培训师，传播优秀工艺及优秀管理经验。6、是一个好参谋，为管理层及项目部提供技术及管理参考意见。四、评估范围： 中天七建范围内的所有在建项目，包括结构主体、砌体工程、抹灰工程、装饰工程、防渗漏体系等全部分项工程内容。 检查评估工作地点：区域直属项目、中山分公司、海南分公司、深圳分公司所属项目部所在地。五、评估原则：“独
5、立、公平、公正、透明”六、评估内容和基本方式（一）评估工作内容检查评估项目分实测实量项目和非实测实量项目。说明：非实测实量项目指未形成实体、部分工序未完成或项目整体已完工不具备实测实量条件的项目，对这些项目只进行安全风险评估。 (1)质量管理：1、质量评估内容包括实测实量合格率、实体观感质量和管理动作；评估分值分配为：实测实量占70%，观感质量占15%，管理动作占15%。2、实体实测实量内容：混凝土结构工程：包括墙、柱截面尺寸，墙、柱表面平整度，墙、柱垂直度，顶板平整度及楼板厚度。砌筑工程：包括墙面平整度，墙面垂直度，门窗洞口尺寸、标高，房间方正度等。抹灰工程：包括表面平整度，垂直度，阴阳角方
6、正度，门洞口尺寸，房间方正度，房间空间尺寸等。安装工程：线盒预埋高度。(5)材料：钢筋直径。3、观感质量内容：混凝土工程：混凝土收面、外墙柱上下层模板接口、梁柱节点等。砌筑工程：砌块质量、灰缝质量、组砌方式、二次构件等构造节点质量。抹灰工程：基层处理、抹灰层质量、成品保护及细部节点处理等。安装工程：开槽观感缺陷、固定缺陷、线盒周边缺陷。4、管理动作内容：团队建设：施工管理人员配备，交底、培训资料等。可视化管理：集中加工区设置、地面双控线、砼养护记录、实测实量数据标识及数据统计图牌等。原材料控制：材料进场台帐、送检记录、质保资料、标养试块制作、同条件及拆模试块留置及标养室配置等。防渗漏工程：屋面
7、、外窗、外墙、地下室、阳台、卫生间等部位细部做法及试验要求及资料收集。5、实体实测实量取点规则等要求详见集团实测实量操作指南、中天七建项目管理评估细则。(2)安全风险评估：安全管理评估内容包括安全管理资料、脚手架、三宝四口临边防护、大型施工机械、临时用电和消防安全，其中安全管理资料和消防安全各占10%，其余板块各20%，总分值为100分。1、安全管理资料：新入场工人三级安全教育及日常安全教育开展情况。安全技术交底开展的次数、交底部位，人员签名等。特种作业人员持证上岗。安全检查及隐患整改。2、脚手架、卸料平台三宝四口临边防护：脚手架工程：包括专项方案编制审批、架体防护、连墙件设置、三步一隔离、悬
8、挑梁放置、剪刀撑及杆件连接等。卸料平台：包括落地式和工具式卸料平台方案编制审批、立杆间距、安装使用等。3、三宝四口临边防护：施工人员穿戴或使用个人安全防护用品的情况。临边洞口防护：包括楼层预留洞口、坑井、电梯井口、通道口、楼梯临边、屋面和楼层、阳台临边、基坑周边等防护情况。4、大型施工机械临时用电：大型施工机械：包括安装和拆除的程序办理、检查验收、运行情况、维修保养及台账整理等。5临时用电：临时用电：包括总配电房、配电箱开关箱设置、线路敷设、重复接地等。6、消防安全：现场防火包括施工现场及生活区。防火包括灭火器材的配置、动火审批及楼层消防设施的配置管理等。(3)整改完成率 对上月度需整改的分项
9、进行一一复核。（二）评估基本方式:1、 评估内容分成五大维度，其中实测、管理和观感作为质量类单独计算得分；安全风险作为安全类单独计算得分；整改完成率项属倒扣分项，不占权重。序号检查维度质量评估权重分配（分）安全风险评估权重分配（分）备注1实测实量70含主体、砌体、抹灰、材料（如钢筋）、安装的实测2管理动作153综合观感154安全风险1005整改完成率对上月度评估需整改项完成情况，此项属倒扣分项，不占权重2、 不具备实测实量的项目需进行风险评估；3、 所检查评估的项目其结果一律用分值表示。制定每个维度的检查评分表，根据检查维度、权重分配等计算最终综合得分，并根据综合得分扣除倒扣分项得出项目实际应
10、得分，将此分值按万科项目、非万科项目分开排名；4、 检查主体及检查时间：以七建所有在建项目作为检查主体。第三方公司应根据实际情况，以月为周期，编制合理的行程安排，对每个具备实测实量的检查项目时间不得超过0.5天，宜控制在34个/天，对每个非具备实测实量的检查项目条件的检查项目每个检查时间不得超过0.25天，宜控制在35个/天。所有项目检查完成总时长控制在20天左右，不得超过25天。预留56天进行报告编制和配合中天七建工程管理中心对结果进行公布。5、 包括产品质量实测实量、综合观感质量、管理动作、安全风险评估及整改完成率五部分内容进行评估检查。七、评估频率每月进行一次项目管理评估。八、评估工作要
11、求1、廉洁要求：检查人员可以接受项目食堂提供检查人员中午就餐的便利，但应拒绝接受项目部除矿泉水之外的水果、成条或成包香烟；2、负责组织每个月一次评估工作，统计评估结果并提交；3、对评估中存在的重大或普遍存在的质量安全问题形成报告提交；4、对项目部实测实量资料进行抽查，检查资料的真实性及有效性；5、检查完成后，第三方检查的数据结果须征得项目部签字确认，若项目部有足够理由拒签，须重新检查评估；无数据的必须有影像资料或复印件等，即所有被检查出有问题项，必须确保有足够证据并能够追溯；6、总结项目优秀做法，提交进行推广；7、为项目提供辅导等服务，督促项目相关分项质量通病预控措施落实；8、每个项目评估后形
12、成项目评估报告，存在主要问题应配以相应图片，随着评估次数的增加，应对在建项目情况编制分析对比报告，对偏差较大分项工程进行重点跟踪。检查完成后须保证于5天内提交检查评估报告，检查项目评估报告中，必须用分值将被检查项目各检查分项和综合评分排出名次，同时给出本次内部“标杆”项目的建议；9、每次检查评估完成后，应提炼出优秀和值得推广的做法，提交，并建议是否值得推广；10、配合对检查评估结果进行发布、通报。九、评估人员组成1、第三方评估组分为两个小组，每组成员构成：组长1人，实测3人，安全管理1人。 十、评估仪器设备 检测设备一览表（单位/组）设备名称型号及规格单位数量备注卷尺5m把1现场若实测工具不足
13、或需要其他辅助工具时，可由项目部现场提供靠尺2m把1塞尺把1测距仪20m台1游标卡尺把1激光红外线台1数码相机台1十一、评估方式1、评估计划 检查项目数量及计划由中天七建工程管理中心发布并通知第三方公司，第三方公司原则上须按此执行，若无法执行告知并协同中天七建工程管理中心调整；2、评估现场条件准备 评估中，被检查项目应提供以下配合： 工程概况；平面示意图（须标明管径、长度、流向、井号与道路关系）；附属工程及设施情况；形象进度情况等。 备检工程的图纸、工程资料。 验收检查现场的安全、交通维护工作及其它配合工作。 3、评估基本流程 评估采取现场随机抽取的方式，评估流程具体分为以下三个步骤： 第一步 现场会议：介绍此次评估内容，并合理落实评估人员的分工安排，一般控制在1530分钟；每个具备实测实量条件的项目检查时间原则上控制在半天
